KRAJEWSKI, L., RITZMAN, L., & MALHOTRA, M. (2013). Sistemas esbeltos.

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stefhania gallego
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Resumo de Recurso

KRAJEWSKI, L., RITZMAN, L., & MALHOTRA, M. (2013). Sistemas esbeltos.
  1. Conceptos fundamentales
    1. Las condiciones del mercado representa algun grado de incertidumbre hasta que se levanta una orden real de un cliente
      1. Problemas de calidad. la relacion JIT Y TQM consiste en minimizar los problemas de calidad
        1. Cambios en el diseño, parte del esfuerzo TQM se enfoco en la calidad del diseño
          1. Errores, las conexiones con codigos de color son un buen ejemplo de este metodo
            1. la base de datos imprecisas, algunas de las reglas, permitieron mejorar
              1. problemas de equipo, si existe una alta probabilidad de que una pieza del equipo no pueda elaborar con la calidad apropiada, el inventario extra servira como respaldo
        2. Produccion esbelta y programacion maestra
          1. El programa maestro puede utilizarse para suavizar el impacto de la de manda del proceso
        3. El Sistema KANBA
          1. la señal de KANBA enumera las caracteristicas claves del material al cual esta anexada, casi siempre estos datos incluyen
            1. Numero de identificacion del componente, ubicacion dentro del almacen
              1. En caso del que el material este almacenado en un contenedor. centro de trabajo o proveedor de origen
          2. son compatibles los sistemas KANBAN Y MRP
            1. Kanban: se basa en la reaccion y por lo tanto "JALA" El material con base en la utilizacion en los procesos de niveles superiores
              1. MRP se anticipa y se planea la utilizacion es decir: "Empuja"el material al proceso en previcion de una necesidad de corto plazo
              2. el sistema pull ( O DE ARRASTRE
                1. Se basa en relacionar ante el pedido final del cliente, y ya sea aumentado o disminuyendo de requerimientos de operacion
                  1. Impacto en la capacidad
                    1. Analisis. se realizo en contexto de una capacidad de fuerza laboral que excede las necesidades de la producion
                      1. Analisis referente al inventario. se afirmo que una forma de concebir dicho activo es como una capacidad almacenada
                        1. STEFHANIA GALLEGO MARIN
                      2. Baja productividad y/o eficiencia
                        1. Problemas de entrega del proveedor, en material de tiempo de cantidad y calidad

                      Semelhante

                      Prazos – TJ – SP
                      andre.cuevas
                      TIPOS - AÇÃO PENAL
                      GoConqr suporte .
                      INFORMÁTICA
                      PAULA LEOCÁDIO
                      Questionário - Tabela Periódica dos Elementos
                      corinasaldanha
                      Linha Cronológica Filosofia
                      Natália Latin
                      Estrutura das palavras e Processo de formação das palavras
                      Juliane Antoniel
                      TCC - ELABORAÇÃO DE PARÁGRAFOS
                      dtybel
                      Administração e Gestão por processos
                      Ana Maria da Silva Telles
                      CONSTITUIÇÃO
                      Mateus de Souza
                      Simulado CTFL- Agile Tester
                      Larissa Trindade
                      Do DNA à proteína
                      Maria Eduarda Saladine