ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

Descrição

Permite a la organizacion jerarquizar de diferentes formas los puestos en la empresa según las necesidades.
Catalina  Coyoy
Mapa Mental por Catalina Coyoy, atualizado more than 1 year ago
Catalina  Coyoy
Criado por Catalina Coyoy mais de 9 anos atrás
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Resumo de Recurso

ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
  1. DISEÑO ORGANIZACIONAL
    1. Permite adaptar la estructura fisica, humana y de procesos en una organización.
    2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
      1. Orden y clasificación que se le da a las personas que laboran en la organización.
        1. Se presenta a través de un organigrama
        2. TIPOS DE ESTRUCTURA
          1. CLASICA: se caracteriza por departamentalizacion y poca participacion de los empleados.
            1. NEOCLASICA: tiene la capacidad del cambio e innovación
              1. ORGANICA: es flexible y los puestos de trabajo pueden ser modificados según las circunstancias de la empresa}
              2. FACTORES DE CONTINGENCIA
                1. Permiten a los gerentes orientar la toma de decisiones respecto a la estructura que deben emplear.
                  1. ESTRATEGIA: se definen objetivos, metas, visión, misión y valores.
                    1. TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN: departamentalización y descentralización
                      1. TECNOLOGÍA: son procedimientos métodos y técnicas
                        1. ENTORNO: se refleja en la estabilidad e inestabilidad de la estructura organizacional.
                      2. ELEMENTOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
                        1. ESPECIALIZACION EN EL TRABAJO: es la designacion de tareas a cada colaborador.
                          1. DEPARTAMENTALIZACION: es en donde se concentran los puestos de función , geograficos, productos, procesos y clientes.
                            1. CADENA DE MANDO: linea de autoridad que se da desde los niveles jerárquicos altos hacia los bajos
                              1. CENTRALIZACIÓN
                                1. Niveles mas altos de la organización
                                2. TRAMO DE CONTROL: cantidad de subordinados que dirige el gerente eficiente y eficaz.
                                  1. DESCENTRALIZACIÓN
                                    1. Cuando los empleados proporcionan información para la toma de decisiones.
                                    2. FORMALIZACIÓN: como estan organizados los colaboradores en la empresa.

                                    Semelhante

                                    M I D A S (Metodología Interactiva de Desarrollo de Aplicaciones Software)
                                    Marco Antonio Castillo Enriquez
                                    Camtasia ventajas y desventajas.
                                    karlajarrin
                                    EDUCAPLAY. CARACTERÍSTICAS.
                                    Módulo II TIC
                                    OPEX EXCELENCIA EN OPERACIONES
                                    Donal JzPd
                                    "EL ENSAYO"
                                    Fr. Agüiño
                                    APRENDIZAJES INTERACTIVOS EN LINEA
                                    jhanpier perca
                                    sistemas operativos en red
                                    jhvargas45
                                    Software que se utiliza para MySQL
                                    fabiola lopez lopez
                                    Redes Sociales
                                    alexamc248
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                                    b.z.villavicenci