TEORIAS MOTIVACIONALES

Descrição

dirección de equipos de alto rendimiento
Gill Cahuantzi
Mapa Mental por Gill Cahuantzi, atualizado more than 1 year ago
Gill Cahuantzi
Criado por Gill Cahuantzi mais de 9 anos atrás
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Resumo de Recurso

TEORIAS MOTIVACIONALES
  1. VÍCTOR VROOM
    1. Sostiene que los individuos, como seres pensantes y razonables, tienen creencias, abrigan esperanzas y expectativas respecto a eventos futuros en sus vidas.
      1. EXPECTATIVA
        1. Probabilidad de que cierta acción conduzca al resultado esperado
        2. INSTRUMENTALIDAD
          1. Evaluación subjetiva del empleado de que la organización valore su desempeño y le recompense adecuadamente.
      2. HERZBERG
        1. Es una teoría de motivación más enfocada al trabajo, a la motivación de los empleados.
          1. SATISFACCIÓN O MOTIVACIÓN
            1. LOGROS
              1. RECONOCIMIENTO
                1. INDEPENDENCIA LABORAL
                  1. RESPONSABILIDAD
                    1. PROMOCIÓN
                      1. CRECIMIENTO
                        1. MADUREZ
                          1. CONSOLIDACIÓN
                          2. INSATISFACCIÓN O FACTORES DE HIGIENE
                            1. SUELDO Y BENEFICIOS
                              1. SUPERVISIÓN
                                1. POLÍTICA DE EMPRESA Y ORGANIZACIÓN
                                  1. RELACIÓN LABORAL
                                    1. AMBIENTE FÍSICO
                                      1. SEGURIDAD LABORAL
                                        1. STATUS
                                    2. ALDERFER
                                      1. TEORÍA ERC
                                        1. Basada en los principios de las necesidades de Maslow, esta considera solo tres necesidades
                                          1. EXISTENCIA
                                            1. RELACIONES
                                              1. CRECIMIENTO
                                              2. Puede estar en operación más de una necesidad al mismo tiempo
                                                1. si se reprime la satisfacción de una necesidad de nivel superior, se incrementa el deseo de satisfacer una necesidad de nivel inferior.

                                              Semelhante

                                              Cuadro sinoptico de lider
                                              Karina Hernandez
                                              Diagrama de Flujo Servicio de Peluqueria
                                              Ricardo Lugo
                                              4 Fases en el Ciclo de Vida del Empleado
                                              Diego Santos
                                              Tipos de organizaciones contemporáneas
                                              Isaris Valdez
                                              SOBRES COMERCIALES (GTC 185)
                                              Paula Andrea Rodriguez
                                              Métodos directo escalonado y reciproco para distribuir los costos en base a tasas departamentales
                                              Flakis Padilla
                                              UNIDAD 1 Y 2 COMUNICACIÓN Y ATENCIÓN AL CLIENTE
                                              fernandez Jesus
                                              Abreviaturas de prendas
                                              Las Palmas
                                              manteniemiento
                                              e-rincon9228
                                              Organigramas
                                              Diego Santos