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Descrição
Mapa Mental por yvan.vsqz8153, atualizado more than 1 year ago
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Criado por yvan.vsqz8153
mais de 9 anos atrás
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REINGENIERIA DE
PROCESOS
- ORIGEN
- AÑOS 80
- EMPRESAS ESTADOUNIDENSES
- En respuesta a la
mejora continua de:
- Competidores Japoneses
- Competidores Japoneses
- En respuesta a la
mejora continua de:
- HAMMER Y CHAMPY
- 1990:
"Reengineering
Work"
- 1993:
"Manifiesto
para la
Revolución de
los Negocios"
- 1990:
"Reengineering
Work"
- AÑOS 80
- DEFINICION
- Diseño Radical
de Procesos
- Empresas cuyos procesos
- Generan salidas
con valor agregado
- Generan salidas
con valor agregado
- Empresas cuyos procesos
- Diseño Radical
de Procesos
- BENEFICIOS
- Los trabajadores
toman decisiones
- Varios oficios se
combinan en uno
- Se forman equipos
de procesos
- Los trabajadores
toman decisiones
- EMPRESAS QUE LO USAN
- Graves problemas
de subsistencia
- Posibilidad de
quebrar
- Posibilidad de
quebrar
- No están en dificultades
- Previenen
posibles crisis
- Previenen
posibles crisis
- Óptimas Condiciones
- Ventaja Competitiva
- Ventaja Competitiva
- Graves problemas
de subsistencia
- DIFERENCIAS CON LA MEJORA CONTINUA
- Incrementos Significativos
- Reingenieria de Procesos
- Corto Plazo
- Cualitativo
- Cualitativo
- Corto Plazo
- Mejora continua:
- Largo Plazo
- Cuantitativo
- Cuantitativo
- Largo Plazo
- Reingenieria de Procesos
- Incrementos Significativos
- CAUSAS DEL FRACASO
- Confundir con
Automatización
- Confundir con
Reingenieria de Software
- Enfocarse en la Estructura
Organizacional y no en la
Estructura de Procesos
- Confundir con
Automatización
- ETAPAS
- 1. Preparación
- Creación del
Equipo
- Previa
Capacitación
- Previa
Capacitación
- Creación del
Equipo
- 2. Planificación
- Identificación
- Procesos Necesarios
- Límites de los Procesos
- Límites de los Procesos
- Procesos Necesarios
- Jerarquización
- Determinar
procesos claves
- Se abordan primero
los de mayor interés
- Se abordan primero
los de mayor interés
- Determinar
procesos claves
- Identificación
- 3. Rediseño
- Establecer alcance de
procesos y compararlos
con el antiguo proceso
- Establecer alcance de
procesos y compararlos
con el antiguo proceso
- 4. Implementación
- Prueba del
proyecto piloto
- Evaluación y Seguimiento
- Evaluación y Seguimiento
- Prueba del
proyecto piloto
- 1. Preparación
- FACTORES QUE INFLUYEN
- Clientes
- Proporcionan
requerimientos e
información
- Proporcionan
requerimientos e
información
- Competencias
- Introducen nuevos
productos
- Se llevan clientes
- Introducen nuevos
productos
- Cambio
- Demanda
- Productos
Obsoletos
- Demanda
- Clientes
Anexos de mídia
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