2712151
Descrição
Mapa Mental por Daniela Alejandr1323, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Daniela Alejandr1323
mais de 9 anos atrás
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GESTION DE PROYECTOS
- Esfuerzo temporal para crear un producto
- Características de un proyecto
- tiene un comienzo y un final definido
- el resultado debe ser único
- elaboración gradual
- desarrollo en
pasos
- desarrollo en
pasos
- límites de presupuesto y periodo
establecido
- el resultado debe ser único
- tiene un comienzo y un final definido
- administrar recursos de manera objetiva
- aplica e integra los siguientes procesos:
- • Inicio • Planificación •
Ejecución • Seguimiento y
control, • Cierre
- La dirección de un proyecto incluye:
- • Identificar los requisitos • Establecer unos objetivos claros • Equilibrar
las demandas de calidad, alcance, tiempo y costos
- • Alcance • Tiempos •
Costos del proyecto
- estan coorelacionados, si uno falla; puede afectar los otros dos factores
- estan coorelacionados, si uno falla; puede afectar los otros dos factores
- • Alcance • Tiempos •
Costos del proyecto
- • Identificar los requisitos • Establecer unos objetivos claros • Equilibrar
las demandas de calidad, alcance, tiempo y costos
- La dirección de un proyecto incluye:
- • Inicio • Planificación •
Ejecución • Seguimiento y
control, • Cierre
- Interesados en el proyecto:
- personas que participan en el proyecto
- Director del proyecto •
Cliente/Usuario • Organización
ejecutante • Miembros del equipo
del proyecto • Equipo de dirección
del proyecto • Patrocinador
- Director del proyecto •
Cliente/Usuario • Organización
ejecutante • Miembros del equipo
del proyecto • Equipo de dirección
del proyecto • Patrocinador
- Fundamentos de la dirección de proyectos
- ciclo de vida del proyecto,Áreas de
Conocimiento
- regulaciones del área de
aplicación:
- disciplinas de respaldo, manejo de
inventario logistica y personal
- Comprensión del entorno del
proyecto:
- entorno internacional,
politico, fisico y social
- Conocimientos y habilidades de dirección
- Gestión financiera y contabilidad •
Compras y adquisiciones • Ventas y
comercialización • Contratos y derecho
mercantil • Fabricación y distribución •
Logística y cadena de suministro
- Habilidades interpersonales
- Comunicación
efectiva •
Influencia en
la organización
• Liderazgo •
Motivación
- Comunicación
efectiva •
Influencia en
la organización
• Liderazgo •
Motivación
- Gestión financiera y contabilidad •
Compras y adquisiciones • Ventas y
comercialización • Contratos y derecho
mercantil • Fabricación y distribución •
Logística y cadena de suministro
- entorno internacional,
politico, fisico y social
- disciplinas de respaldo, manejo de
inventario logistica y personal
- ciclo de vida del proyecto,Áreas de
Conocimiento
- personas que participan en el proyecto
- Ciclo de vida del proyecto y la organización definen
- trabajo tecnico por fase, productos entregables en cada fase,
quien se involucra, controla y aprueba cada fase
- trabajo tecnico por fase, productos entregables en cada fase,
quien se involucra, controla y aprueba cada fase
- Grupos de procesos
- Procesos de Iniciación
- define y autoriza un proyec o una fase
- Procesos de Planificación
- Planificación del Alcance • Definición
del Alcance • Crear EDT (Estructura de
descomposición del trabajo) •
Definición de las Actividades •
Establecimiento de la Secuencia de las
Actividades • Estimación de Recursos de
las Actividades • Estimación de la
Duración de las Actividades
- Procesos de Ejecución.
- Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
• Realizar Aseguramiento de Calidad •
Adquirir el Equipo del Proyecto • Desarrollar
el Equipo del Proyecto
- Seguimiento y Control
- supervisa regularmente el avance
- Verificación del Alcance • Control del Alcance
• Control del Cronograma • Control de Costos
• Realizar Control de Calidad • Gestionar el
Equipo del Proyecto • Informar el
Rendimiento • Gestionar a los Interesados •
Seguimiento y Control de Riesgos
- Verificación del Alcance • Control del Alcance
• Control del Cronograma • Control de Costos
• Realizar Control de Calidad • Gestionar el
Equipo del Proyecto • Informar el
Rendimiento • Gestionar a los Interesados •
Seguimiento y Control de Riesgos
- Cierre
- cierre del proyecto y contrato
- cierre del proyecto y contrato
- supervisa regularmente el avance
- Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
• Realizar Aseguramiento de Calidad •
Adquirir el Equipo del Proyecto • Desarrollar
el Equipo del Proyecto
- Planificación del Alcance • Definición
del Alcance • Crear EDT (Estructura de
descomposición del trabajo) •
Definición de las Actividades •
Establecimiento de la Secuencia de las
Actividades • Estimación de Recursos de
las Actividades • Estimación de la
Duración de las Actividades
- define y autoriza un proyec o una fase
- Procesos de Iniciación
- Gestión de la integración del proyecto:
- coordinar procesos y actividades de dirección de proyectos
- Gestión del
Alcance del
Proyecto
- Planificación del Alcance, Definición del Alcance,
Crear EDT, Verificación del Alcance, • Control del
Alcance
- Gestión de los Costos del Proyecto
- Estimación de Costos, Preparación
del Presupuesto de Costos, Control
de Costos,
- Gestión de la Calidad del Proyecto:
- • Planificación de Calidad,
Realizar Aseguramiento de
Calidad, Realizar Control de
Calidad
- Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto:
- Planificación de los Recursos Humanos,
Adquirir el Equipo del Proyecto, Desarrollar
el Equipo del Proyecto, Gestionar el Equipo
del Proyecto
- . Gestión de las
Comunicaciones del
Proyecto
- Planificación de las Comunicaciones,
Distribución de la Información,
Informar el Rendimiento, Gestionar a
los Interesados
- Gestión de las
adquisiciones del
proyecto
- • Planificar las Compras,
Planificar la Contratación, •
Solicitar Respuestas de
Vendedores, Selección de
Vendedores, Administración
del Contrato, Cierre del
Contrato
- • Planificar las Compras,
Planificar la Contratación, •
Solicitar Respuestas de
Vendedores, Selección de
Vendedores, Administración
del Contrato, Cierre del
Contrato
- Planificación de las Comunicaciones,
Distribución de la Información,
Informar el Rendimiento, Gestionar a
los Interesados
- Planificación de los Recursos Humanos,
Adquirir el Equipo del Proyecto, Desarrollar
el Equipo del Proyecto, Gestionar el Equipo
del Proyecto
- • Planificación de Calidad,
Realizar Aseguramiento de
Calidad, Realizar Control de
Calidad
- Estimación de Costos, Preparación
del Presupuesto de Costos, Control
de Costos,
- Planificación del Alcance, Definición del Alcance,
Crear EDT, Verificación del Alcance, • Control del
Alcance
- Gestión del
Alcance del
Proyecto
- coordinar procesos y actividades de dirección de proyectos
- Software disponible para la aplicación de la gestión de proyectos
- Open Workbench • GanttPV • Planner (antes
MrProject) • KPlato • Project/Open • GanttProject •
TaskJuggler • OpenSched, • Artemis • ATC
Professional • IngTech Corporation •
LeadingProject • Microsoft Project • Planisware
OPX2 entre otros.
- JUSTIFICACIÓN
- Escogí el mapa conceptual porque se puede hacer una granscripción resumida y concreta de las ideas sin llegar a ser simple ni estar saturado de información
- Escogí el mapa conceptual porque se puede hacer una granscripción resumida y concreta de las ideas sin llegar a ser simple ni estar saturado de información
- JUSTIFICACIÓN
- Open Workbench • GanttPV • Planner (antes
MrProject) • KPlato • Project/Open • GanttProject •
TaskJuggler • OpenSched, • Artemis • ATC
Professional • IngTech Corporation •
LeadingProject • Microsoft Project • Planisware
OPX2 entre otros.
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