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Descrição
Mapa Mental por Vanessa Garzón UNAD, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Vanessa Garzón UNAD
mais de 4 anos atrás
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Planeación estratégica
- Conceptualiazación
- Direccionamiento estratégico
- Misión
- Doble dimensión
- Social
- Generar empleo y desarrollar profesionales
- Generar empleo y desarrollar profesionales
- Económica
- Ser rentable
- Ser rentable
- Social
- Describe el concepto de la empresa
- Su naturaleza, la razón,
principios y valores con los
cuales funcionara
- Su naturaleza, la razón,
principios y valores con los
cuales funcionara
- 5 elementos
- Historia
- Referencias actuales
- Administración
- Propietarios
- Administración
- Entorno del mercado
- Recursos
- Competencia
- Historia
- Aplicación de la misión
- Cultura organizacional
- Hacerla visible a todos
- Usarla en decisiones
- Revisarla periódicamente
- Cultura organizacional
- Doble dimensión
- Visión
- Conjunto de ideas generales
- Plantea inspirar y motivar
- Plantea inspirar y motivar
- Marco de referencia
- Futuro para la empresa
- Futuro para la empresa
- Señala el rumbo y da dirección
- Los sueños de la organización
- En un periodo determinado
- En un periodo determinado
- Elementos necesarios
- Panorama del futuro
- Marco competititvo
- Objetivos fundamentales
- Fuentes de ventajas competitivas
- Panorama del futuro
- Conjunto de ideas generales
- Valores
- Creencias y conceptos de una
organización
- Conforman la cultura
organizacional
- Influyen en el comportamiento
y orientan sus decisiones
- Influyen en el comportamiento
y orientan sus decisiones
- Conforman la cultura
organizacional
- Sirven de guía y
criterio
- Ayudan a analizar y juzgar los
comportamientos
- Etapas
- Determinación
- Clarificación
- Definición
- Enunciado
- Divulgación
- Aplicación conductual
- Determinación
- Etapas
- Ayudan a analizar y juzgar los
comportamientos
- Creencias y conceptos de una
organización
- Misión
- Análisis FODA
- Se realiza cada 6
meses
- Ejercicio de estratégia
- Ejercicio de estratégia
- Interno
- Fortalezas: Capitalizar
- Debilidades: Reconocer
- Podemos analizarlos por los
siguientes métodos
- Encuestas
- Clientes
- Personal
- Clientes
- Bienes
- Capacidades
- Procesos
- Encuestas
- Podemos analizarlos por los
siguientes métodos
- Fortalezas: Capitalizar
- Externo
- Oportunidades: Invertir
- Amenazas: Identificar
- Los podemos encontrar por
medio de:
- Datos del entorno
- Datos de la industria
- Competencia
- Clientes
- Datos del entorno
- Los podemos encontrar por
medio de:
- Oportunidades: Invertir
- Se realiza cada 6
meses
- Análisis PEST y PESTEL
- PEST fue creado en 1967 por Francisco
Aguilar con 4 factores, pero mas tarde se
agregaron 2 más creando el termino PESTEL
- Político
- Factor de la clase política, influye en la actividad
de la organización
- Influye en los sectores del estado
- Grado de intervención por parte del gobierno en la economía
del mercado
- Política fiscal, Impuestos, leyes, decretos,
tratados comerciales
Anotações:
- Aspectos que influyen
- Política fiscal, Impuestos, leyes, decretos,
tratados comerciales
- Grado de intervención por parte del gobierno en la economía
del mercado
- Influye en los sectores del estado
- Factor de la clase política, influye en la actividad
de la organización
- Económico
- Cuestiones económicas fundamentales que
afectan la ejecución de la estrategia a largo plazo
- Distribuir la riqueza actual y futura
- Tasas de interés, inflación, tipos de cambio
Anotações:
- Aspectos que influyen
- Tasas de interés, inflación, tipos de cambio
- Distribuir la riqueza actual y futura
- Cuestiones económicas fundamentales que
afectan la ejecución de la estrategia a largo plazo
- Social
- Tendencias humanas, elementos de la sociedad que
influyen en el futuro, factores sociales
- Religión, cultura, tradición, nivel de vida e ingresos, vivienda, etc
Anotações:
- Aspectos que influyen
- Religión, cultura, tradición, nivel de vida e ingresos, vivienda, etc
- Tendencias humanas, elementos de la sociedad que
influyen en el futuro, factores sociales
- Tecnológico
- Barreras de entrada, cambios tecnológicos que afectan
los costos. calidad e innovación
- Velocidad en los cambios, acortamiento de los plazos
de obsolencia y la inversión de los paises
Anotações:
- Aspectos que influyen
- Velocidad en los cambios, acortamiento de los plazos
de obsolencia y la inversión de los paises
- Barreras de entrada, cambios tecnológicos que afectan
los costos. calidad e innovación
- Ecológico
- Aspectos del medio ambiente que afectan tanto directa como indirecta
a la organización, pero ayudan a crear conciencia social
- Calentamiento global, acuerdo internacionales,
contaminación y cambio climatico
Anotações:
- Aspectos que influyen
- Calentamiento global, acuerdo internacionales,
contaminación y cambio climatico
- Aspectos del medio ambiente que afectan tanto directa como indirecta
a la organización, pero ayudan a crear conciencia social
- Legal
- Cambios en la normatividad legal que afecta tanto positivo o
negativo a la empresa
- Leyes sobre el empleo, derechos de propiedades intelectual, leyes
de salud y seguridad laboral
Anotações:
- Aspectos que influyen
- Leyes sobre el empleo, derechos de propiedades intelectual, leyes
de salud y seguridad laboral
- Cambios en la normatividad legal que afecta tanto positivo o
negativo a la empresa
- PEST fue creado en 1967 por Francisco
Aguilar con 4 factores, pero mas tarde se
agregaron 2 más creando el termino PESTEL
- 5 Fuerzas de Porter
- Modelo que proporciona un marco de
reflexión estratégica para determinar la
rentabilidad de un sector a largo plazo
- 1. Poder de negociación de los clientes
- Aumentar el marketing y la publicidad, mejorar canales de venta,
valor añadido, calidad del servicio o producto o reducir el precio
Anotações:
- Estrategias
- Aumentar el marketing y la publicidad, mejorar canales de venta,
valor añadido, calidad del servicio o producto o reducir el precio
- 2. Poder de negociación de los proveedores
- Aumentar la cartera de proveedores, alianzas a largo plazo, Fabricar
nuestra propia materia prima
Anotações:
- Estrategias para implementar
- Aumentar la cartera de proveedores, alianzas a largo plazo, Fabricar
nuestra propia materia prima
- 3. Amenaza de nuevos competidores entrantes
- Mejorar y aumentar los canales de venta, Proporcionar nuevos
productos o servicios
Anotações:
- Estrategias para hacer frente a las amenazas
- Mejorar y aumentar los canales de venta, Proporcionar nuevos
productos o servicios
- 4. Amenaza de nuevos productos sustitutos
- Diversificación de productos, reducir el costes, aumentar la
inversión del marketing
Anotações:
- Estrategias
- Diversificación de productos, reducir el costes, aumentar la
inversión del marketing
- 5. Rivalidad entre competidores
- Rebajar costes fijos, mejorar la experiencia al cliente, asociarse con otras
organizaciones
Anotações:
- Estrategias
- Rebajar costes fijos, mejorar la experiencia al cliente, asociarse con otras
organizaciones
- Modelo que proporciona un marco de
reflexión estratégica para determinar la
rentabilidad de un sector a largo plazo
- Cadena de valor
- Modelo de negocios, describe las
actividades necesarias para crear un
producto o servicio
- Su propósito es evaluar los procedimientos para realizar un
producto con el menor gasto posible
- Actividades primarias
- Logística de entrada
- Operaciones
- Logístida de salida
- Marketing y ventas
- Servicio
- Logística de entrada
- Actividades secundarias
- Adquisición
- Desarrollo tecnológico
- Gestión de recursos humanos
- Infraestructura
- Adquisición
- Actividades primarias
- Su propósito es evaluar los procedimientos para realizar un
producto con el menor gasto posible
- Modelo de negocios, describe las
actividades necesarias para crear un
producto o servicio
- Direccionamiento estratégico
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