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Descrição
Mapa Mental por Diana Villanueva, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Diana Villanueva
quase 9 anos atrás
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
EMPRESARIAL
- Se basa en un concepto netamente jerárquico el cual abarca la subordinación interna de las
entidades para la colaboración y contribución a servir al objetivo común. Una organización está
estructurada de diferentes maneras claro está dependiendo de los objetivos y entorno en el que se
encuentre situada. Las estructuras organizacionales se encuentran divididas en:
- FORMALES: Es el conjunto de normas,
estructuras y procedimientos para ordenar
una organización.
- CARACTERÍSTICAS: Normas bien
definidas, Estructura Arbitraria,
Objetivos y políticas fijadas, Status,
Limitación de las actividades de la
persona, Estricta observancia del
principio de coordinación
- CARACTERÍSTICAS: Normas bien
definidas, Estructura Arbitraria,
Objetivos y políticas fijadas, Status,
Limitación de las actividades de la
persona, Estricta observancia del
principio de coordinación
- INFORMALES: Estructura social que regula
la forma de trabajar dentro de la
organización práctica.
- CARACTERÍSTICAS: Evolución
Constante,Dinámicas flexibles,Motivación
excelente,Trata a las personas como
individuos,Busca alcanzar un objetivo
mutuo, Se compone de un conjunto de
relaciones personales, sociales o
comunidades de interés.
- CARACTERÍSTICAS: Evolución
Constante,Dinámicas flexibles,Motivación
excelente,Trata a las personas como
individuos,Busca alcanzar un objetivo
mutuo, Se compone de un conjunto de
relaciones personales, sociales o
comunidades de interés.
- JERÁRQUICAS: También conocía como estructura
organizativa vertical, en donde cada entidad de la
organización excepto uno se encuentra subordinada a
una entidad única.
- CARACTERÍSTICAS: Los miembros de la
estructura jerárquica se comunican con su
superior inmediato. La manera como se
encuentra estructurada permite reducir la
sobrecarga de comunicación, limitando el flujo
de información. Esta visualizada como una
pirámide en donde el pico más alto es donde se
encuentra la persona o personas como más alto
rango en la empresa y debajo de él los demás
operarios.
- CARACTERÍSTICAS: Los miembros de la
estructura jerárquica se comunican con su
superior inmediato. La manera como se
encuentra estructurada permite reducir la
sobrecarga de comunicación, limitando el flujo
de información. Esta visualizada como una
pirámide en donde el pico más alto es donde se
encuentra la persona o personas como más alto
rango en la empresa y debajo de él los demás
operarios.
- Estructura Funcional: Es la
división del trabajo de una
organización se agrupa por las
principales actividades estas
funciones deben realizarse
dentro de la organización de
ventas, marketing y recursos
humanos
Anotações:
- Estructura Funcional: Es la división del trabajo de una organización se agrupa por las principales actividades estas funciones deben realizarse dentro de la organización de ventas, marketing y recursos humanos
- Características: • Autoridad funcional Es que se
sustenta en el conocimiento. • Ningún superior
tiene total autoridad sobre los subordinados,
tiene una autoridad parcial. • Línea directa busca
la mayor rapidez en las comunicaciones entre los
diferentes niveles. • Las decisiones se delegan a
los órganos cargos especializados. •
Especialización de todos los órganos a cargo.
- Estructural Divisional:Es un
conjunto de unidades
semiautónomas unidas a través
de una estructura administrativa
central. Estas unidades nacen del
aumento de la empresa. Esta
diversificación estimula a la
empresa a remplazar las
unidades funcionales por otras
que se basan en el mercado.
- Características: • Mecanismos de coordinación: Es la
normalización de los outputs. • Parte fundamental de la
organización: Línea media. • Principales parámetros de
diseño: Agrupación en base al mercado
- Características: • Mecanismos de coordinación: Es la
normalización de los outputs. • Parte fundamental de la
organización: Línea media. • Principales parámetros de
diseño: Agrupación en base al mercado
- Estructura Matricial Esta estructura
se organiza por dos criterios a la vez
(Funciones y productos) estas
estructuras se emplean con
frecuencia a través de equipos de
empleados que llevan a cabo el
trabajo.
- Características: • mecanismo de coordinación:
Integración de varios (adaptación mutua,
normalización de habilidades, de resultados).
• Parte fundamental de la organización: Línea
media. • Principales parámetros de diseño:
Descentralización, y agrupaciones funcionales
- Características: • mecanismo de coordinación:
Integración de varios (adaptación mutua,
normalización de habilidades, de resultados).
• Parte fundamental de la organización: Línea
media. • Principales parámetros de diseño:
Descentralización, y agrupaciones funcionales
- FORMALES: Es el conjunto de normas,
estructuras y procedimientos para ordenar
una organización.
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