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equipes de trabalho
- Estilos de Liderança
- Lider Autocratico
- Este tipo de lider,
toma todas as
decisões, e os
liderados a cumprem.
- Este tipo de lider,
toma todas as
decisões, e os
liderados a cumprem.
- Lider Democratico
- Este tipo de lider,
conta com os
liderados para
auxiliar nas decisões.
- Este tipo de lider,
conta com os
liderados para
auxiliar nas decisões.
- Lider Liberal
- Não há lider fixo,
todos podem ocupar
esta posição.
- Não há lider fixo,
todos podem ocupar
esta posição.
- Lider Situacional
- Ocupa esta posição por um
curto tempo, elegido muitas
vezes para implementação
de projetos.
- Ocupa esta posição por um
curto tempo, elegido muitas
vezes para implementação
de projetos.
- Lider Autocratico
- Trabalho em Equipe
- Um grupo de pessoas
que se une em objetivos
comuns, de forma
unitária, para realização
de um trabalho.
- A diferença entre elas, é que os
membros que trabalham em
equipe tema capacidade de
atuação unitaria, chamada de
espirito de equipe, concretizando
em uma relação de confiança e
dependencia reciproca.
- A diferença entre elas, é que os
membros que trabalham em
equipe tema capacidade de
atuação unitaria, chamada de
espirito de equipe, concretizando
em uma relação de confiança e
dependencia reciproca.
- Um grupo de pessoas
que se une em objetivos
comuns, de forma
unitária, para realização
de um trabalho.
- Trabalho em Grupo
- Promover a troca de conhecimento
entre os membros, onde os mesmos
exercitam suas capacidades de
comunicação em busca de um objetivo
- Promover a troca de conhecimento
entre os membros, onde os mesmos
exercitam suas capacidades de
comunicação em busca de um objetivo
- Cooperação
- Atuar em conjunto para
um fim comum.
- Atuar em conjunto para
um fim comum.
- Competição
- Ação ou resultado de
competir, disputa entre dois
ou mais concorrentes por um
premio ou resultado.
- Ação ou resultado de
competir, disputa entre dois
ou mais concorrentes por um
premio ou resultado.
- Comprometimento
- Obriga-se por
compromisso.
- Obriga-se por
compromisso.
- Compromisso
- Acordo entre duas ou
mais pessoas, que as
obrigam a fazer algo.
- Acordo entre duas ou
mais pessoas, que as
obrigam a fazer algo.
- Caracteristicas desejaveis de
uma equipe em um trabalho
- Empatia
- Colocar-se na
situação do outro.
- Colocar-se na
situação do outro.
- Tenacidade
- Manter seu proposito,
não desistindo facilmente.
- Manter seu proposito,
não desistindo facilmente.
- Sinergia
- Trabalhar em conjunto para
alcançar um resultado comum.
- Trabalhar em conjunto para
alcançar um resultado comum.
- Deligencia
- Trabalhar com zelo, rapidez e precisão
- Trabalhar com zelo, rapidez e precisão
- Transparencia
- Demonstrar sinceridade
e honestidade.
- Demonstrar sinceridade
e honestidade.
- Iniciativa
- Ser o primeiro a atuar, tomar decisão
correta em uma determinada situação.
- Ser o primeiro a atuar, tomar decisão
correta em uma determinada situação.
- Empatia
- Iniciativa Pessoal Atitudes para desenvolver capacidade de iniciativa pessoal
- Entender as politicas da empresa
- Não queira ser o primeiro sempre
- Cuidado para não causar desconforto
- Entender as politicas da empresa
- Motivação
teoria sobre
motivação
- teoria de Maslow
- essa teoria prega que só passamos a dar importancia as necessidades de
um nivel superior, quando as dos niveis inferiores ja foram satisfeitas.
- Necessidades basicas
- Necessidades de seguraça
- Necessidades socias
- Necessidades autoestima e reconhecimento
- Necessidade de autorrealização
- Necessidades basicas
- essa teoria prega que só passamos a dar importancia as necessidades de
um nivel superior, quando as dos niveis inferiores ja foram satisfeitas.
- Teoria Herzberg
- as motivações ocorrem não só para nos satisfazer, mas tambem para evitar a nossa insatisfação.
- Realização pessoal
- Desafios
- Realizações pessoais
- Reconhecimento social
- Evolução profissional
- Realização pessoal
- as motivações ocorrem não só para nos satisfazer, mas tambem para evitar a nossa insatisfação.
- teoria de Maslow
- Processos de
mudança
- Objetivos e metas
- Processo nos procedimentos
- Valores e crenças
- Cultura da organização
- Elementos envolvidos na mudança
- Medo do novo
- Interesse particulares
- Falta de visão
- Comodismo
- Falta de recursos
- Impressões erradas
- Medo do novo
- Objetivos e metas
- Gestão dos processos de mudança
- Primeiro nivel
- Operacional
- Operacional
- Segundo nivel
- Tático
- Tático
- Terceiro nivel
- Estratégico
- Estratégico
- Primeiro nivel
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