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SALARIOS Y COMPENSACIONES
- REMUNERACIÓN
- Todas las formas de pago o
retribución dirigidas a los
trabajadores, derivadas de sus
actividades con la empresa
- COMPONENTES
- *Pagos en efectivo (sueldos, comisiones,
bonos) *Prestaciones (seguros, vacaciones,
primas)
- *Pagos en efectivo (sueldos, comisiones,
bonos) *Prestaciones (seguros, vacaciones,
primas)
- COMPONENTES
- Todas las formas de pago o
retribución dirigidas a los
trabajadores, derivadas de sus
actividades con la empresa
- CLASES DE SALARIO
- VALOR
- *Unidad de tiempo.
*Unidad de obra.
Comisión
- *Unidad de tiempo.
*Unidad de obra.
Comisión
- NATURALEZA DE
LOS FACTORES
- *En efectivo. *En
especie. *Mixto.
- *En efectivo. *En
especie. *Mixto.
- PERIODICIDAD DE
PAGO
- Semanal.
Quincenal.
Mensual
- Semanal.
Quincenal.
Mensual
- MONTO
- Mínimo.
Integral
- Mínimo.
Integral
- VALOR
- ELEMENTOS DEL SALARIO
- *Retribución económica habitual
(efectivo o especies). *Primas,
bonificaciones y auxilios no
pactados. *Subsidio de transporte
solo para liquidar prestaciones.
*Viáticos. *Incrementos salariales
por antigüedad. *Gastos de
representación. *Auxilio de
alimentación. *Horas extras,
dominicales y festivos. *Recargo
nocturno. *Vacaciones. *Horas
cátedra. *Jornales
- MÍNIMO: $644.350
AUXILIO DE TRANSPORTE:
$74.000 MÍNIMO
INTEGRAL: $8.376.550
(factor prestacional
$1.933.050.
- MÍNIMO: $644.350
AUXILIO DE TRANSPORTE:
$74.000 MÍNIMO
INTEGRAL: $8.376.550
(factor prestacional
$1.933.050.
- *Retribución económica habitual
(efectivo o especies). *Primas,
bonificaciones y auxilios no
pactados. *Subsidio de transporte
solo para liquidar prestaciones.
*Viáticos. *Incrementos salariales
por antigüedad. *Gastos de
representación. *Auxilio de
alimentación. *Horas extras,
dominicales y festivos. *Recargo
nocturno. *Vacaciones. *Horas
cátedra. *Jornales
- PROTECCIÓN AL SALARIO
- LUGAR Y TIEMPO DE PAGO:
- art. 138 C.S.T debe
efectuarse en el lugar
donde se presta el
servicio no vale el pago
hecho en los centros de
vicio, o vendan
mercancías, bebidas
alcohólicas, a menos que
trabaje en el lugar
- MONEDA LEGAL Y PERIODOS DE PAGO
- debe hacer en peso colombiano.
En períodos iguales y vencidos.
Jornales no puede ser mayor de
una semana, y para sueldos no
mayor de un mes.
- debe hacer en peso colombiano.
En períodos iguales y vencidos.
Jornales no puede ser mayor de
una semana, y para sueldos no
mayor de un mes.
- MONEDA LEGAL Y PERIODOS DE PAGO
- art. 138 C.S.T debe
efectuarse en el lugar
donde se presta el
servicio no vale el pago
hecho en los centros de
vicio, o vendan
mercancías, bebidas
alcohólicas, a menos que
trabaje en el lugar
- LUGAR Y TIEMPO DE PAGO:
- ESTABLECIMIENTO NIVELES DE PAGO
- PASOS:
- *Realizar encuesta salarial. *Determinar el
valor de cada puesto. *Agrupar puestos
similares en niveles salariales. *Asignar un
*monto salarial a cada nivel: curvas.
Desarrollar rangos de sueldo.
- CRITERIOS
- 1Equilibrio interno vs equilibrio externo.
2Remuneración fija o remuneración variable.
3 Desempeño o tiempo en la empresa.
4 Remuneración del cargo o remuneración de la
persona. 5 Igualitarismo o elitismo.
6Remuneración por debajo del mercado o por
encima. 7. Premios monetarios o premios no
monetarios. 8 Remuneración abierta o
remuneración confidencial. 9 Centralización o
descentralización de las decisiones salariales.
- 1Equilibrio interno vs equilibrio externo.
2Remuneración fija o remuneración variable.
3 Desempeño o tiempo en la empresa.
4 Remuneración del cargo o remuneración de la
persona. 5 Igualitarismo o elitismo.
6Remuneración por debajo del mercado o por
encima. 7. Premios monetarios o premios no
monetarios. 8 Remuneración abierta o
remuneración confidencial. 9 Centralización o
descentralización de las decisiones salariales.
- CRITERIOS
- *Realizar encuesta salarial. *Determinar el
valor de cada puesto. *Agrupar puestos
similares en niveles salariales. *Asignar un
*monto salarial a cada nivel: curvas.
Desarrollar rangos de sueldo.
- PASOS:
- TENDENCIAS
ACTUALES EN
REMUNERACIÓN
- 1 Remuneración basada en
competencias.2 Broadbanding
(banda ancha). 3 Supervisión de la
junta directiva en el sueldo de
ejecutivos
- 1 Remuneración basada en
competencias.2 Broadbanding
(banda ancha). 3 Supervisión de la
junta directiva en el sueldo de
ejecutivos
- REMUNERACIÓN BASADA
EN COMPETENCIAS
- *Se paga por las habilidades y los
conocimientos que es capaz de
usar, en vez de por las
responsabilidades del puesto.
*Motiva a tener más habilidades en
áreas múltiples.
- ELEMENTOS
- 1.Empresa define habilidades específicas.
2. Elige método para vincular el sueldo del
individuo con sus competencias. 3. Sistema de
capacitación que permite buscar y adquirir
habilidades. 4. Sistema formal de valoración de
competencias. 5. Trabajo diseñado para que
los trabajadores puedan moverse fácilmente
entre puestos de varios niveles de
habilidades.
- 1.Empresa define habilidades específicas.
2. Elige método para vincular el sueldo del
individuo con sus competencias. 3. Sistema de
capacitación que permite buscar y adquirir
habilidades. 4. Sistema formal de valoración de
competencias. 5. Trabajo diseñado para que
los trabajadores puedan moverse fácilmente
entre puestos de varios niveles de
habilidades.
- *Se paga por las habilidades y los
conocimientos que es capaz de
usar, en vez de por las
responsabilidades del puesto.
*Motiva a tener más habilidades en
áreas múltiples.
- REMUNERACIÓN VARIABLE
- Permite vincular los resultados del trabajo de
individuos, equipos, unidades de negocio o empresa,
y se abona sobre criterios de desempeño para los
cuales se efectúan mediciones.
- REMUNERACIÓN
ESTRATEGICA:
(ventaja
competitiva)
- - Más se adecua a escenarios cambiantes y de alta
competitividad; - Impone una gestión orientada a resultados; -
Contribuye a mejorar la productividad y los resultados, y
también el desarrollo organizacional y gerencial; - Puede
asumir distintas formas y metodologías operacionales
adaptables a cualquier tipo de organización; - Mejora la
remuneración sin colocar a la empresa en riesgo; - Favorece al
trabajo en equipo y al potenciamiento del trabajo
- - Más se adecua a escenarios cambiantes y de alta
competitividad; - Impone una gestión orientada a resultados; -
Contribuye a mejorar la productividad y los resultados, y
también el desarrollo organizacional y gerencial; - Puede
asumir distintas formas y metodologías operacionales
adaptables a cualquier tipo de organización; - Mejora la
remuneración sin colocar a la empresa en riesgo; - Favorece al
trabajo en equipo y al potenciamiento del trabajo
- MODIFICACIÓN CULTURAL
- La orientación a las tareas, a la orientación a los
resultados; - Poner el énfasis en la producción, a
enfatizar la productividad; - Realizar controles de calidad,
a la mejora continúa; - Realizar actividades individuales,
al desarrollo de actividades en equipo; - La rigidez y
burocracia, a la flexibilidad y la adaptabilidad; -
Comportamientos estancos, a una integración
horizontal; - Intereses egoístas de la empresa, a un
sentido ganador - ganador.
- La orientación a las tareas, a la orientación a los
resultados; - Poner el énfasis en la producción, a
enfatizar la productividad; - Realizar controles de calidad,
a la mejora continúa; - Realizar actividades individuales,
al desarrollo de actividades en equipo; - La rigidez y
burocracia, a la flexibilidad y la adaptabilidad; -
Comportamientos estancos, a una integración
horizontal; - Intereses egoístas de la empresa, a un
sentido ganador - ganador.
- SISTEMAS MÁS UTILIZADOS
- Comisión por Ventas Premio a la
Producción - Gratificaciones - Bonus (valor suele ser un
porcentaje del resultado obtenido). - Profit Sharing:
(destina una parte del resultado para distribuir entre el
personal) - Gain Sharing: (participación en las ganancias)
- Stock Options: (distribuyen parte de las ganancias a
través de acciones) - Beneficios flexibles
- Comisión por Ventas Premio a la
Producción - Gratificaciones - Bonus (valor suele ser un
porcentaje del resultado obtenido). - Profit Sharing:
(destina una parte del resultado para distribuir entre el
personal) - Gain Sharing: (participación en las ganancias)
- Stock Options: (distribuyen parte de las ganancias a
través de acciones) - Beneficios flexibles
- PRINCIPIOS PARA QUE SEA EXITOSO
- Autocostearse, Reciprocidad,
Vínculo con metas
preestablecidas
- Autocostearse, Reciprocidad,
Vínculo con metas
preestablecidas
- Permite vincular los resultados del trabajo de
individuos, equipos, unidades de negocio o empresa,
y se abona sobre criterios de desempeño para los
cuales se efectúan mediciones.
- PLANES DE INCENTIVOS
- Planes de incentivos
individuales: Remuneran con
base en el desempeño. Salario
variable: Planes grupales que
vinculan la remuneración con
la productividad, ú otra
medida de rentabilidad
- PLANES A DESTAJO: PLAN DE
ADQUISICIÓN DE ACCIONES PARA LOS
ASALARIADOS: PLANES DE
PARTICIPACIÓN EN LAS GANANCIAS:
PLANES DE REMUNERACIÓN DE
GANANCIAS EN RIESGO:
- PLANES A DESTAJO: PLAN DE
ADQUISICIÓN DE ACCIONES PARA LOS
ASALARIADOS: PLANES DE
PARTICIPACIÓN EN LAS GANANCIAS:
PLANES DE REMUNERACIÓN DE
GANANCIAS EN RIESGO:
- Planes de incentivos
individuales: Remuneran con
base en el desempeño. Salario
variable: Planes grupales que
vinculan la remuneración con
la productividad, ú otra
medida de rentabilidad
- PRESTACIONES
- Pagos monetarios y no monetarios indirectos, que se reciben por el
trabajo continúo en la compañía. Permisos y descansos con goce de
sueldo. Seguro de desempleo. Vacaciones y días feriados. Incapacidad
por enfermedad. Ausencias médicas y por motivos familiares.
Indemnización por cesantía. Indemnizaciones a los trabajadores.
Seguro de hospitalización, médico y por discapacidad. Licencias de
maternidad y paternidad. Prestaciones por jubilación (Seguridad social,
planes de pensiones) Prestaciones familiares.
- Pagos monetarios y no monetarios indirectos, que se reciben por el
trabajo continúo en la compañía. Permisos y descansos con goce de
sueldo. Seguro de desempleo. Vacaciones y días feriados. Incapacidad
por enfermedad. Ausencias médicas y por motivos familiares.
Indemnización por cesantía. Indemnizaciones a los trabajadores.
Seguro de hospitalización, médico y por discapacidad. Licencias de
maternidad y paternidad. Prestaciones por jubilación (Seguridad social,
planes de pensiones) Prestaciones familiares.
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