en esta parte se deben de considerar ciertos puntos en los cuales el mendiante la observacion y el cumplimiento de labores. se considera los siguientes puntos:
Cuando se abre un nuevo departamento y se realiza una búsqueda de personal
El anterior empleado ha sido ascendido, dejando el puesto libre
El empleado anterior ha sido despedido o se ha retirado de la empresa
El anterior trabajador se ha jubilado
Cuando aumenta la producción de la empresa y se necesitan trabajadores de inmediato
embarazo
vacante
Anotações:
de acuerdo al primer paso se busca cubrir el espacio que la persona de acuerdo a la situcaión
Empleos de oficina
Empleos de producción
Empleos de servicio
Empleos de ventas
Empleos de educación
Empleos de tecnología
Empleos de finanzas
Empleos de administración
analisis de perfil
descripcion
Establece una descripción de los deberes, actividades, responsabilidades y funciones
de un trabajo específico en un proceso dentro del alcance de un sistema de gestión
organizacional
especificaciones
Revela las capacidades que debe tener cada trabajador de la organización en cuanto
a liderazgo, motivación, comunicación, dinámica de grupos, resolución de conflictos,
implantación de cambios, habilidades técnicas y toma de decisiones.
busqueda del candidato
interno
este se hace mediante anuncion o recomendaciones dentro de la empresa.
un resumen conciso de la vacante, con criterios de selección claros y detallados
expectativas del cargo
información de la empresa
años de experiencia exigidos
nivel de estudios mínimo o especializaciones exigidas
externo
radio
television
posteo
espectaculares
perifoneo
redes sociales
recepcion del cv
Anotações:
se establece un periodo de cv con el fin de cubrir lo antes posible la vacante
digiital
video
fisico
revisar y explorar el cv
Anotações:
en esta parte se pone en contraste el curriculum de los aspirantes con el fin de ver los que estan preparados.
candidatos aptos para el puesto
cumple con los requisitos
experiencia que tiene
las habilidades
candidatos no aptos para el puesto
no cuanta con nada de lo solicitado
poca experiencia
candidato apto y no apto
lista reducida
Anotações:
en esta a parte ya se puede tener un poco mas claro a los verdaderos candidatos que se an postulado al puesto.
llamar para verificar disponibilidad
disponible
se le da seguimiento s
no disponible
se guarda el cv para futuro en caso de que se habra una vacante de nuevo
se agenda cita
hora
modalidad
fecha
lugar
solicitan documentos
entevista inicial
se entrevista al candidato
se contrasta lo planteado con su cv
se busca saber el por que
conocer al candidato
evaluacion de la entrevista
si
no
entrevista profunda
Anotações:
entrevista más detallada con los hechos que estaran acargo del puesto que el solicitante se ve encontrar.
el jefe directo
recursos humanos
jefe de la empresa
2 da entreviasta
si
no
aplicacion de test
Anotações:
esta solo de aplica para ciertos puestos que requieran el uso de ciertas competancias.
proyectivas
Test de Murray
Test de Lüscher
Test e Warttegg
Test de “Persona bajo la lluvia”
Test de Machover
Test de Rorschach
psicometricas
Test de Cleaver
Test de Moss
El Test 16PF
Test de Terman Merrill
Los Cinco Grandes
Test de Raven
interpretacion
Anotações:
se interpretan las pruebas que se realizaron anterior mente esto puede llevar unos días o incluso semanas.
evaluacion de los test
Anotações:
se contrastan los test con los de los demas y con las habilidades y capacidades que se buscan dentro de la empresa.
examenes medicos
examen geneara
pulmonar
fisico
oidos
antidoping
vista
reporte psicotecnico laboral
información general
características generales de personalidad
modalidad comunicacional
control emocional
relaciones interpersonales (con pares, superiores, con colaboradores, y con clientes)
dinámica intelectual
entrevista gefe de area
llamada de oferta laboral
si aun esta disponible
citar
hora
contratacion
Anotações:
en esta parte se confirma el acuerdo entre patron y el nuevo colaborador.