Estruturas organizacionais

Descrição

Mapa com objetivo de demonstrar as relações entre os tipos de estruturas organizacionais existentes
denise forte
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denise forte
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Resumo de Recurso

Estruturas organizacionais

Anotações:

  • Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos". Djalma, 2002, p. 84.
  • • Identificação das tarefas necessárias; • Organização das funções e responsabilidades; • Informações, recursos, e feedback aos empregados; • Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos; • Condições motivadoras.
  1. Estrutura formal
    1. planejada e formalmente representada
    2. Estrutura informal
      1. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolvem espontaneamente quando as pessoas se reúnem.
      2. Componentes da estrutura organizacional
        1. Responsabilidade
          1. Departamentalização

            Anotações:

            • Divisão do trabalho por especialização, agrupando-as para que as atividades comuns possam ser coordenadas. É comum por funções desempenhadas. Ex.: Contabilidade, Recursos Humanos
            1. Linha e assessoria

              Anotações:

              • Linha têm ação de comando e é ligada às atividades fins da empresa. Já as de Acessória não têm ação de comando, pois só aconselham as unidades de linha no desempenho de suas atividades
              1. Especialização do trabalho

                Anotações:

                • o grau em que as funções na organização são subdivididas em tarefas separadas.
              2. Autoridade
                1. Amplitude de controle

                  Anotações:

                  • Número de subordinados que um gestor pode dirigir de forma eficiente. Quanto maior a amplitude, menos níveis hierárquicos.
                  1. Níveis hierarquicos

                    Anotações:

                    • Representam um conjunto de cargos na empresa com um mesmo nível de autoridade
                    1. Delegação

                      Anotações:

                      • Transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado,
                      1. Centralização e descentralização

                        Anotações:

                        • Centralização é a maior concentração do poder decisório na alta administração de uma empresa. Já a descentralização é a menor concentração do poder decisório na alta administração da empresa, sendo, portanto, mais distribuído por seus diversos níveis hierárquicos.
                      2. Comunicação
                        1. Para uma organização ser orientada para o cliente é necessário que haja um ótimo fluxo de comunicação, ou seja, de baixo para cima; de cima para baixo e lateral. Criando-se uma estrutura mais apropriada, com uma equipe multidisciplinar em que todos se interajam, é possível alcançar todos os objetivos estabelecidos.
                      3. Tipos de estrutura
                        1. Estrutura funcional

                          Anotações:

                          • São agrupadas de acordo com as funções da empresa.
                          1. Estrutura territorial

                            Anotações:

                            • Este tipo é usado por empresas territorialmente espalhadas. São estruturadas de acordo com a localização geográfica.
                            1. Estrutura por produtos

                              Anotações:

                              • Neste tipo, as atividades são agrupadas feitas de acordo com as atividades essenciais a cada um dos produtos ou serviços da empresa.
                              1. Estrutura por clientes

                                Anotações:

                                • Neste tipo as atividades são agrupadas com base as necessidades diversas e exclusivas dos clientes da empresa.
                                1. Estrutura por processos

                                  Anotações:

                                  • Neste são agrupadas conforme as etapas de um processo.
                                  1. Estrutura por projetos

                                    Anotações:

                                    • As atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias.
                                    1. Estrutura matricial

                                      Anotações:

                                      • Caracterizada por dupla linha de autoridade; combina a departamentalização funcional com a departamentalização de produto.
                                      1. Estrutura virtual

                                        Anotações:

                                        • Organização pequena, concentrada em suas essência e com a maior parte de suas funções terceirizadas.
                                        1. Estrutura por equipes

                                          Anotações:

                                          • Organizada a partir de equipes multifuncionais.
                                          1. Estrutura sem fronteiras

                                            Anotações:

                                            • Busca eliminar a cadeia de comando, ter amplitude ilimitada de controle e substituir os departamentos por equipes autônomas.

                                          Semelhante

                                          Estruturas Organizacionais
                                          André Lima
                                          Diversidade nas Organizações
                                          adrianemf
                                          Análise das Organizações
                                          anacoscia .
                                          Gestão de Estoques
                                          Thiago Olinto
                                          Atividade 2 - Processos Administrativos
                                          Fabiana Campos de Almeida
                                          Gestão de competências
                                          Rodrigo Ramos
                                          Economia Organizacional em tempos de crise - Tornar-se sustentável
                                          isabelle Miranda
                                          TABELA PERIÓDICA
                                          Isabelly Schuster
                                          João da Silva Alimenos
                                          Alberto Azevedo Chagas
                                          modelos organizacionais
                                          Jéssica Silva
                                          Organizações
                                          RAFAEL ROSA BRAGA