ISO 31000

Descrição

Mapa mental de la ISO 31000
kharenaviflo20
Mapa Mental por kharenaviflo20, atualizado more than 1 year ago
kharenaviflo20
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Resumo de Recurso

ISO 31000
  1. Normas sobre Gestión del Riesgo, codificadas por la organización International Organization for Standardization
    1. El propósito de la norma es proporcionar principios y directrices para la gestión de riesgos y el proceso implementado en el nivel estratégico y operativo
      1. Esta norma puede ser utilizada por cualquier empresa pública, privada o comunitaria, asociación, grupo o individuo. Por lo tanto, no es específica para ninguna industria o sector
        1. Esta norma se puede aplicar a cualquier tipo de riesgo, cualquiera sea su naturaleza, bien sea que tenga consecuencias positivas o negativas.
          1. Esta norma se puede aplicar durante toda la duración de una organización y a un amplio rango de actividades, incluyendo estrategias y decisiones, operaciones, procesos, funciones, proyectos, productos, servicios y activos.
            1. 1. Riesgo: Efecto de la incertidumbre sobre los objetivos.
              1. 2. Gestión del riesgo. Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización con respecto al riesgo
                1. 3. Marco de referencia para la gestión del riesgo. Conjunto de componentes que brindan las bases y las disposiciones de la organización para diseñar, implementar, monitorear, revisar y mejorar continuamente la gestión del riesgo a través de toda la organización
                  1. 4. Política para la gestión del riesgo. Declaración de la dirección y las intenciones generales de una organización con respecto a la gestión del riesgo
                    1. 5. Actitud hacia el riesgo. Enfoque de la organización para evaluar y eventualmente buscar, retener, tomar o alejarse del riesgo
                      1. 6. Plan para la gestión del riesgo. Esquema dentro del marco de referencia para la gestión del riesgo que especifica el enfoque, los componentes y los recursos de la gestión que se van a aplicar a la gestión del riesgo
                        1. 7. Propietario del riesgo. Persona o entidad con la responsabilidad de rendir cuentas y la autoridad para gestionar un riesgo
                          1. 8. Proceso para la gestión del riesgo. Aplicación sistemática de las políticas, los procedimientos y las prácticas de gestión a las actividades de comunicación, consulta, establecimiento del contexto, y de identificación, análisis, evaluación, tratamiento, monitoreo y revisión del riesgo
                            1. 9. Establecimiento del contexto. Definición de los parámetros internos y externos que se han de tomar en consideración cuando se gestiona el riesgo, y establecimiento del alcance y los criterios del riesgo para la política para la gestión del riesgo
                              1. 10. Contexto externo. Ambiente externo en el cual la organización busca alcanzar sus objetivos.

                                Semelhante

                                Símbolos y Referencias de Mayor Uso en un Organigrama
                                Rebeca Caceres
                                Organigramas
                                Diego Santos
                                FGM-5. ESTRUCTURA BÁSICA DEL MINISTERIO DE DEFENSA Y DEL EJÉRCITO DE TIERRA (I)
                                antonio del valle
                                FGM-2 LA DEFENSA NACIONAL: ORGANIZACIÓN BÁSICA Y OBJETIVOS
                                antonio del valle
                                Sistema Nervioso
                                Escolapios Albacete
                                ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
                                ABY LERI
                                Proceso Administrativo
                                Emilio Domínguez
                                Etapas para el inicio de una investigación estadística
                                Jorge Eliecer Blanco Gonzalez
                                Capítulo 1:Definición y alcance de la comunicación organizacional.
                                natalia_mjorge
                                LA EMPRESA Y SUORGANIZACION
                                emilia_sanchezg