Componentes del Marco Estrategico de

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ortizzarate954
Mapa Mental por ortizzarate954, atualizado more than 1 year ago
ortizzarate954
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Resumo de Recurso

Componentes del Marco Estrategico de la Organización
  1. 1. MISIÓN: Definida a partir de aquello que realiza y constituye la organización es decir, los individuos que la conforman la manera como estos se proyectan hacia el entorno contextual.
    1. 2. VISIÓN: Se establece el camino a tomar por parte de los miembros que conforman la organización es decir, la manera por medio de la cual se establecen y materializan los objetivos.
      1. 3. OBJETIVOS DE CALIDAD: Se establecen a partir de los resultados, es decir, se plantean como metas que se requieren cumplir para que la organización logre un nivel de posicionamiento.
        1. 4. ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES: Es el proceso de creación de planes orientados al cumplimiento y logro de los objetivos trazados puesto que se diseñan para, facilitar una orientación efectiva en el proceso de ejecución de las estrategias.
          1. 5. PLANES OPERATIVOS: Es el documento que contiene los objetivos institucionales y los pasos que se deben seguir para alcanzarlos. Pasos del plan operativo son: Planificación, Programación, Seguimiento, Evaluación.
            1. 6. COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES: Se enfoca a los equipos humanos que operan en las organizaciones en sus niveles estratégico, táctico y operativo respecto a la potencialidad que alcanzan sus miembros efectivos en el desempeño de actividades o de sus cargos.
              1. 7. VENTAJA COMPETITIVA: La ventaja competitiva estar representada en la buena imagen de la compañía, el valor agregado que de forma única se le imprima a un producto, la ubicación privilegiada o el precio más bajo frente a los rivales. Esta característica, debe ser percibida por los clientes de la organización.
                1. 8. VALORES ORGANIZACIONALES: Se aplican a la administración, específicamente en el proceso de toma de decisiones. Son guías que siguen los miembros de la alta dirección en las organizaciones, precisamente, para tomar decisiones.

                  Semelhante

                  leoe II
                  sam-guerrero27
                  AUDITORIA DE LA CULTURA
                  Mireya Abarzua
                  comercio electrico
                  sam-guerrero27
                  colapso
                  kevin eduardo
                  "El porqué de las maravillas del agua"
                  Julio Osorio
                  La historia del futbol.
                  Osvaldo Hiram Morales Ortiz
                  Cadena de suministro
                  Carlos David Carvajal Ortega
                  Tienda online Panda Market
                  Martha Roa
                  CAPITULO V ASPECTOS ACADÉMICOS Resolución 04048 del 03-10-2014
                  Ingrid Milena Lenis Cortes
                  Artículo 123
                  Nicole Hernández