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Descrição
Mapa Mental por Mariana Sedoff, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Mariana Sedoff
quase 4 anos atrás
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CONTROL DE GESTIÓN
- Proceso por el cual los directivos
obtienen los recursos y los asignan
para hacer de ellos un empleo
eficiente y eficaz para cumplir con
los objetivos de la empresa
(Blanco)
- FILOSOFIA MODERNA
- FILOSOFIA MODERNA
- Instrumento que ayuda a la
decisión gerencial a alcanzar los
objetivos, también es una función
descentralizada y coordinada para
planificar objetivos, acompañada
de un plan de acción y verificación
(Huge Jordan)
- Medio para conducir con
orden el pensamiento y la
acción, primero prevee, fija
objetivos y define un
programa de acción, y 2°
controla comparando los
resultados (García L)
- 1. Prever
- 2. Controlar
- 1. Prever
- CONTROL
- Parte del sistema de información que responde a
cómo medir objetiva y contructivamente el
desempeño pasado (Goldratt)
- TEORÍA DE LAS
RESTRICCIONES
- TEORÍA DE LAS
RESTRICCIONES
- Acción de comparar
un resultado real
con uno planeado y
determinar los
desvíos (Billene)
- Billene
- Billene
- Amat
- Perspectiva
- Limitada
- Comparación del resultado obtenido
respecto al previsto
- Comparación del resultado obtenido
respecto al previsto
- Amplia
- Orientación del comportamiento hacia los
objetivos de la organización
- Mecanismos de control
- Orientación del comportamiento hacia los
objetivos de la organización
- Limitada
- SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN
- Familiar
- Burocrático
- Por resultados
- Ad-hoc
- Familiar
- Factores
- Internos
- Mecanismos de control
- Formal
- No formal
- Formal
- Analiza medios
y grupo de
interés claves
para identificar
fortalezas y
debilidades
- Análisis FODA
- ESTRATEGIA
- Diseño e implantación de
la estrategia
- ESTRATEGIA
- Análisis FODA
- Mecanismos de control
- Externos
- ENTORNO
- Identificación de
posición actual y futura
- Analiza sociedad y
competencia para
identificar
oportunidades y
amenazas
- Análisis FODA
- Análisis FODA
- Analiza sociedad y
competencia para
identificar
oportunidades y
amenazas
- Dimesiones según
Mintzberg
- Estabilidad
- Complejidad
- Diversidad de mercado
- Hostilidad
- Estabilidad
- Identificación de
posición actual y futura
- ENTORNO
- Internos
- Conjunto de
mecanismos que
utiliza la dirección
para aumentar la
probabilidad de
que el
comportamiento
de los miembros
de la empresa sea
coherente con los
objetivos de la
misma (Amat)
- Perspectiva
- Parte del sistema de información que responde a
cómo medir objetiva y contructivamente el
desempeño pasado (Goldratt)
- GESTION
- Mezcla de decisiones
locales con objetivos
globales de la compañía
(Goldratt)
- TEORÍA DE LAS
RESTRICCIONES
- TEORÍA DE LAS
RESTRICCIONES
- ADMINISTRACION
- Proceso de definir y
organizar las funciones
básicas que hace una
organización con el fin
de lograr los objetivos
establecidos (Fayol)
- 1. Planear
- 2. Organizar
- 3. Dirigir
- 4. Coordinar
- 5. Controlar
- 1. Planear
- Proceso de definir y
organizar las funciones
básicas que hace una
organización con el fin
de lograr los objetivos
establecidos (Fayol)
- Engloba una serie de
elementos que en
conjunto forman un
sistema socio-mental,
encrucijada entre lo
económico, lo político y lo
sociológico (Aubert y De
Gaulejac)
- Elementos
- Estructura organizativa
- Prácticas directivas
- Sistema de representación
- Modelo de personalidad
- Estructura organizativa
- Elementos
- Billene
- Concepto amplio:
todo lo que se
hace en una
empresa para
que ésta
funcione y
alcance los
objetivos
- ADMINISTRACIÓN
- ADMINISTRACIÓN
- Concepto
restringido:
hace a la toma
de decisiones
políticas,
estratégicas y
tácticas de la
empresa
- Deja de lado las decisiones operativas
- Deja de lado las decisiones operativas
- Concepto amplio:
todo lo que se
hace en una
empresa para
que ésta
funcione y
alcance los
objetivos
- Proceso del
sistema de
control por el cual
los directivos se
aseguran que las
personas a las
que supervisan
implantan sus
estrategias
(Govindarajan)
- Mezcla de decisiones
locales con objetivos
globales de la compañía
(Goldratt)
- Conjunto de
mecanismos que
utiliza la dirección
para aumentar la
probabilidad de
que el
comportamiento
de los miembros
de la empresa sea
coherente con los
objetivos de la
misma (Amat)
- Proceso por el cual los
directivos influencian a
otros miembros de la
organización para que
implanten las
estrategias de la
misma (Govindarajan)
- SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN
- Ayudan a los directivos
a empujar a la
organización hacia sus
objetivos estratégicos
(Anthony, Govindarajan)
- Proceso por el cual los
directivos influencian a
otros miembros de la
organización para que
implanten las estrategias
de la misma
(Anthony, Govindarajan)
- Proceso por el cual los
directivos influencian a
otros miembros de la
organización para que
implanten las estrategias
de la misma
(Anthony, Govindarajan)
- Según Amat, para que su
uso sea eficaz, debe
diseñarse en función de
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- Descentralizada
- Centralizada
- Descentralizada
- ESTRATEGIA
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- ESTRATEGIA
- Planificación
estratégica (Hax)
- Corporativa
- De negocios
- Funcional
- Corporativa
- Porter
- 5P Porter
- Plan
- Patrón
- Posición
- Perspectiva
- Estratagema
- Plan
- Fuerzas
competitivas
- Competidores actuales
- Compradores
- Proveedores
- Competidores potenciales
- Sustitutos
- Competidores actuales
- 5P Porter
- Estrategias competitivas genéricas
- Liderazgo en costos
- Diferenciación
- Segmentación
- Liderazgo en costos
- Planificación
estratégica (Hax)
- Ayudan a los directivos
a empujar a la
organización hacia sus
objetivos estratégicos
(Anthony, Govindarajan)
- SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN
- Sistema de información-control
superpuesto y enlazado
continuamente con la gestión cuyo
objetivo es definir las metas
compatibles, establecer medidas
de seguimiento adecuadas y
proponer soluciones para corregir
las desviaciones (Billene)
- Billene
- Billene
- FABIO JOAQUIN
MEMBRIANI
M-6026/7
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