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Descrição
Mapa Mental por kdkdk kdkdkkd, atualizado more than 1 year ago
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Criado por kdkdk kdkdkkd
aproximadamente 9 anos atrás
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Relaciones interorganizacionales
- Transacciones de recursos, vínculos y flujos perdurables
- Ecosistema organizacional
- Interacción entre comunidad de organizaciones y el entorno
- Interacción entre comunidad de organizaciones y el entorno
- Competencia tradicional ya no existe
- Evolución conjunta
- Dependencia mutua
- Rol de liderazgo
- Roles de cooperación
- Sin controles directos sobre otros, pero con responsabilidades
- Fundamentales para alianzas
- Sin controles directos sobre otros, pero con responsabilidades
- Estructuras más horizontales
- Roles de cooperación
- Modelo interorganizacional
- Dependencia de los recursos
- Disminuir dependencia en otros para adquirir recursos
- Estrategias para conservar independencia
- Adquisiciones, contratos, joint-ventures
- Adquisiciones, contratos, joint-ventures
- Administración de cadena de suministro
- Proveedores y compradores
- Relaciones
- Proveedores y compradores
- Poder
- Disminuir dependencia en otros para adquirir recursos
- Redes de colaboración
- Unirse para ser más competitivas y compartir recursos escasos
- Compartir riesgo de entrada a mercados nuevos
- Reducir costos
- Nintendo, P&G,
- Unirse para ser más competitivas y compartir recursos escasos
- Nuevo modelo: Interdependencia y confianza
- Dependencia de los recursos
- Ecología poblacional
- Diversidad
- Grupo de organizaciones con actividades y recursos similares
- Necesidad de capacidad de adaptación al cambio
- Establecidas y grandes mueren y nuevas permanecen
- Establecidas y grandes mueren y nuevas permanecen
- Necesidad de capacidad de adaptación al cambio
- Forma organizacional
- Tecnología
- Estructura
- Productos
- Metas
- Personal
- Entorno que selecciona o rechaza
- Tecnología
- Nicho
- Dominio de necesidades y recursos del entorno exclusivos
- Entorno influye en éxito o fracaso
- Entorno influye en éxito o fracaso
- Dominio de necesidades y recursos del entorno exclusivos
- Proceso de cambio
- Variación
- Nuevas y diversas formas
- Nuevas y diversas formas
- Selección
- La forma es pata o no para sobrevivir
- "Eliminada por selección"
- "Eliminada por selección"
- La forma es pata o no para sobrevivir
- Retención
- Conservación e institucionalización de formas selectas
- Conservación e institucionalización de formas selectas
- Variación
- Lucha por la supervivencia
- Generalista
- Gama extensa de productos y amplio mercado
- Gama extensa de productos y amplio mercado
- Especialista
- Lo contrario
- Lo contrario
- Generalista
- Diversidad
- institucionalismo
- Perspectiva institucional
- Congruencia entre la empresa y el entorno
- Técnica
- Trabajo cotidiano, tecnologia, etc.
- Trabajo cotidiano, tecnologia, etc.
- Institucional
- Visible para el público
- Valores del entorno
- Valores del entorno
- Visible para el público
- Congruencia entre la empresa y el entorno
- Entorno institucional
- Normas y valores de grupos de interés
- Normas y valores de grupos de interés
- Legitimidad
- Actos de la organización son convenientes en el entorno
- Banco tiene que tener manejo financiero inteligente si no no tendría clientes
- Banco tiene que tener manejo financiero inteligente si no no tendría clientes
- Reputación
- Isomorfismo
- Organizaciones se parecen
- Fuerzas miméticas
- Copiar
- Copiar
- Fuerzas coercitivas
- Presiones externas
- Presiones externas
- Fuerzas normativas
- Estándares de la comunidad profesional
- Estándares de la comunidad profesional
- Fuerzas miméticas
- Organizaciones se parecen
- Actos de la organización son convenientes en el entorno
- Perspectiva institucional
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