2787613
Descrição
Mapa Mental por LEIDY MAYORGA, atualizado more than 1 year ago
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Criado por LEIDY MAYORGA
mais de 9 anos atrás
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RECURSOS
HUMANOS
- Situacional
- No
existen
leyes
- Crear
condiciones
favorables
para que se
logren los
objetivos
individuales
- Depende
del:
- Ambiente, la
tecnologia
empleada, las
politicas y directivas
vigentes
- Técnicas altamente
flexibles y
adaptables
- Las cosas
cambian y las
necesidades se
modifican
- Las cosas
cambian y las
necesidades se
modifican
- Ambiente, la
tecnologia
empleada, las
politicas y directivas
vigentes
- No
existen
leyes
- Estructura Organizacional
- Institucional
- Nivel
intermedio
- No se toman
desiciones, se
reporta aun
Departamento
resolutivo
- Corresponde
al nivel
jerárquico de
la dirección
- No se toman
desiciones, se
reporta aun
Departamento
resolutivo
- Nivel
intermedio
- Descentralizada
- El
Departamento
de Recursos
Humanos
ubicados en
cada unidad
reportan
directamente
el responsable
- El
Departamento
de Recursos
Humanos
ubicados en
cada unidad
reportan
directamente
el responsable
- Centralizada
- se subordina
directamente a la
dirección de Recursos
Humanos
- Con la desventaja de la
comunicación a
distancia. Por lo tanto,
la información se
demora.
- Con la desventaja de la
comunicación a
distancia. Por lo tanto,
la información se
demora.
- se subordina
directamente a la
dirección de Recursos
Humanos
- Institucional
- Línea y función de STAFF
- A nivel institucional
- La responsabilidad recae
en el presidente
- Le corresponde las desiciones sobre la dinámica y los
destinos de la organización sobre los RH disponibles o
necesario
- Le corresponde las desiciones sobre la dinámica y los
destinos de la organización sobre los RH disponibles o
necesario
- La responsabilidad recae
en el presidente
- A nivel Departamental
- El responsable es el jefe
o gerente del
Departamento
- Cada gerente administra
los RH destinados a su
Departamento
- El presidente debe compartir con su equipo
las desiciones relativas a la organización y a
sus recursos
- El presidente debe compartir con su equipo
las desiciones relativas a la organización y a
sus recursos
- Cada gerente administra
los RH destinados a su
Departamento
- Para que las jefaturas actúen de
manera uniforme y coherente es
necesario un STAFF
- Este Departamento va a dar asesoría y consultoria
que proporcione orientación normas y
procedimientos de como administrar a sus
subordinados
- Debe prestar servicios especializados
- Reclutamiento, selección, capacitación analisís y
evaluación de puestos etc,
- Reclutamiento, selección, capacitación analisís y
evaluación de puestos etc,
- Este Departamento va a dar asesoría y consultoria
que proporcione orientación normas y
procedimientos de como administrar a sus
subordinados
- El responsable es el jefe
o gerente del
Departamento
- A nivel institucional
- Procesos
- Auditoría
- Cómo saber lo que son y
lo que hacen las personas
- Banco de datos
/sistema de
información,
controles ,
constancia ,
productividad y
equilibrio social.
- Banco de datos
/sistema de
información,
controles ,
constancia ,
productividad y
equilibrio social.
- Cómo saber lo que son y
lo que hacen las personas
- Desarrollo
- Cómo preparar y
desarrollar a las
personas
- Capacitación
desarrollo
Organizaciónal.
- Capacitación
desarrollo
Organizaciónal.
- Cómo preparar y
desarrollar a las
personas
- Retención
- Cómo
conservar
- Remuneración y
Retribuiciones,
prestaciones y
servicio social,
Higiene y seguridad
en el trabajo,
Relaciones sindicales.
- Remuneración y
Retribuiciones,
prestaciones y
servicio social,
Higiene y seguridad
en el trabajo,
Relaciones sindicales.
- Cómo
conservar
- Organización
- Qué
háran
- Diseños de puestos,
descripción y análisis de
puesto, evaluación de
desempeño.
- Diseños de puestos,
descripción y análisis de
puesto, evaluación de
desempeño.
- Qué
háran
- Integración
- Quienes
trabajarán
- Investigación del
mercado
Reclutamiento y
Selección
- Investigación del
mercado
Reclutamiento y
Selección
- Quienes
trabajarán
- Auditoría
- Politicas
- Retención
- Administración de
sueldos, planes de
prestaciones sociales ,
higiene y seguridad,
relaciones laborales.
- Administración de
sueldos, planes de
prestaciones sociales ,
higiene y seguridad,
relaciones laborales.
- Organización
- Análisis y descripción de
puestos, Planeación y
ubicación de RH, Plan de
vida y carrera,Evaluación
de desempeño
- Análisis y descripción de
puestos, Planeación y
ubicación de RH, Plan de
vida y carrera,Evaluación
de desempeño
- De integración
- Investigación
del mercado,
reclutamiento,
selección y
socialización.
- Investigación
del mercado,
reclutamiento,
selección y
socialización.
- Auditorías
- Orientación
administrativa para
evitar que las
personas desempeñen
funciones indeseables
o pongan en riesgo el
éxito de sus funciones
especificas
- Se evita que los
subordinados acudan
innecesariamente a sus
supervisores para la
aclaración o solución de cada
problema
- Se evita que los
subordinados acudan
innecesariamente a sus
supervisores para la
aclaración o solución de cada
problema
- Desarrollo
- Retención
- OBJETIVOS
- Crear, mantener y desarrollar:
- Un contingente de
personas con
habilidades,
motivación y
satisfacción.
- Para alcanzar objetivos
de la organización
- Para alcanzar objetivos
de la organización
- Condiciones organizacionales para el
empleo, desarrollo y satisfacción plena
de las personas.
- Objetivos individuales
- Objetivos individuales
- Un contingente de
personas con
habilidades,
motivación y
satisfacción.
- Eficiencia, Eficacia
- Crear, mantener y desarrollar:
- Dificultades
- Se tiene que adaptar a las
condiciones brindadas por la
empresa.
- Llevar un control adecuado del
desempeño de los empleados.
- Llevar un control adecuado del
desempeño de los empleados.
- Reclutar el personal.
- Se tiene que adaptar a las
condiciones brindadas por la
empresa.
- FUNCIÓN
- Motivar a los empleados
- Clima y satisfacción laboral
- Mantener las relaciones laborales
- Mantener las relaciones laborales
- Ser eficiente y eficaz
- Estar al pendiente de las competencias
- Estar siempre en contacto con
cada Gerente de área
- Esto para actualizar
necesidades
- Esto para actualizar
necesidades
- Motivar a los empleados
- Multivariado
- Comprende conceptos de :
- Multiplicidad en campos del conocimiento
- Planes de vida y de carrera,
Aplicación e interpretación
de pruebas psicológicas y
entrevistas.Tecnología del
aprendizaje individual y
de cambios Organizacionales.
- Planes de vida y de carrera,
Aplicación e interpretación
de pruebas psicológicas y
entrevistas.Tecnología del
aprendizaje individual y
de cambios Organizacionales.
- Sociología
- Medicina del trabajo
- ingeniería
- Psicología
- Técnicas utilizadas
- Ambiente interno,
Ambiente externo
- Investigación de salarios y
prestaciones. Reclutamiento
y selección .Estudio del
mercado , análisis ,
descripción y evaluación de
puestos , capacitación ,
higiene y seguridad
- Investigación de salarios y
prestaciones. Reclutamiento
y selección .Estudio del
mercado , análisis ,
descripción y evaluación de
puestos , capacitación ,
higiene y seguridad
- Ambiente interno,
Ambiente externo
- Medicina y enfermería
- Nutrición y Alimentación
- Multiplicidad en campos del conocimiento
- Comprende conceptos de :
Anexos de mídia
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