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Psicología Organizacional Tema 2 MOTIVACIÓN
Descrição
Repaso de la materia
Sem etiquetas
motivación en el trabajo
Mapa Mental por
Raquel Briones
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
Raquel Briones
quase 4 anos atrás
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Resumo de Recurso
Psicología Organizacional Tema 2 MOTIVACIÓN
MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO
conjunto de fuerzas internas y externas que hace que un empleado elija un curso de acción
IMPULSOS MOTIVADORES
para motivar a la gente
MOTIVACIÓN DE LOGROS
cumplimioento de de metas y objetivos
buscar credito personal
MOTIVACIÓN DE AFILIACIÓN
relación con personas y amigos agradables
personas que tengan fuerte sentido de comunicación
MOTIVACIÓN DE PODER
buscar influir en la gente , asumir el control
puede ser de dos tipos
Constructiva: poder institucional
Destructiva: poder personal
TEORIAS DE LAS NECESIDADES
Las personas tienen necesidades diferentes
NECESIDADES PRIMARIAS agua, sexo, aire, sueño, temperatura, y alimento
NECESIDADES SECUNDARIAS siempre son ambiguas en el contexto donde vive
modelo de jerarquia de necesidades
piramide de necesidades
modelo bifactorial de Herzberg
factores mantenimiento ,motivacionales
modelo E.R.C. de Alderfer
necesidades exixtencia, relaciones cresimiento
MODIFICACIÓN DE LA CONDUCTA
LEY DEL EFECTO: una persona repite una conducta en base a sus concecuencias favorables
los administradores deben identificar algunas concecuencias poderosas
APRENDIZAJE SOCIAL O VICARIO:
vasadas en experiencias ajenas
es muy eficaz que la propia experiencia en tanto el empleado lo asiste
refuerzo posotivo
refuerzo negativo
castigo
modelo
extinción
programa de refuerzo
refuerzo continuo
refuerzo parcial
MEDELO DE EXPECTATIVAS de VROOM TRES FACTORES
VALENCIA
cuando se desea la reconpenza
EXPECTATIVA
desempeño exitoso
INSTRUMENTALIDAD CONVICCIÓN
recibir una reconpenza en cuanto se concluya una labor
VALENCIA* EXPECTATIVA*CONVICCIÓN = MOTIVACION
MODELO DE EQUIDAD
LOS empleados prefieren sistemas equitativos de recompensas
aprovecha las comparaciones entre los empleados
EQUIDAD
Si se la percibe los individuos estan motivados para mantener su nivel
RECOMPENZA EN EXEXO
Pueden trabajar mas para compenzar
NO SE LES RECOMPENZA LO SUFICIENTE
Se produce una tensión motivasional
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