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Descrição
Mapa Mental por Luis Felipe López, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Luis Felipe López
aproximadamente 9 anos atrás
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Liderazgo Transformacional e
Inteligencia emocional.
- Transformacional: Va más allá de la gestión del día
a día de las estrategias de operaciones y oficios
para llevar su empresa.
- El estilo de liderazgo transformacional se centra en la
creación de equipos, la motivación y la colaboración
con los empleados en los diferentes niveles de una
organización para lograr un cambio para mejor.
- Los líderes transformacionales establecen
metas e incentivos para impulsar a sus
subordinados a niveles de rendimiento
más altos.
- Proporcionan oportunidades para el
crecimiento personal y profesional de
cada empleado.
- Inteligencia Emocional: Se produce en la
segunda mitad de los años noventa del
siglo XX.
- Componentes y habilidades básicas de la
inteligencia emocional: La capacidad de percibir,
valorar y expresar emociones con precisión. La
capacidad de poder experimentar determinados
sentimientos, o de generarlos a voluntad, en la
medida que facilite el entendimiento de uno
mismo o de otro persona. La capacidad de
comprender las emociones y el conocimiento
que de ellas deriva. La capacidad de regular las
emociones para fomentar un crecimiento
emocional e intelectual.
- La función emocional del líder es primal en las
dos acepciones del término, es decir, como acto
original y como el acto más importante del
liderazgo.
- Cuando los lideres encauzan las emociones en una
dirección positiva, movilizan lo mejor de las personas y
provocan un efecto que se llama resonancia. Cuando
por el contrario, lo hacen en una dirección negativa,
generan una disonancia.
- La clave del liderazgo primal se asienta en las competencias de la inteligencia
emocional que posean lo líderes, es decir, en el modo en que se gestionan la relación consigo
mismos y con los demás. Así pues, los líderes que maximizan los beneficios del liderazgo primal
son aquellos que saben encauzar positivamente las emociones de sus subordinados para el logro
de objetivos.
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