MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Descrição

Los modelos de comportamiento organizacional describen los objetivos, limitaciones y premisas sobre las cuales las organizaciones estructuran y dirigen sus acciones.
Miry mykrra
Mapa Mental por Miry mykrra, atualizado more than 1 year ago
Miry mykrra
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Resumo de Recurso

MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
  1. ECONOMICO. Hace énfasis en el comportamiento racional, derivado de la elección consiente del curso de acción a seguir para alcanzar el máximo de utilidades por medio de inverisón y financiamiento.
    1. LIMITACIONES. Es automático y mecánico, por lo que dificulta las relaciones ya que se centra en la eficiencia y la competitividad.
      1. OBJETIVOS. Los individuos guiados por el interés propio, buscan activa y persistentemente mayor utilidad, por lo que racionalmente escogen los medios que le generan mas ganancias para aumentar el capital propio.
        1. SE APLICA a empresas comerciales y de negocios como corporaciones de gran tamaño.
          1. OPORTUNIDAD, GANANCIA,CALIDAD, COSTO,ESTRATEGIA, ESTRUCTURAS, DECISIONES ,PREMIOS, INCENTIVOS, CONTROL, DESARROLLO PROFESIONAL,DESEMPEÑO SUPERVIVIENCIA
            1. Anotações:

              • https://images.app.goo.gl/SngdDgyuw1enZKBA7
            2. SOCIAL. Resalta que la definición y el significado de objetivos y logros está influenciado por la posición del individua en una red relacional.
              1. SE APLICA. a empresas públicas, hospitales y universidades
                1. OBJETIVOS. Visión para diseminar información, estructuras, decisiones políticas y prácticas sobre los actores socialeS.
                  1. LIMITACIONES. Requiere de metas e incentivos para alcanzar la forma de negociar contribuciones y apoyo s entre los distintos sectores.
                    1. RELACIONES SOCIALES, EXPLICACIONES CAUSALES, REDES, POSICIONES
                      1. Anotações:

                        • https://images.app.goo.gl/iA4JgVgRBvTVMa2K6
                      2. RACIONALIDAD RETROSPECTIVA. Reconoce el poder de las normas sobre el comportamiento, hace énfasis en el pasado, tomando decisiones con mecanismos de autopercepción y valoración social.
                        1. OBJETIVOS.Produce una respuesta esperada del individuo basa de en sus errores pasados para evitarlo, asi como
                          1. SE APLICA a toda empresa que apela a la preservación de prácticas ancestrales.
                            1. MEDIDAS CONGRUENTES CON ACCIONES PASADAS, RACIONALIDAD JUSTIFICADA, PERMANENCIA.
                              1. Anotações:

                                • https://images.app.goo.gl/tS5A2ZTLyScoVmns8
                              2. MORAL. La elección de medios está condicionada por las decisiones y emociones del decisor. escala de valores y morales
                                1. SE APLICA a instituciones de administración pública, iglesias y ONG.
                                  1. VALORES MORALES, COLECTIVOS SOCIALES, RESPOSABILIDAD SOCIAL, APOYO ACCION, DISEÑOS DE CREACIÓN DE VALOR, ORDEN NORMATIVO.
                                    1. OBJETIVOS. Crear políticas publicas institucionalizadas que van tomando formas de que responden a los valores de la sociedad, intentando dar igualdad a los inverisinistas y sociedad
                                      1. LIMITACIONES. Dimensión temporal cortoplacista del futuro con análisis ético. Provoca comportamiento abusivo y fraudes.
                                        1. Anotações:

                                          • https://images.app.goo.gl/F9va1D5DB9UwKygJA
                                        2. COGNOSITIVO. Su atención se centra en los mecanismos de percepción y de interpretación de la realidad y la realidad objetiva.
                                          1. SE APLICA a empresas consultoras, de aprendizaje, franquicias y organizaciones inteligentes.
                                            1. OBJETIVOS. Generar visiones de la realidad compartidos, manipulación de la imagen y simbología satisfaciendo el interés de grupos particulares.
                                              1. PSICOLOGIA SOCIAL, PERSPECTIVA SISTÉMICA, COMPELJIDAD Y DIVERSIDAD DE ELEMENTOS QUE INFLUYEN EN EL COMPORTAMIENTO, PROCESOS, CONSTRUCCIONES MENTALES.
                                                1. LIMITACIONES. Ignorar los mecanismos cognitivos complica la ejecución de la mesa de trabajo por la diversidad de percepciones.
                                                  1. Anotações:

                                                    • https://images.app.goo.gl/QdepRCckomJmeDgD6

                                                  Semelhante

                                                  AGENCIA DE VIAJES
                                                  Neyla Vargas
                                                  Circuitos Turísticos
                                                  TATIANA ARICEL CHOQUE PIMENTEL
                                                  AA Unidad I
                                                  Francisco Valdés6387
                                                  Tipologías Turísticas
                                                  Michael Stiven Castillo Biafara
                                                  No quiero estudiar by Flor
                                                  Florencia Caputo
                                                  Impacto de las TIC en turismo
                                                  America Sanchez
                                                  Los procesadores de texto y su uso en el turismo
                                                  winterebel 101
                                                  El turismo y el medio ambiente
                                                  monroy.isabel
                                                  Maravillas del mundo
                                                  GREY DEYANIRA LO
                                                  Formulación de proyectos turísticos de inversión pública
                                                  Sebastian Motato
                                                  CLASE 3 CONTROL DE ALIMENTOS Y BEBIDAS
                                                  Brandon Talbot