LOS MODELOS DE GESTIÒN Y LAS HABILIDADES GERENCIALES POR: JAIRO JARAMILLO RAMIREZ

Enfocado en mi Rol como gerente de HOMOTEC COLOMBIA en el segmento MIPYME hacia el conocimiento específico de la gerencia, como uno de los pilares en el desarrollo de la gestión en la organización.
1. COMPETENCIAS DEL GERENTE DE PYME
  1. Empoderamiento
  2. Creatividad
  3. Innovación
  4. Liderazgo
  5. Delegaciòn
  6. Conocimiento integral del negocio
  7. Legislaciòn de la actividad
MODELOS GERENCIALES
1. Mecanicista autoritario (No recomendado)
  1. Basado solo en resultados
  2. Estímulos a través de recompensas y castigos
2. Participativo (Recomendado)
  1. Comunicación
  2. Gestiòn del conocimiento
3. Entorno Cambiante
  1. Calidad de vida
  2. Sentido Sustentable
4. Empoderamiento
  1. ESTRUCTURAL
    1. Aspectos ambientales del entorno
    2. Alto nivel de compromiso
  2. SICOLÒGICO
    1. Permite al empleado opinar
    2. Autonomìa para hacer cambios
HABILIDADES GERENCIALES
1. Tècnica
  1. Metodologìas
  2. Tècnicas
  3. Herramientas
2. Humana
  1. Orientar
  2. Motivar
  3. Interpretar
  4. Comunicar
3. Conceptual
  1. Parte del conocimiento
HABILIDADES DEL GERENTE QUE GENERAN MAYOR IMPACTO
1. Personales
2. Interpersonales
3. De grupo
GESTION DE LOS CAMBIOS
1. Planeado
2. Basado en sistemas
3. Investigaciòn acciòn
4. Estructuras paralelas
5. Por delegaciòn
6. Equipos de trabajo
CREARTE COACHING, 2019, Test de Liderazgo Kurt, 2021 https://creartecoaching.com/test-de-liderazgo
Perspectiva Empresarial, Marzo de 2017,Habilidades gerenciales como estrategia de competitividad empresarial en las pequeñas y medianas empresas (Pymes) http://dx.doi.org/10.16967/rpe.v4n1a1
Universidad Rafael Landivar, 2016 "HABILIDADES GERENCIALES Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL http://recursosbiblio.url.edu.gt/tesiseortiz
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