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Descrição
Mapa Mental por natyvelandia, atualizado more than 1 year ago
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Criado por natyvelandia
mais de 9 anos atrás
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LOS GERENTES COMO TOMADORES DE
DECISIONES
- LOS GERENTES TOMAN DECISIONES Y QUIEREN QUE ESTAS SEAN BUENAS
- LA TOMAS DE DECISIONES ES LA ESENCIA DE LA ADMINISTRACION
- SON JUZGADOS A PARTIR DE LOS RESULTADOS DE ESAS DECISIONES
- IDENTIFICAR UN PROBLEMA
- IDENTIFICACION DE LOS
CRITERIOS DE DECISION
- PONDERACION DE
CRITERIOS
- DESARROLLO DE
ALTERNATIVAS
- ANALISAR ALTERNATIVAS
- SELECCIONDE SOLUCINES
- IMPLEMENTAR LA SOLUCION Y DARLE
SEGUIMIENTO
- IDENTIFICACION DE LOS
CRITERIOS DE DECISION
- DECISION APARTIR DE DOS O MAS ALTERNATIVAS
- UN PROBLEMA ES EL OBSTACULO QUE DIFICULTA EL LOGRO DE UN OBJETIVO O META
- LOS GERENTES DEBEN SER CAUTELOSOS PARA NO CONFUNDIR LOS PROBLEMAS CON LOS SINTOMAS DEL PROBLEMA
- IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
- DEBE TERNER CRITERIO DE DECISION
- DECIDIR QUE ES IMPORTANTE O RELEVANTE PARA SOLUCIONAR EL PROBLEMA
- TENER VARIAS ALTERNATIVAS
- DECIDIR QUE ES IMPORTANTE O RELEVANTE PARA SOLUCIONAR EL PROBLEMA
- DEBE TERNER CRITERIO DE DECISION
- PONDERACION DE CRITERIOS
- PRIORIZAR CORRECTAMENTE Y DECIDIR ACERTIVAMENTE
- PONDERAR LAS CARACTERISTICAS EN NIVELES DE SATISFACCION PARA LA
ACTIVIDAD REALIZADA
- PRIORIZAR CORRECTAMENTE Y DECIDIR ACERTIVAMENTE
- DESARROLLO DE ALTERNATIVAS
- BUSCAR ALTERNATIVAS DIFERENTES Q PUEDAN
RESOLVER EL PROBLEMA
- CREATIVIDAD
- BUSCAR ALTERNATIVAS DIFERENTES Q PUEDAN
RESOLVER EL PROBLEMA
- ANALISIS DE ALTERNATIVAS
- SE EVALUA CADA UNA DE LAS OPCIONES O
POSIBLES SOLUCIONES
- SELECCION DE ALTERNATIVAS
- SE DECIDE POR LA QUE MEJOR
PUANTUACION Y MEJORA OBTIENE
- SE DECIDE POR LA QUE MEJOR
PUANTUACION Y MEJORA OBTIENE
- IMPLEMENTACION DE ALTERNATIVA
- SE LLEVA LA DECISION A LA REALIDAD
- SE COMUNICA A TODOS LOS
IMPLICADOS
- SE BUSCA UN COMPROMISO Y PARTICIPACION
EN EL P´ROCESO
- SE LLEVA LA DECISION A LA REALIDAD
- SE EVALUA CADA UNA DE LAS OPCIONES O
POSIBLES SOLUCIONES
- OCHO ETAPAS DEL POCESO DE TOMA DE DECISONES
- RACIONALIDAD
- LAS ELECCIONES SON LOGICAS Y CONSISTENTES
- LAS ELECCIONES SON LOGICAS Y CONSISTENTES
- RACIONALIDAD LIMITADA
- ES RARCIONAL PERO LIMITADA POR LA CAPACIDAD DE ASIMILAR LA
INFORMACION
- ES RARCIONAL PERO LIMITADA POR LA CAPACIDAD DE ASIMILAR LA
INFORMACION
- PLANEAR
- ORGANIZAR
- DIRIGIR
- CONTROLAR
- CONTROLAR
- DIRIGIR
- ORGANIZAR
- LOS GERNTES SATISFACEN
- ACEPTAN SOLUCIONES QUE VENGAN DE LAS DEMAS PERSONAS
- ACEPTAN SOLUCIONES QUE VENGAN DE LAS DEMAS PERSONAS
- INTENCIFICAN EL COMPROMISO
- INTUICION
- BASADAS EN LA EXPERIENCIA
- VALORES ETICOS
- TOMA DE DEDCISIONES CON BASE A
EXPERIENCIAS ANTERIORES
- SE BASAN EN EMOCIONES O SENTIMIENTOS
- BASADAS EN LA EXPERIENCIA
- UN PROBLEMA SENCILLO Y FACIL DE DEFINIR ES UN PROBLEMA ESTRUCTURADO
- UNA DECISION PROGRAMADA SE PUEDE MANEJAR COMO UN METODO DE RUTiNA O
REPETITIVO
- UNA DECISION PROGRAMADA SE PUEDE MANEJAR COMO UN METODO DE RUTiNA O
REPETITIVO
- LA PROBABILIDAD DE CIERTOS RESULTADOS SE PUEDE CLASIFICAR
COMO RIESGO
- LA CERTIDUMBRE ES DECIDIR CON PRECIOSION PUES YA SE CONOCE EL RESULTADO DE
LA ALTERNATIVA
- LA CERTIDUMBRE ES DECIDIR CON PRECIOSION PUES YA SE CONOCE EL RESULTADO DE
LA ALTERNATIVA
- ERRORES Y PERJUCIOS
- EXCESO DE
CONFIANZA
- EGOISMO
- COSTOS ELEVADOS
- EFECTO ANCIA
- EXCESO DE
CONFIANZA
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