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Descrição
Mapa Mental por Lorena Romero, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Lorena Romero
mais de 9 anos atrás
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ORGANIZACIONES
- SU ESENCIA CONSISTE EN
- Agrupar individuos
- Para que produzcan
- BIENES
- SERIVICIOS
- BIENES
- Para que produzcan
- Agrupar individuos
- RESPONDEN A
- Las necesidades
Humanas
- Y el medio en que se satisfacen
- Bienes y
Servicios
- Bienes y
Servicios
- Las cuales
- Dependen del interés
de las personas
- Por ejemplo
- Necesidad de medicamentos =
Creación de Amgen
- Quienes valoran la
seguridad = Ejercito
- Quienes valoran el
entretenimiento = Walt
Disney
- Necesidad de medicamentos =
Creación de Amgen
- Por ejemplo
- Pueden Transformarse
- Para generar organizaciones
mas útiles
- Para generar organizaciones
mas útiles
- Dependen del interés
de las personas
- Y el medio en que se satisfacen
- Las necesidades
Humanas
- SON
- Herramientas que coordinan acciones
- Con el fin de obtener
algo que valoran
- Con el fin de obtener
algo que valoran
- Intangibles
- Herramientas que coordinan acciones
- CREAN VALOR
- ATRAVÉS DE 3 ETAPAS
- Entrada
- Insumos
- Materia Prima
- Dinero y capital
- Recursos
Humanos
- información y
conocimiento
- Clientes de
organizaciones de servicio
- Materia Prima
- Insumos
- Conversión
- Transformación
de isumos
- Maquinaria
- Computadoras ( si
se requiere)
- Habilidades y capacidades
humanas
- Maquinaria
- Transformación
de isumos
- Salida
- Resultado de la
transformacion de insumos
- Producto finalizado
- Clientes Satisfechos
- Producto finalizado
- Resultado de la
transformacion de insumos
- Entrada
- ATRAVÉS DE 3 ETAPAS
- CREADAS POR
- Uno o varios individuos
con habilidades y capacidades
específicas
- Los cuales
desarrollan un
- ESPÍRITU EMPRESARIAL
- ES
- Proceso de
reconocimiento de
oportunidades
- para satisfacer necesidades
- Reúnen y utilizan recursos
- Reúnen y utilizan recursos
- para satisfacer necesidades
- Proceso de
reconocimiento de
oportunidades
- ES
- ESPÍRITU EMPRESARIAL
- Los cuales
desarrollan un
- Uno o varios individuos
con habilidades y capacidades
específicas
- EXISTEN PARA
- Aprovechar las
tecnologías de gran escala
- Es decir economías que
resultan de tecnología
moderna y
computarizada
- Tales como
- Economías de escala
- Son ahorros generados cuando los bienes y
servicios superan los porcentajes de
producción en líneas de producción automatizadas
- Son ahorros generados cuando los bienes y
servicios superan los porcentajes de
producción en líneas de producción automatizadas
- Economías de Oportunidad
- Ahorro que se genera cuando se utiliza un
recurso de manera mas eficiente ya que su
uso puede ser en varias áreas y productos
- Ahorro que se genera cuando se utiliza un
recurso de manera mas eficiente ya que su
uso puede ser en varias áreas y productos
- Economías de escala
- Tales como
- Es decir economías que
resultan de tecnología
moderna y
computarizada
- Administrar el ambiente externo
- Hace referencia a como la
organización obtiene los insumos
- También el mercado en el que son puestos
los resultados
- Hace referencia a como la
organización obtiene los insumos
- Economizar costos
- Para economizar costos se
debe determinar el monto de
pago a cada trabajador
- El monto depende del sistema utilizado
por la organización ,para monitorear su
desempeño
- El monto depende del sistema utilizado
por la organización ,para monitorear su
desempeño
- Para economizar costos se
debe determinar el monto de
pago a cada trabajador
- Ejercer poder y control
- La organizacion puede ejercer presión
sobre los individuos con el fin de
aumentar el rendimiento de la
producción
- La organizacion puede ejercer presión
sobre los individuos con el fin de
aumentar el rendimiento de la
producción
- Aumentar especialización
y división de la mano de
obra
- Por medio de grupos de
individuos, para que
trabajen conjuntamente
en un área específica
- Por medio de grupos de
individuos, para que
trabajen conjuntamente
en un área específica
- Aprovechar las
tecnologías de gran escala
- TEORÍA ORGANIZACIONAL
- Es el estudio de como funcionan las organizaciones y cómo se
afectan y se ven afectadas por el ambiente en el que operan
- Se puede analizar
- La estructura
organizacional
- Modela la conducta de las personas y de la
organización
- Es una respuesta a situaciones que pueden o no
suceder, en las cuales se ven involucrados el
ambiente , la tecnología y los recursos humanos
- Es el sistema de tareas y relaciones de autoridad que
controla la forma en las personas cooperan y utilizan
los recursos para lograr las metas de la organización
- Evoluciona a medida que la
organización crece y es reconocida
- Se puede administrar y
cambiar por medio del proceso
de diseño organizacional
- Modela la conducta de las personas y de la
organización
- Diseño y cambio
organizacionales
- Proceso por medio del cual lo directivos
seleccionan y administran varias
dimensiones y componentes de la
estructura y la cultura de la
organización.
- Así se podrán
controlar las
actividades que pueden
lograr sus metas
- Así se podrán
controlar las
actividades que pueden
lograr sus metas
- Equilibra la necesidad de la organización de
administrar las presiones externas e internas
para que pueda sobrevivir a largo plazo
- Permite a la organización rediseñar y transformar
continuamente su estructura y cultura para
responder al cambiante ambiente global
- Proceso por medio del cual lo directivos
seleccionan y administran varias
dimensiones y componentes de la
estructura y la cultura de la
organización.
- Cultura Organizacional
- Conjunto de valores y normas
compartidos que controlan las
interacciones entre los integrantes de
la organización y con los proveedores,
clientes y otras personas externas a
la misma
- La forman las personas, la
ética y la estructura
organizacional
- Evoluciona y se puede administrar
por medio del proceso de diseño
organizacional
- Conjunto de valores y normas
compartidos que controlan las
interacciones entre los integrantes de
la organización y con los proveedores,
clientes y otras personas externas a
la misma
- La estructura
organizacional
- Se puede analizar
- Es el estudio de como funcionan las organizaciones y cómo se
afectan y se ven afectadas por el ambiente en el que operan
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