Diseño de las organizaciones
para el entorno internacional
Diseño al terreno global
Motivaciones para
la expansión global
Factores de producción de bajo costo
Economía de alcance
Economía de escala
Las fuerzas económicas,
tecnológicas y competitivas se
han combinado para impulsar
a las empresas de un enfoque
doméstico a uno global.
Expansión global por medio
de alianzas estratégicas
internacionales
Licenciamiento, joint ventures
(entidad separada creada con 2 o más
empresas activas) y consorcios (grupos
de empresas interdependientes que se
unen para compartir capacidades,
recursos, costos y mercados).
Etapas del desarrollo
internacional
Internacional: nivel multidoméstico,
posicionamiento competitivo.
Doméstica: orientación, estructura y potencial del
mercado doméstico., ventas extranjeras iniciales.
Global: el mundo es su mercado, estructura compleja (matricial).
Multinacional: crecimiento explosivo, mercado muy grande.
El mundo se está
desarrollando rápidamente
para convertirse en un
terreno global unificado.
Los avences en comunicaciones,
transportación y tecnología han
creado un nuevo panorama
altamente competitivo.
Diseño de la estructura para
ajustarla a la estrategia global
Modelo para las
oportunidades globales
frente a las locales
Estrategia de globalización: el diseño del
producto, manufactura y estrategia de MKT
están estandarizadas en todo el mundo.
Estrategia multidoméstica: la
competencia en cada país se
maneja independiente de la
competencia en otros países.
División internacional:
organizada conforma a
los intereses
geográficos.
Estructura
global divisional
por producto
Las divisiones de producto
asumen la responsabilidad
de las operaciones globales
en su área específica.
Estructura global por
división geográfica
Divide al mundo en regiones
geográficas y cada una de
ellas se reporta con el CEO.
La usan empresas con líneas
de productos maduras y
tecnologías estables.
Estructura
matricial global
Distancias
geográficas
mayores y
coordinación
compleja.
Creación de
capacidades globales
El desafío de la
organización global
Necesidad de integración:
calidad de la colaboración entre
las unidades organizacionales.
Complejidad y
diferenciación
crecientes: la
competencia
local es una
amenaza.
Transferencia de conocimiento e
innovación: cuando las empresas aprenden
de sus experiencias internacionales.
Mecanismos de
coordinación global
Roles de coordinación más amplios: de información, funciones,.
Planeación en las oficinas corporativas:
para lograr mayor comunicación.
Equipos globales: equipos de personas multinacionales
con diversas capacidades: multiculturales y virtuales.
Diferencias culturales en
la coordinación y control
Tres enfoques
nacionales de la
coordinación y control
EU: coordinación y control
por formalización: delegar
control pero conservando el
control total de la empresa
por complejos sistemas.
Enfoque descentralizado de las empresas europeas:
cada unidad enfocada en el mercado local.
Coordinación centralizada en empresas japonesas: les
permite eficiencia global, apliquen el mismo conocimiento.
Sistemas de
valores nacionales
Distancia de poder: las personas
aceptan la desigualdad en el poder entre
instituciones, organizaciones y personas.
Evasión de incertidumbre: no les agrada y por lo
tanto apoyan ideas con certidumbre y conformismo.
El modelo de organización
transnacional
Clase más avanzada de organización
transnacional. Util para empresas
multinacionales grandes.
Activos y recursos están dispersos por el
mundo, estructuras flexibles y cambiantes.