KRAJEWSKI, L., RITZMAN, L.,
& MALHOTRA, M. (2013).
Sistemas esbeltos.
Conceptos fundamentales
Las condiciones del mercado representa algun grado
de incertidumbre hasta que se levanta una orden real
de un cliente
Problemas de calidad. la
relacion JIT Y TQM
consiste en minimizar
los problemas de
calidad
Cambios en el diseño, parte del
esfuerzo TQM se enfoco en la
calidad del diseño
Errores, las
conexiones con
codigos de color
son un buen
ejemplo de este
metodo
la base de datos
imprecisas, algunas de
las reglas, permitieron
mejorar
problemas de equipo, si existe una alta
probabilidad de que una pieza del equipo no
pueda elaborar con la calidad apropiada, el
inventario extra servira como respaldo
Produccion esbelta y programacion maestra
El programa maestro puede utilizarse para suavizar
el impacto de la de manda del proceso
El Sistema KANBA
la señal de KANBA enumera las
caracteristicas claves del material
al cual esta anexada, casi siempre
estos datos incluyen
Numero de
identificacion del
componente,
ubicacion dentro del
almacen
En caso del que el material
este almacenado en un
contenedor. centro de
trabajo o proveedor de
origen
son compatibles los sistemas KANBAN Y MRP
Kanban: se basa en la
reaccion y por lo tanto
"JALA" El material con base
en la utilizacion en los
procesos de niveles
superiores
MRP se anticipa y se planea la utilizacion es
decir: "Empuja"el material al proceso en
previcion de una necesidad de corto plazo
el sistema pull ( O DE ARRASTRE
Se basa en relacionar ante el
pedido final del cliente, y ya
sea aumentado o
disminuyendo de
requerimientos de operacion
Impacto en la capacidad
Analisis. se realizo en
contexto de una capacidad
de fuerza laboral que
excede las necesidades de
la producion
Analisis referente al inventario. se
afirmo que una forma de concebir
dicho activo es como una
capacidad almacenada
STEFHANIA GALLEGO MARIN
Baja productividad y/o eficiencia
Problemas de entrega del
proveedor, en material de tiempo
de cantidad y calidad