Administración de Inventarios

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GIOVANI CARDENAS
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GIOVANI CARDENAS
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Resumo de Recurso

Administración de Inventarios
  1. El inventario se crea cuando el volumen de materiales, partes o bienes terminados que se reciben, es mayor que el volumen de los mismo que se distribuye; el inventario se agota cuando la distribucion es mayor que la recepcion de materiales
    1. En donde existen 2 tipos de presiones
      1. Presiones a favor en Inventarios Bajos
        1. tales como :
          1. Costo de Oportunidad
            1. Costo de Almacenamiento y Manejo
              1. Impuestos, seguros y memos.
            2. Presiones a favor en Inventarios Altos
              1. tales como:
                1. Servicio al cliente
                  1. Costo de hacer pedidos
                    1. Mano de Obra
                      1. Control de Transporte
                        1. Pago de Proveedores
                  2. En donde existen 4 tipos de inventarios asi:
                    1. Inventario del Ciclo
                      1. Inventario de Seguridad
                        1. Inventario de Prevision
                          1. Inventario de Transito
                            1. Creando 10 tipos de tácticas para reducir el inventario en una compañia:
                              1. La primera: Forecast, estimación de ventas que tenemos para determinado penado de tiempo.
                                1. La segunda: Agujeros Negros, todo debe estar recluido en el inventario y la contabilidad.
                                  1. La tercera: Eliminar inventario sin ningún valor ( obsoleto, viejo ).
                                    1. El cuarto: Identifique todo el inventario casi sin ningún valor y planeelo.
                                      1. El quinto:Considerar hacer un rebalance razonable de ubicación geografica.
                                        1. El sexto: Determine los SKU( Identificador que ayuda en la gestión de productos) , con movimientos más rapidos; determine el valor en pesos de cada SKU.
                                          1. El septimo: Evalúe suministros en días, recalcule pesos.
                                            1. El octavo: Reducir exceso de inventario, asegúrese que no está fabricando más material que ya está sobre el stock.
                                              1. El noveno: Si hay excesos de stock, evalúe alternativas de vender el inventario.
                                                1. El decimo: Hacer un sacrificio definitivo, si se cuenta con inventario altamente excesivo, considerarlo por perdido.
                                              2. Presentado por: Giovani Cárdenas Tania Rojas y Alejandra Marquez

                                                Semelhante

                                                influencia de la revolución industrial en la administracion
                                                elvis samar
                                                RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CON OTRAS CIENCIAS
                                                alejandra parede
                                                INFOGRAFIA PROCESO ADMINISTRATIVO
                                                Luis Huayhuameza Cardenas
                                                MAPA CONCEPTUAL TEORIAS DE LA ADMINISTRACION Y PENSAMIENTO
                                                natalia garcia tovar
                                                FINANZAS EMPRESARIALES
                                                amoremoxxo28
                                                control administrativo
                                                Ancizar Eduardo VELANDIA GARAVITO
                                                ADMINISTRACIÓN SEGÚN DAVID R. HAMPTON
                                                Gracee Juarez
                                                ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIO
                                                ivan cortes
                                                ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
                                                jeison jaimes
                                                GERENTE GENERAL
                                                v.oregon25