Plan de Negocios con Orientación Social y el Proyecto de Emprendimiento

Descrição

Proyecto de Emprendimiento con Orientación Social
Fabiola Macua Covarrubias
Mapa Mental por Fabiola Macua Covarrubias, atualizado more than 1 year ago
Fabiola Macua Covarrubias
Criado por Fabiola Macua Covarrubias quase 4 anos atrás
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Resumo de Recurso

Plan de Negocios con Orientación Social y el Proyecto de Emprendimiento
  1. Plan de Negocios
      1. Información del entorno
        1. Proveniente de las amistades, contactos y redes en las que el emprendedor participa.
        2. Conocimiento del entorno
          1. Da cuenta de la profundidad del vínculo que el emprendedor tiene respecto de ciertas características que posee el espacio en el cual se desarrolla
          2. Identificación de necesidades insatisfechas
            1. La observación de los entornos será una fuente de información del emprendedor, que le permitirá identificar ciertas problemáticas que son posibles de abordar, convirtiéndose en oportunidades de negocio.
            2. Experiencia laboral previa
              1. El acercamiento y curva de experiencia previa que el emprendedor tenga a su haber es muy importante
              2. Características de las Ideas de Negocio
                1. ¿Qué necesidades de sus clientes atenderá?
                  1. ¿Qué producto o servicio venderá?
                    1. ¿A quién le venderá?
                      1. ¿Cómo venderá sus productos o servicios?
                        1. ¿Cómo se beneficiará usted como emprendedor y sus socios?
                          1. ¿Cómo se ha considerado el cuidado del medioambiente?
                          2. Funciones del Plan de Negocios
                            1. Nos ayuda a la investigación para saber de mejor forma donde está parado el mercado
                              1. Toda esta información no funciona para saber sobre: oportunidades de negocio; el dinero necesario y los ingresos del primer año.
                                1. No disminuye el grado de incertidumbre con el que nos encontramos en nuestra nueva empresa
                                  1. No sabemos como será nuestra: Propuesta de Valor; Tiempos y Costos; Cómo responderán los Clientes y si tendremos más Competencia.
                                2. Se trata de un proceso de maduración, que permite al emprendedor realizar un tránsito entre la incubación de una idea o proyecto de emprendimiento, a la presentación formal de un plan con ciertos propósitos, características y diferentes recursos que permitirán la puesta en marcha del proyecto inicial.
                                  1. Importancia del Plan de Negocios
                                    1. Es el recurso que permite orientar el negocio, describiendo y caracterizando toda la información y las actividades que serán necesarias de realizar para llegar a implementar el emprendimiento
                                  2. Diferencias entre Plan de Negocios y Proyecto de Emprendimiento
                                    1. Plan de Negocios
                                      1. Permite definir y enfocar el objetivo del emprendimiento.
                                        1. Es una herramienta para la gestión de venta y de relaciones con potenciales inversionistas
                                          1. Permite someter el proyecto de emprendimiento a discusión con asesores expertos
                                            1. Tener claridad respecto de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que puede enfrentar su proyecto
                                              1. Planificar todos los pasos del desarrollo del negocio
                                      2. Proyecto de Emprendimiento
                                        1. Clarificar cuál será la idea de negocio a emprender.
                                          1. Tener un panorama general de los recursos con los que se cuenta
                                            1. Identificar si la idea de negocio cubre necesidades que están insatisfechas
                                              1. Permite actualizar permanentemente las actividades necesarias de implementar, para así optimizar el desarrollo del emprendimiento
                                                1. Reconocer el potencial valor agregado que la idea de negocio pueda tener respecto de otras similares
                                      3. Proyecto de Emprendimiento
                                        1. “La búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantos, una necesidad humana”. Sapag y Sapag (2008, pp. 1 y 2)
                                          1. Existencia de Proyectos frente a necesidades que requieren ser atendidas
                                            1. Personas motivadas por generar una contribución a la solución de las problemáticas existentes
                                              1. Generan ideas y soluciones alternativas y viables, que permitan plantear aportes que sintonicen con las necesidades presentes en la sociedad.
                                                1. Ideas de Negocios
                                                  1. La identificación de una adecuada idea de negocios es vital para las posibilidades de éxito del futuro emprendimiento.
                                            2. Elementos de Orientación Social del Emprendimiento
                                            3. Ser Estratégico
                                              1. Contexto Económico
                                                1. Contexto Político
                                                  1. Contexto Legal
                                                    1. Consumidor
                                                      1. Contexto Socio Cultural
                                                      2. Contexto Tecnológico
                                                        1. Contexto Ambiental
                                                          1. Contexto Industrial
                                                        2. Adelantarse a los Hechos
                                                        3. Es una herramienta que permite trabajar en la etapa inicial de detección de oportunidades de negocio y evaluación y selección de la idea final a trabajar

                                                        Semelhante

                                                        Cuadro sinoptico de lider
                                                        Karina Hernandez
                                                        8 claves para el éxito personal y profesional
                                                        ke logz
                                                        Los tipos de Emprendedores Existentes
                                                        Laura -
                                                        Un emprendedor
                                                        stuntwayshow
                                                        Pasos para la ejecución de un emprendimiento
                                                        lamconsultoria
                                                        Test sobre emprendimiento
                                                        cristian barrera
                                                        Negocios que puedes empezar con poco dinero
                                                        Diego Santos
                                                        ¿Emprendes?
                                                        Juan José Manzano
                                                        8 claves para el éxito personal y profesional
                                                        Jennifer Bermúdez
                                                        Plan de Negocio
                                                        Oskar Changoluisa
                                                        El recorrido por la historia del Liderazgo
                                                        Carlos Alberto Rico Urrego