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GERENCIA DE PROYECTOS
Descrição
mapa mental gerencia de proyectos
Sem etiquetas
1
mapa conceptual
creación del primer mapa mental múltiple
Mapa Mental por
cayderime1
, atualizado more than 1 year ago
Mais
Menos
Criado por
cayderime1
aproximadamente 9 anos atrás
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Resumo de Recurso
GERENCIA DE PROYECTOS
Disciplina que organiza y administra recursos dentro de las limitaciones de tiempo y costo, para obtener objetivos determinados.
Cumple objetivos propuestos en el proyecto
Cuida y administra correctamente los recursos
Correcta toma de decisiones
Caracteristicas generales de un Proyecto determinados por
Duracion
• Por cumplimiento de objetivos propuestos • La necesidad ya no existe, • Proyecto cancelado
Entrega de resultados
• Resultados únicos (productos) • Resultados únicos (servicios)
Realización gradual
• Incrementos graduales. • Control continuo de actividades. • Realización de correcciones.
Planeación estratégica
• Estructuración organizada • Proyecto involucrado en la expansión y desarrollo.
Entorno
Cultural y social
internacional y político
Físico
Dirección general
Responsable de
Planeación
Organización
Selección de personal
Ejecución
Control de operaciones
Controla
Gestión financiara
Contabilidad, compras y ventas
Contratos
Logistica
Planificación
Estratégica
Técnica
Operativa
Tecnología de la información.
Desarrolla
Comunicación efectiva
Habilidades de buena relación.
Influencia en la organización
Liderazgo
Motivación
Oficina gestión de proyectos(PMO)
Funciones
9.Evaluación de calidad según los estándares nacionales e internacionales,
4.Reconocimiento de los objetivos generales.
7.Control de ejecución de programa
1.Gestión de recursos
8.Creación de presupuesto
5.Gestion de riesgos de proyectos
2.Establecimiento de metodologías
6.Coordinar comunicaciones
3.Información y administración de documentos
Centraliza y coordina proyectos
Controla Ciclo de Vida de Un Proyecto
Hace
Revisa
Actua
Planifica
Procesos de dirección
Iniciación: Define y autoriza fases del proyecto
Planificaciòn: curso de acción para lograr objetivos.
Ejecución: integra elementos para llevar a cabo plan de gestión.
Planea actividades y fases
Inicial: controla y verifica con acta
Intermedia: controla y verifica con avances.
Final: controla y verifica con producto final.(entregable)
Seguimiento y control: supervisa avance se toman medidas correctivas.
Cierre: formaliza y finaliza el proyecto.
Interesados en el Proyecto
Director
Usuario o cliente
Organización ejecutora
Personal
Miembros del equipo del Proyecto
Equipo de Dirección del Proyecto
Patrocinador del Proyecto
Propietarios
Inversionistas
Contratistas
Medios de Comunicacion
Agencias de Gobierno
Familias
Otros
Influyen en el ciclo de vida del Proyecto
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
Elaborado por Carmen Aydee Riaño Medina - UDES
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
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