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Descrição
Mapa Mental por Sidnei Dias, atualizado more than 1 year ago
|
Criado por Sidnei Dias
mais de 9 anos atrás
|
|
Mapa
Mental
Profissional
- Colaborador
- Não sabe
expressar
sua
opinião
- Ser um ouvinte, saber ouvir o colega
de trabalho e buscar entender e
compreender o que o mesmo esta
falando, e não pensar que ele nunca
sabe de nada, e se quer ouvir o mesmo.
- Mau
Humor
- Conversar com ele para
verificar se esta com algum
problema profissional, familiar
entender o que ele está
passando; verificar se eu não
estou sendo perfeccionista
demais e desejando que todos
sejam perfeitos.
- Falta de
Desempenho
- Verificar com o colega se
está muito acumulado
de serviço e não consegue
administrar suas tarefas,
ou se está com problemas
pessoais no qual esteja
afetando seu desempenho
profissional e procurar a
melhor maneira par
ajudá-lo.
- Imaturidade
- Verificar se ele tem
alguma dificuldade no
entendimento da tarefa
a ser executado, e
buscar junto com os
demais colegas de
trabalho, ensinar e
treinar o mesmo para
que suas
responsabilidades
profissionais possam
ser cobradas.
- Difícil
Relacionamento
- Quebrar as
barreiras que
muitas vezes nos
mesmos que
criamos , achando
que as pessoas são
metida, orgulhosas
e se mantemos
longe , conversando
apenas o
necessário. Temos
que saber olhar e
ouvir os outros.
- Quebrar as
barreiras que
muitas vezes nos
mesmos que
criamos , achando
que as pessoas são
metida, orgulhosas
e se mantemos
longe , conversando
apenas o
necessário. Temos
que saber olhar e
ouvir os outros.
- Verificar se ele tem
alguma dificuldade no
entendimento da tarefa
a ser executado, e
buscar junto com os
demais colegas de
trabalho, ensinar e
treinar o mesmo para
que suas
responsabilidades
profissionais possam
ser cobradas.
- Verificar com o colega se
está muito acumulado
de serviço e não consegue
administrar suas tarefas,
ou se está com problemas
pessoais no qual esteja
afetando seu desempenho
profissional e procurar a
melhor maneira par
ajudá-lo.
- Conversar com ele para
verificar se esta com algum
problema profissional, familiar
entender o que ele está
passando; verificar se eu não
estou sendo perfeccionista
demais e desejando que todos
sejam perfeitos.
- Ser um ouvinte, saber ouvir o colega
de trabalho e buscar entender e
compreender o que o mesmo esta
falando, e não pensar que ele nunca
sabe de nada, e se quer ouvir o mesmo.
- Não sabe
expressar
sua
opinião
- Gerente
- Difícil Comunicação
- Devemos primeiramente
respeitar a hierarquia da
organização, se reportando
primeiro ao coordenador. A
quebra da hierarquia causa a
difícil comunicação entre as
partes.
- Falta de Preparo Profissional
- Os colaboradores devem expor suas
idéias de melhoria a organiação e
buscar junto ao gerente a qualificação
profissionalde todos, pois precisamos
entender que muitas as vezes os
gerentes chegam ao cargo por ser
apadrinhados e não sabem tudo,
assim como nós que não sabemos
tudo e devemos buscar se aprimorar
cada vez mais.
- Falta de Feedback
- Sugerir ao gerente, que a
cada Três meses realize um
feedback dos seus
colaboradores, após o
resultado do feedback possa
ser trabalhada as melhorias.
E solicitar que os gerentes
não deixem que a correria
do cargo, atrapalhem esse
retorno aos funcionários, que
estão buscando cada vez
mais as melhorias
profissionais.
- Falta de Humildade
- Ser humilde e saber admitir quando esta
errado ou equivocado, pois não somos
perfeitos, nunca sabemos o suficiente e
sempre estamos aprendendo com os
outros.Não podemos deixar levar pela posição
profissional que é ocupada, pois amanhã o
cenário pode mudar.
- Expor um
Colaborador na
Frente dos Demais
Colegas
- Devido a falta de profissionalismo, os
gerente têm atitudes de expor o
funcionário na frente dos outro. Chamar a
atenção e apontar as falhas é importante
para o crescimento profissional, porém que
seja de forma privativa essa conversa, para
apontamento das falhas, para que não haja
o constrangimento na frente dos demais
colegas.
- Devido a falta de profissionalismo, os
gerente têm atitudes de expor o
funcionário na frente dos outro. Chamar a
atenção e apontar as falhas é importante
para o crescimento profissional, porém que
seja de forma privativa essa conversa, para
apontamento das falhas, para que não haja
o constrangimento na frente dos demais
colegas.
- Ser humilde e saber admitir quando esta
errado ou equivocado, pois não somos
perfeitos, nunca sabemos o suficiente e
sempre estamos aprendendo com os
outros.Não podemos deixar levar pela posição
profissional que é ocupada, pois amanhã o
cenário pode mudar.
- Sugerir ao gerente, que a
cada Três meses realize um
feedback dos seus
colaboradores, após o
resultado do feedback possa
ser trabalhada as melhorias.
E solicitar que os gerentes
não deixem que a correria
do cargo, atrapalhem esse
retorno aos funcionários, que
estão buscando cada vez
mais as melhorias
profissionais.
- Os colaboradores devem expor suas
idéias de melhoria a organiação e
buscar junto ao gerente a qualificação
profissionalde todos, pois precisamos
entender que muitas as vezes os
gerentes chegam ao cargo por ser
apadrinhados e não sabem tudo,
assim como nós que não sabemos
tudo e devemos buscar se aprimorar
cada vez mais.
- Devemos primeiramente
respeitar a hierarquia da
organização, se reportando
primeiro ao coordenador. A
quebra da hierarquia causa a
difícil comunicação entre as
partes.
- Difícil Comunicação
- Coordenador
- Pontualidade
- Nos precisamos se
preocupar com o nosso
horário de trabalho, no
qual está nosso
contrato de trabalho e
não se preocupar com o
coordenado, se está
cumprindo o horário
dele, pois se as suas
obrigações/deveres,
reuniões e a sua equipe
esta fluindo bem, não
devemos ficar
apontando esta falha ao
mesmo.
- Comprometimento
- Devemos realizar nossas tarefas na qual
fomos designadas a executar, buscar sempre
estar em dia com os nossos
comprometimentos profissionais, pois as
atribuições do coordenador, serão cobrados
através dos resultados , e não devemos deixar
que a falta de interesse afete a equipe.
- Pouco Diálogo
- Entender que o coordenador tem pouco diálogo com
sua equipe de trabalho, mas quando se faz
necessário para dar uma sugestão,tirar um
esclarecimento que nós precisamos , ou dar um
feedback a sua equipe, o mesmo esta sempre a
prontidão para lhe atender. As vezes se faz
necessário ir atrás, para se ter aquela resposta tão
esperada.
- Falsidade
- Se houver algum mal
entendido, ou informação
distorcida, chamar a
pessoa para conversar e
esclarecer o ocorrido. Não
ficar falando pelas costas
para não ser conveniente
a falsidade.
- Reporter
- Devemos saber o que
falar para o coordenador,
tratar apenas assuntos
profissionais e manter
nossa postura
profissional, para não
causar intriga. Ser neutro,
sincero e verdadeiro nas
situações.
- Devemos saber o que
falar para o coordenador,
tratar apenas assuntos
profissionais e manter
nossa postura
profissional, para não
causar intriga. Ser neutro,
sincero e verdadeiro nas
situações.
- Se houver algum mal
entendido, ou informação
distorcida, chamar a
pessoa para conversar e
esclarecer o ocorrido. Não
ficar falando pelas costas
para não ser conveniente
a falsidade.
- Entender que o coordenador tem pouco diálogo com
sua equipe de trabalho, mas quando se faz
necessário para dar uma sugestão,tirar um
esclarecimento que nós precisamos , ou dar um
feedback a sua equipe, o mesmo esta sempre a
prontidão para lhe atender. As vezes se faz
necessário ir atrás, para se ter aquela resposta tão
esperada.
- Devemos realizar nossas tarefas na qual
fomos designadas a executar, buscar sempre
estar em dia com os nossos
comprometimentos profissionais, pois as
atribuições do coordenador, serão cobrados
através dos resultados , e não devemos deixar
que a falta de interesse afete a equipe.
- Nos precisamos se
preocupar com o nosso
horário de trabalho, no
qual está nosso
contrato de trabalho e
não se preocupar com o
coordenado, se está
cumprindo o horário
dele, pois se as suas
obrigações/deveres,
reuniões e a sua equipe
esta fluindo bem, não
devemos ficar
apontando esta falha ao
mesmo.
- Pontualidade
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