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FORMACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
Descrição
CAPACITACION POR COMPETENCIAS
Sem etiquetas
capacitaciòn
entrenamiento
seguimiento
Mapa Mental por
ingrid rodriguez
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
ingrid rodriguez
mais de 9 anos atrás
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Resumo de Recurso
FORMACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
Capacitar significa darle desarrollar en una persona su aptitud, para que tenga éxito en la labor que realiza en su puesto de trabajo
Es hacer que el perfil de la persona se adecue al perfil de competencias y conocimientos requeridos para el cargo
adaptándolo a la
Tecnología
Globalización
CAPACITACIÒN
Actividades estructuradas que pemiten transmitir conocimientos y desarrollar habilidades de forma organizada, planificada y evaluable
ENTRENAMIENTO
Desarrollo de capacidades y habilidades para alcanzar objetivos, con relación a la misión y visión de la empresa
Métodos de desarrollo
En el trabajo
Entrenamiento
Rotación de puestos de trabajo
Asignación a comités
Asistentes de posiciones de dirección
Paneles de gerentes de direcciones
ESQUEMAS DE ENTRENAMIENTO
Determinar necesidades
Identificar necesidades
Desarrollar criterios de medición
Piloto
Seleccionar el método
conducir el entrenamiento
Medir resultados y compararlos
Fuera del trabajo
Experiencia concreta
Formación abstracta (conocimientos)
Etapa deductiva(conocimientos + experiencia)
métodos de formación
Cursos formales de capacitación
Lecturas guiadas
Capacitación On line
Seminarios externos
Método de estudio de caso
Juegos gerenciales
Role Playing
Licencias sabáticas
Implica: Transmisión de información, desarrollo de habilidades, desarrollo o modificación de actitudes, desarrollo de conceptos
Se relaciona con
Análisis y descripción de cargos
Atracción, selección e incorporación
Desarrollo y planes de sucesión
Evaluación de desempeño
Debe estar alineada a la planeación estratégica de la organización
Misión- Visión, políticas, planes de carrera entre otros.
Liderada por Recursos Humanos
DESAFIOS
Promover la generación de conocimiento y que aplique para toda la organización
Innovar en materia de formación
Desarrollar competencias que faciliten el trabajo y el aprendizaje en entornos virtuales
Análisis del perfil requerido Vs competencias y conocimientos del participante
Costos y Beneficios
CÓMO EVALUAR NECESIDADES
Entrevistas
Examinar estándares
Analizar el grupo
Consultar con expertos
Identificar los buenos rendimientos
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