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Descrição
Mapa Mental por Gabriel Santana, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Gabriel Santana
aproximadamente 3 anos atrás
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Teorias da Administração
- Cientifica
- Eficiência e automação de gastos
- melhor produção por meio de métodos ciêntificos e sistemáticos
- Homos economicos= trabalhar apenas para sobreviver
- Criada por Taylor pai da Adm
- Eficiência e automação de gastos
- Clássica
- Empresa com 6 funções
- técnicas
- comerciais
- financeiras
- contabéis
- segurança
- administrativas
- técnicas
- POCCC= prover, organizar, coordenar, comandar e controlar
- Henry fayol pai da adm moderna
- foco na estrutura na empresa
- desenvolveu 14 princípios da adm
- desenvolveu 14 princípios da adm
- Empresa com 6 funções
- Humanista
- Elton Maier
- Humanização e democratização do hambiente de trabalho
- Experiência de Hawthorne
- Dividida em 4 fases
- Comprovou a melhora de produção
- Deu mais direitos aos trabalhadores
- Dividida em 4 fases
- Mal vista pelos empresários na época
- Elton Maier
- Comportamental
- 3 estimulos
- estimulo
- pessoa
- objetivo
- estimulo
- Estudo focado em
- sistema social da empresa
- relação entre os grupos e organização
- sistema social da empresa
- Ênfase nas pessoas
- 3 estimulos
- Expectativa
- mesma caracteristicas da comportamental
- inclusão de 3 estimulos
- frustação
- conflito
- ansiedade
- frustação
- Utiliza incentivos para maior produtividade
- mesma caracteristicas da comportamental
- De equidade
- Tratar todos de forma igual enquanto gestor
- maior democratização para tomar decisões
- Benefícios ligados ao merecimento
- Experiência
- Escolaridade
- Empenho
- Experiência
- Tratar todos de forma igual enquanto gestor
- Behavorista
- Estudos com animais
- Estudo voltado ao estimulo
- sempre visando o comportamento humano
- objetiva em prever e controlar
- Estudos com animais
- Neoclássica
- Um agregado de outras teorias
- Ênfase nos principios gerais
- O clássico porém flexivel
- Visa objetivos e resultados
- Um agregado de outras teorias
- Estruturalista
- Relações orgânicas e independentes
- Complexidade
- Contínua transformação
- Interação com a ambiente
- Estrutura voltada para o todo
- Relações orgânicas e independentes
- Burocrática
- enfoque na padronização de rotina e processos
- comunição formal
- recional e previsibilidade dos comportamentos
- administração focada na organizaçãp
- enfoque na padronização de rotina e processos
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