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Gestão de Custos
Descrição
Contabilidade Mapa Mental sobre Gestão de Custos, criado por dany lima em 08-09-2020.
Sem etiquetas
administração
contabilidade
investimento
produção
empresa
contabilidade
Mapa Mental por
dany lima
, atualizado more than 1 year ago
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Menos
Criado por
dany lima
aproximadamente 4 anos atrás
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Resumo de Recurso
Gestão de Custos
Custos: Produtos ou serviços produzidos pela organização
Apropriação aos Produtos
Custo Direto: Tem medida de consumo
Custo Indireto: Não tem medida/ rateio
Produção
Custo Variável: Proporcional a quantidade
Custo Fixo: Independe da quantidade, foca nos resultados
Registro
Histórico: Época de aquisição
Reposição: Valor de mercado
Padrão: Especificações de técnicas ao processo
Acumulação
Ordem de produção: serviço
Controle temporário: informado por período
Custeio
Departamento produtivo
Departamento auxiliares
Região
Centro de Custos
Seções homogêneas
Processo
Atividade
Clientes
Custeio
Absorção: Todos os custos vão p/ os produtos fabricados
Direto ou Variável: Ao custo final atribui somente os custos variáveis, descarta os custos fixos
Baseado em Atividades (ABC): Decomposição, separa os que não adicionam e os que adicionam valor ao produto
Alocação Direta -> Rastreamento -> Rateio
Análise da sequência de atividades
Custos
Primário: matéria-prima + mão de obra
Transformação: Soma de TODOS os custos de produção
Produtos Fabricados: Serviços efetivamente acabados no período
Produção: Valor de bens + serviços consumidos= produto acabado
Produtos vendidos: Recurso operacional do período p avaliar o lucro
Mercadológicos: Custos efetivados pela empresa
Oportunidades de Utilização da Análise de Custo
Execução dos Processos
Antes: A finalidade da análise é o orçamento
Durante:
Verificar o curso dos processos planejados
Utilizar os recursos conforme o planejamento
Verificar a consecução dos prazos de planejamento
Após: Visa descobrir divergências entre o planejamento e a execução
Custo de Oportunidade: Relacionado a tomada de decisão, fazer sacrifícios para o bem da empresa
Investimentos: Gastos ativados/ Benefício futuro
Despesas: Obtenção de receita ligado a produção
Perdas: Bens ou serviços consumidos de maneira anormal ou involuntária
Gastos: Sacrifício financeiro para obtenção de um produto ou serviço
Formação de Preço:
Custo pleno: Custo integral de produção
Custo RKW: Alocar todos os custos à unidade
Custo Marginal: Custos e despesas fixas independe da quantidade produzida
Custo de Transformação: Custo intermediário, não considera os custos com materiais diretos
Custo padrão: Custo essencial/base, análise e estudo especializado aos custos e produção
Mark-up: Objetivo de cobrir os custos e ter lucro - Margem de lucro
Gastos totais: Custos + despesas
Gasto variável: Amplo
Custo variável: Produção
Análises
Ponto de Equilíbrio: Quantidade mínima a ser produzida e vendida, o lucro é zero.
Ponto de Equilíbrio Contábil: Quantidade mínima a ser produzida e vendida, o lucro é zero
Ponto de Equilíbrio Econômico: Lucro nulo, despesas e custos são cobertos por receitas, "empréstimos" de acionistas e proprietários
Ponto de Equilíbrio Financeiro: Inclui o custo de oportunidade e excluí as depreciações, lucro é nulo
Margem de Contribuição: Valor efetivo entre receita e os custos
Análise da margem de contribuição por produto: Contribui p/ saber quais produtos são mais lucrativos
Alavancagem: Variação no lucro operacional relacionado às vendas
Operacional:Gastos fixos relacionado ao ativo e operacional
Financeira: Gastos fixos relacionados ao passivo
Margem de Segurança: O quanto de venda que pode diminuir sem prejuízo
Desembolso:pagamentos por um bem ou serviço, de maneira independente a quando será consumido
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