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El gerente y la contabilidad administrativa
Descrição
capitulo 1 CC
Sem etiquetas
tarea
contabilidad y auditoria
Mapa Mental por
Brad Novillo
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
Brad Novillo
aproximadamente 3 anos atrás
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Resumo de Recurso
El gerente y la contabilidad administrativa
Tipos de Contabilidad
Contabilidad Administrativa
Enfocada hacia el futuro
Genera información de uso interno
No esta regulada por principios de contabilidad
Lineamientos principales
Enfoque Costo-Beneficio
Técnicas y Comportamientos
Diferentes costos para distintos propósitos
Contabilidad Financiera
Enfocada en el pasado
Genera información para usuarios externos
Regulada por normas y reglas contables
Contabilidad de Costos
Fundamentar la planeación de operaciones
Reportes de control administrativo
Generar información para medir utilidad
Cadena de Valor
Secuencia de funciondes empresariales donde se agrega a los productos una utilidad para el cliente
Investigación y desarrollo
Generación y experimentación
Nuevos productos, servicios y procesos.
Produccion
Adquisición de transporte y almacenamiento
"Logistica de entrada”
Distribución
Se procesan las compras
Embarque de productos o servicios a los clientes
"Logistica de salida”
Marketing
Promoción y Venta
Servicio al cliente
Servicio posterior a la venta para los clientes
Diseño de los productos y de los procesos
Planeación, ingeniería y pruebas
productos y servicios a detalle
Esenciales para la comppañia
Se encargan de satisfacer y mantener clientes
Actividades de diseño y producción para que los productos llegeune a los consumidores
Meta principal, reducir costos y mejorar eficiencia
Cadena de suministros
Describe todo el flujo del proceso
Asociado con la producción y la entrega de un producto o servicio
Desde la fuentes iniciales de materiales hasta la entrega del cliente
Factores Claves para el éxito
Costo y eficiencia
Calidad
Tiempo
Innovación
Planeación y Control para toma de decisiones
2. Obtener Información
3. Realizar predicciones
4. Tomar decisiones entre alternativas
1. Identificar el problemas y las incertidumbres
5. Evaluación y Retroalimentación del desempeño
Estructura de una organización
Deben cumplir con los estandares de etica de la organizacion
Gerencia de línea
Administración de producción, marketing y distribución
Responsables del logro de los objetivos de la organización
Gerencia de staff
Apoya con información util
Para la selección de alternativas
Que toman los gerentes de Linea
Anexos de mídia
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