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Abordagens Tradicionais e Contemporâneas de Liderança
Descrição
Mapa Mental sobre Abordagens Tradicionais e Contemporâneas de Liderança, criado por OSWALDO JUNIOR VELHO FAYH em 04-11-2020.
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OSWALDO JUNIOR VELHO FAYH
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OSWALDO JUNIOR VELHO FAYH
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Resumo de Recurso
Abordagens Tradicionais e Contemporâneas de Liderança
Abordagens Tradicionais e da Liderança
Tipos de liderança surgiram das abordagens psicológicas da personalidade ou teorias da personalidade
Abordagem dos Traços (de Personalidade)
Diferenças individuais, enérgicos, persistente ou determinados
Ansiedade, irritação e Insegurança
Instabilidade emocional ou neuroticismo
Traço de personalidade
Extroversão
Socialização ou Amobilidade
Realização ou conscienciosidade
Neuroticismo
Abertura à experiência
Abordagens Comportamentais
Ohio
Estrutura de Iniciação
Consideração ou Reconhecimento
Michhigan
Líder Orientado para as Pessoas
Líder Orientado para a Produção
Abordagem do Poder e da Influência
Relação Líder-Liderados
Estrutura da Tarefa
Poder da Posição
Abordagem Situacional
Nível de prontidão dos lideres e liderados
Líder
Orientações claras e especificas
Orientações nas execuções das tarefas
Estilo apoiador e participativo
Não precisa fazer muita coisa
Seguidor
Incapaz e desmotivado
Incapaz e motivado
Capaz e desmotivado
Capaz e motivado
Contemporâneos de Liderança
Liderança baseada em valores
Valores próprios em consonância com as atitudes dos líderes
Valor para organização
Valor para as pessoas
Para os acionistas
Para o cliente
Liderança Positiva
Recompensas econômicas ou de qualquer natureza, prêmios, elogios
Negativas, ameaças, medo, grosseria, penalidades
Espiritual
Transformação espiritual, espiritualidade
Adaptativa
Adaptação
Mentoring e Coaching
Aprimorar o desempenho e o desenvolvimento
Mentoring
Mentor
Passado
Possibilidades
Transições profissionais
Profissão
Insights, visão, conhecimento
Coaching
Apoiador
Presente e futuro
Ação e resultados
Desempenho e desafios
Pessoa Carreira
Opções construtivas, resultado desejado
Liderança Tóxica
Comportamentos destrutivos
Bem-estar não é levado em consideração
Afeta o clima organizacional
Interesses pessoais ligados a motivação
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