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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
- Comprende
- Programa de
acción, metas y
objetivos de la
organización
- Programa de
acción, metas y
objetivos de la
organización
- Etapas
- • Establecimiento de objetivos.
• Formulación de estrategias.
• Desarrollo de los planes de
operación. • Establecimiento de
presupuestos financieros.
• Ejecución de las operaciones.
- El PROPÓSITO de la planeación estratégica es determinar la
forma de crecimiento de las organizaciones señalando los productos
y servicios a desarrollar para el logro de sus objetivos
- El PROPÓSITO de la planeación estratégica es determinar la
forma de crecimiento de las organizaciones señalando los productos
y servicios a desarrollar para el logro de sus objetivos
- • Establecimiento de objetivos.
• Formulación de estrategias.
• Desarrollo de los planes de
operación. • Establecimiento de
presupuestos financieros.
• Ejecución de las operaciones.
- Estratégia
- Plan a largo plazo, que se
da a través de
- • Una ampliación, y consolidación
de su situación financiera. • Una
ampliación de su mercado
potencial. • Una ampliación de sus
actuales líneas de crecimiento.
- • Una ampliación, y consolidación
de su situación financiera. • Una
ampliación de su mercado
potencial. • Una ampliación de sus
actuales líneas de crecimiento.
- Pueden ser
- Formuladas, consultadas,
implícitas, impuestas
externamente.
- Formuladas, consultadas,
implícitas, impuestas
externamente.
- Plan a largo plazo, que se
da a través de
- Tipos de planeación
- Planeación a Largo
plazo, mediano plazo y
corto plazo.
- Planeación a Largo
plazo, mediano plazo y
corto plazo.
- Diseño Organizacional
- Las decisiones incluyen:
- Filosofía de la gestion, Objetivos, Líneas de
actuación, Decisiones, Estrategia, Acción.
- Filosofía de la gestion, Objetivos, Líneas de
actuación, Decisiones, Estrategia, Acción.
- Las decisiones incluyen:
- Características
- • Es original, en el sentido que constituye la fuente u
origen para los planes específicos subsecuentes. • Es
conducida o ejecutada por los más altos niveles
jerárquicos de dirección. • Establece un marco de
referencia general para toda organización. 1, Se
maneja información fundamentalmente externa.
• Afronta mayores niveles de incertidumbre en
relación con los otros tipos de planeación.
• Normalmente cubre amplios periodos. • No define
lineamientos detallados. • Su parámetro principal es la
eficiencia.
- • Es original, en el sentido que constituye la fuente u
origen para los planes específicos subsecuentes. • Es
conducida o ejecutada por los más altos niveles
jerárquicos de dirección. • Establece un marco de
referencia general para toda organización. 1, Se
maneja información fundamentalmente externa.
• Afronta mayores niveles de incertidumbre en
relación con los otros tipos de planeación.
• Normalmente cubre amplios periodos. • No define
lineamientos detallados. • Su parámetro principal es la
eficiencia.
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