Infiere a la capacidad que tiene
la persona de influir en un
grupo con el fin de obtener
logros, metas y objetivos.
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
Tienden a seguir a quienes en su opinión, les
ofrecen los medios para satisfacer sus metas
personales. Por ello, cuanto mayor sea la
comprensión de los dirigentes para motivar a los
subordinados, la forma como operan las mismas,
y en la medida que reflejen esta comprensión al
llevar a cabo sus actividades como dirigentes, mas
problables y eficaces son sus lideres.
COMPONENTES FUNDAMENTALES
Autoridad y
Poder del Líder
Habilidad para
comprender los
Subordinados
Habilidad de Inspirar a los
seguidores y predisposiciones
adecuadas
Estilo del Líder y el
clima organizativo.
LIDERAZGO Y PODER
Es la capacidad de influir en
la conducta de otros a través
del pñoder
Gerente
Coercitivo
Es la capacidad de un individuo para
influenciar en los demas por medio del
castigo que proviene de un
comportamiento indeseable
Legitimo
Es la capacidad de un lider para influir en
los demás individuos, como resultado de
su puesto en la jerarquía formal de la
organización en la cual se desempeña
De Recompensa
Es la capacidad de un individuo para
influenciar en los demás individuos a
través de recompensas, por un
comportamiento deseable
Líder
Referente
La capacidad de un individuo de
influir en los demás como resultado
de aprecio, cariño y admiración
Experto
Se refiere a la capacidad de un individuo
para influenciar en los demás a través de
habilidades especiales reconocidos
TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
Estudia e investiga el liderazgo
eligiendo dirigentes eficaces,
mejorando la eficacia del personal
y empresarios
Comportamiento
o Rasgo de Líder
Primera Gran Evolución buscando
incrementar la productividad
Circunstancia que
afecta el liderazgo
Primera Gran Evolución buscando
incrementar la productividad
Segunda Gran Evolución Optimizando
Operaciones y Recursos
Tercera Gran Evolución Calidad en las
Operaciones
Cuarta Evolución Diferenciación y
Búsqueda de Valor para Clientes,
Accionistas y Empleados
Esta evolución trae consigo nuevos
paradigmas administrativos y
gerenciales; enfocandose en la eficiencia
y optimización de la producción hasta la
búsqueda de un posicionamiento en el
mercado, con la finalidad de garantizar la
creación del valor cliente, accionistas y
empleados
Ambiente Cambiante y Dinámico de la
Empresa
Política Mundial
Tendencia Social
Competencias
Shock Económico
Tecnología
Naturaleza del
Trabajo
Reacciones al Cambio
Paradigmas
Modelo-Patrón
Amenazas por Recursos
Asignados
Amenazas por
Estadísticas
Inercia Estructural
Enfoque Limitado
Inercia del Grupo
Amenaza de Habilidad
Evaluación del Desempeño
Empresarial
Gestión Empresarial
Se encarga de Medir, conocer y analizar los
resultados de esta labor convirtiendose en
un mecanismo más eficaz y menos costoso
Mejora del Valor
Eficiencia
Eficacia
Efectos del Cliente
Recursos
Resultados
Competitividad
Efectividad
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL LIDERAZGO
Factores del Directivo
Conocimientos
Experiencia
Factores de los Subordinados
Independencia
Libertad de Acción
Factores de Situación
Clima Organizacional
Tecnología
MATIZACIONESZ
Semejanzas y Diferencias
sobre la Administración
Objetivos de Liderazgo y
Grupo
Liderazgo y Estructura
Formal
Importancia de los lideres
en la Organización
Lider del
Grupo
Carisma
Inspiración
Estimulación
Intelectual
Consideración
Individual
ENFOQUE CONTIGENTE
Este considera cada circunstancia que
requiera un estilo de liderazgo al empleado:
enfasis en las relaciones interpersonales
Teoría del Ciclo de Vida
de Hersey y Blanchard
Teoría de la ruta-meta
de Evans (1971)
Instrumentalidad
Expectativa
Valencia
Modelo de
Fiedler
Ejercicio por el Líder
Estructura de Tareas
Realación Líder-Seguidor
RASGOS CARACTERISTICOS
TEORÍAS TRADICIONALES
Enfoque de
Rasgos Personales
Consiste en identificar las cualidades
propias de los lideres, aquellas que les
dferencia del resto de las personales
No se ha llegado a los resultados
Enfoque Basado en
el Comportamiento
Se enfoca en el análisis con
respecto a la forma de actuar de los
lideres frente a los seguidores