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Descrição
Mapa Mental por Genildo Araujo, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Genildo Araujo
mais de 3 anos atrás
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METODOLOGIAS AGEIS
- FUNDAMENTOS
- DIFERENÇAS ENTRE WATER FALL E AGILES
- PRIORIZAÇÃO
- O QUE TEM/GERARÁ MAIS VALOR NO MOMENTO: tasks
- IMPORTÂNCIA E URGÊNCIA
- IMPORTÂNCIA: O QUE ESTARÁ AJUDANDO A ATINGIR?
- URGÊNCIA: ATIVIDADE COM DEADLINE MENOR
- IMPORTÂNCIA: O QUE ESTARÁ AJUDANDO A ATINGIR?
- NORMALMENTE O QUE MAIS TRAS RETORNO FINANCEIRO
- IMPORTÂNCIA E URGÊNCIA
- O QUE TEM/GERARÁ MAIS VALOR NO MOMENTO: tasks
- FLUXO
- DIVIDIR EM PEQUENOS PEDAÇOS
- QUAIS OS REQUISITOS ?
- QUAL A MINHA DOR ?
- QUAIS OS REQUISITOS ?
- DIVIDIR EM PEQUENOS PEDAÇOS
- FEEDBACK
- REALIZAÇÃO DAS TASKS
- ENTREGA DO QUE JÁ ESTÁ PRONTO
- REALIZAÇÃO DAS TASKS
- PRIORIZAÇÃO
- O QUE É SER AGIL ?
- RESUMO: ENTREGAR VALOR MAIS RAPIDAMENTE
- RESUMO: ENTREGAR VALOR MAIS RAPIDAMENTE
- DIFERENÇAS ENTRE WATER FALL E AGILES
- O QUE É SER AGIL ?
- Ser ágil é entregar valor rapidamente, reduzindo os custos de mudança e de incertezas.
- Ser ágil é entregar valor rapidamente, reduzindo os custos de mudança e de incertezas.
- MANIFESTO AGIL
- SCRUM
- STAKEHOLDERS
- GRUPO DE DESENVOLVIMENTO
- Programadores, arquitetos, DBAs, analistas, testers, pessoas de usabilidade e quaisquer outros papéis
que ajudem o produto a evoluir.
- Programadores, arquitetos, DBAs, analistas, testers, pessoas de usabilidade e quaisquer outros papéis
que ajudem o produto a evoluir.
- CLIENTE
- PRODUCT OWNER
- PRODUCT BACKLOG
- LISTA DE PRIORIDADES
- LISTA DE PRIORIDADES
- PRODUCT BACKLOG
- SCRUM MASTER
- PROCESSOS, ORGANIZA O GRUPO DE DESENVOLVIMENTO E TIRA AS INTERRUPÇÕES
- PROCESSOS, ORGANIZA O GRUPO DE DESENVOLVIMENTO E TIRA AS INTERRUPÇÕES
- GRUPO DE DESENVOLVIMENTO
- SPRINT OU INTERAÇÃO
- SPRINT BACKLOG
- LISTA DE TAREFAS A SEREM FEITAS OU REVISADAS
- LISTA DE TAREFAS A SEREM FEITAS OU REVISADAS
- DURAÇÃO DAS TAREFAS
- SPRINT BACKLOG
- SITEMA EXEMPLO MONDAY
- STAKEHOLDERS
- 4 PRINCIPAIS VALORES
- O primeiro valor diz que as interações entre os indivíduos são mais importantes que os processos e as
ferramentas, ou seja, a maneira como a equipe trabalha impacta diretamente no desenvolvimento do
que será produzido.
- O segundo valor diz que ter um software funcionando é mais importante do que uma documentação
detalhada e compreensiva, ou seja, devemos trabalhar para desenvolver um projeto para ele
funcionar.
- O terceiro valor diz que a colaboração do cliente é mais importante que a negociação de contrato, ou
seja, a proximidade com o cliente é essencial para que o feedback tenha valor e fazer com que isso
tenha impacto no fluxo de trabalho.
- O quarto e último valor diz que responder às mudanças é mais importante do que seguir o plano, ou
seja, a mudança é algo natural e, se batermos de frente com essa situação, teremos um cliente
insatisfeito.
- O primeiro valor diz que as interações entre os indivíduos são mais importantes que os processos e as
ferramentas, ou seja, a maneira como a equipe trabalha impacta diretamente no desenvolvimento do
que será produzido.
- SCRUM
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