É comumente encontrado em condomínios e
associações. É eleito por seus pares em um processo
democrático.
Líder autocrático.
É típico em instituições como as Forças Armadas. Isso
quer dizer que quem tem a maior patente lidera o
grupo, independentemente da competência ou da
confiança que os liderados depositam nessa pessoa.
Líder liberal.
É o último estilo de liderança que vamos ver.
Neste caso, não há um líder fixo,
formalmente indicado ou formalmente
reconhecido
Líder situacional.
É aquele que se estabelece
normalmente por um curto intervalo
de tempo, em uma dada situação.
Os estilos de liderança e efeitos sobre
a equipe.
Aspecto afetado.
Ação da liderança.
Delegação das tarefas.
Delegação da autoridade.
Ambiente de trabalho.
Resultados.
Motivação.
Mobilidade (líder/liderado).
Adequação
Principal vantagem
Principal desvantagem
Como já destacamos inicialmente, somos seres sociais, ou seja,
preferimos viver em sociedade. Isso acontece desde o princípio da
humanidade.
Podemos definir uma equipe como um grupo de pessoas que se une em
torno de objetivos comuns, atuando de forma unitária (como se fosse uma
só pessoa), para realização de um trabalho ou uma tarefa.
O espírito de equipe só será concretizado com uma relação
de confiança e uma dependência recíproca estabelecida
entre os membros, os quais, ao mesmo tempo em que
apoiam a equipe, dependem dela.
Cooperação
Os membros do grupo devem se auxiliar
mutuamente, tendo em vista que o
resultado a ser buscado é o do grupo
competição
A competição entre os elementos de um grupo ou
entre grupos pode ser saudável, desde que seja
moderada. entretanto, em nenhum caso, pode
prejudicar os resultados da empresa.
comprometimento
È um sentimento desejavel entre os membros da
equipe. Acontece quando os integrantes colocam
os interesses do grupo acima dos interesses
individuais.
Compromisso
È o primeiro passo para o comprometimento. quando
assumimos um compromisso com a equipe, estamos garantindo
que a tarefa será realizada.
Empatia
Colocar-se na situação do outro.
Tenacidade
Manter seu propósito, não desistindo
facilmente.
Sinergia
trabalhar em conjunto para alcançar um resultado
comum.
Diligência
trabalhar com zelo, Rapidez e precisão.
Transparência
demonstrar sinceridade e honestidade.
Iniciativa
Ser o primeiro a atuar, tomar decissões correta
em uma determinada situação.
Motivação
Existe uma teoria muito conhecida sobre
motivação que foi formulada pelo psicologo
Maslow.
Segundo Maslow, as pessoas sao movidas pelas suas necessidades. a
motivação de um individuo sempre ocorrerá para prover a satsfação de
suas necessidades, das mais básicas para as mais complexas.
Conquista do seu potencial maximo estar satisfeito consigo mesmo.
Processo de mudança em uma
organização podem ocorrer:
Nos objetivos e nas metas
Nos processos e procedimentos
Nos valores e nas crenças
Na cultura da organização
Elementos e agentes envolvidos
nos processos de mudança
O principal elemento que garante o sucesso
ou o fracasso é o convencimento das pessoas
envolvidas de que as mudanças vão gerar um
benefício para elas e para a empresa
Principais fatores que provocam
a resistências a mudanças:
Medo do novo
Interesses particulares
Falta de visão ou clareza
Comodismo
Falta de recursos
Impressões erradas
Gestão dos processos de mudança
Para realizar a gestão dos processos de mudança
nas empresas, o primeiro passo é analisar qual
será o impacto das alterações propostas
Mudança pelos 3 níveis de abrangência
Operacional: Nele, a mudança envolverá
somente uma pequena parte da organização
Tático: Nele, as mudanças envolvem
um ou mais departamentos e tendem
a afetar um número maior de pessoas
Estratégico: As mudanças nesse
nível afetam a empresa inteira.