Innovación de valor

Innovación de valor

Las empresas pueden tender a ser
1. Innovadoras
  1. Estrategía
    1. Buscan salir del mercado, traspasando fronteras y encontrando nuevas oportunidades
      1. Crean productos o servicios sin competidores directos
        Ofrecer nuevas experiencias
        Atraer mercado sin segmentación
        Sacrificar para satisfacer plenamente
        Eficiencia en sus procesos
    2. Cambio paradigma competitivo
    3. Competidores pasan a un segundo plano
2. Convencionales
  1. Estrategía
    1. Carrera por vencer y permanecer delante de la competencia
      1. Disminución de costos
      2. Aumento de calidad
Enmarcado en las dimensiones basicas de la estraegía
1. Lógica Convencional
  1. Adaptarse a las condiciones de la industria
  2. Su enfoque estratégico se centra en construir ventajas y su objetivo es derrotar la competencia
    1. Condiciones establecidas por la competencia
    2. Acciones como: "Esto es lo que esta haciendo la competencia, entonces hagamos esto..."
  3. Tener una amplia base de clientes segmentados y personalizar sus ofertas
    1. Crecer reteniendo clientes
  4. Aprovechar al máximo sus recursos y su capacidad
    1. "Con lo que tenemos, que es lo mejor que podemos hacer?"
  5. Limita su oferta a los productos o servicios ofrecidos y busca maximizar el valor de estos
2. Lógica de Innovación
  1. Las condiciones de la industria son formadas por la compañía misma
    1. Buscar ideas rentables
  2. Su enfoque estratégico es dominar el mercado saliendo de las fronteras expuestas
    1. Ambición
    2. "La mayoría de compradores buscan nuestros productos inclusive si no comercializamos lo de su industria"
  3. Dirigirse a una masa global de clientes y hacer que estos sigan la compañía voluntariamente
    1. Centrar sus esfuerzos en lo que une a los clientes y no en lo que los diferencia
      1. Las diferencias impiden ver que es lo que ellos realmente valoran
  4. Vencer los limites de lo que se tiene y siempre pensar en empezar de cero para ello
    1. "Que tal si empezamos de nuevo?"
  5. Busca la solución total, incluso si esto significa a ofrecer algo fuera de su industria
Permite diferenciarse de los demas
1. Significa
  1. Crear una nueva curva de valor analizando los supuestos o factores establecidos
    1. Que eliminar?
      1. Obliga a pensar si por lo que se compite genera valor al cliente
        Lo que ellos quieren puede ser algo completamente distinto
    2. Que minimizar?
      1. Productos sobrediseñados para superar la competencia?
    3. Que maximizar?
      1. Permite superar las barreras de los clientes
    4. Que crear?
      1. Permite superar las barreras de la industria

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Resumo de Recurso

Semelhante

	Criado por sebastianramirezji aproximadamente 9 anos atrás