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Descrição
Mapa Mental por Carolina Cometa, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Carolina Cometa
aproximadamente 3 anos atrás
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Gestión de administración de
los Recursos Humanos
Julieth Cometa
- Etapas del desarrollo
empresarial en el siglo XX
- Era de la industrialización
clásica (1900–1950).
- Los empleados eran
considerados recursos
de producción,
- Los empleados eran
considerados recursos
de producción,
- Era de la industrialización
neoclásica (1950–1990).
- Se visualiza al empleado
como un recurso vivo.
- Se visualiza al empleado
como un recurso vivo.
- Era de la información o el
conocimiento (1990 hasta
nuestros días).
- El conocimiento es tan
importante como el capital
financiero, a traves de las Tic.
- El conocimiento es tan
importante como el capital
financiero, a traves de las Tic.
- Era de la industrialización
clásica (1900–1950).
- Definiciones
- Recursos
humanos
- Conjunto de conocimientos, experiencias, motivaciones,
habilidades, capacidades, competencias y técnicas que
poseen y pueden aportar las personas a una
organización, Escobar (2013); Cuesta, (2017); Espinoza
(2018); y Peñalver (2018)
- Conjunto de conocimientos, experiencias, motivaciones,
habilidades, capacidades, competencias y técnicas que
poseen y pueden aportar las personas a una
organización, Escobar (2013); Cuesta, (2017); Espinoza
(2018); y Peñalver (2018)
- Administrativa de los
recursos humanos
- Escobar (2013), considera que “Es una función
eminentemente directiva, macro-organizacional,
dinámica y en constante transformación. Se
encuentra vinculada al desarrollo y a la flexibilización
de los sistemas de trabajo y al cambio.
- Escobar (2013), considera que “Es una función
eminentemente directiva, macro-organizacional,
dinámica y en constante transformación. Se
encuentra vinculada al desarrollo y a la flexibilización
de los sistemas de trabajo y al cambio.
- Recursos
humanos
- Tareas del departamento
de Recuros Humanos
- Empleo de procedimientos adecuados
para la atracción de talento humano
- Correcto manejo de la información
confidencial de cada colaborador,
- Buena administración de los
sistemas de nómina
- Manejo de conflictos
- Manejo de una
comunicación interna
- Capacitación y desarrollo laboral para mejorar las
competencias de cada colaborador.
- Utilizar sistemas adecuados en cuanto
a prestación de servicios en beneficio
de los colaboradores
- Mantener las instalaciones y
herramientas en óptimas condiciones
- Empleo de procedimientos adecuados
para la atracción de talento humano
- Objetivos del
DRH
- Butteris (2000), considera que el objetivo de este
departamento es contratar y trasladar personal,
mantener informes y administrar salarios y beneficios.
- Crear, mantener y desarrollar un contingente de
Recursos Humanos con habilidad y motivación para
realizar los objetivos de la organización.
- Desarrollar condiciones organizacionales de aplicación,
ejecución satisfacción plena de Recursos Humanos y alcance
de objetivos individuales
- Alcanzar eficiencia y eficacia con los
Recursos Humanos disponibles.
- Contribuir al éxito de la
empresa.
- Responder ética y socialmente a los desafíos que
presenta la sociedad en general.
- Apoyar las aspiraciones de los
miembros de la empresa.
- Cumplir con las obligaciones legales.
- Rediseñar la función corporativa de Recursos Humanos para
convertirla en una consultaría de la dirección de la empresa
- Crear, mantener y desarrollar un contingente de
Recursos Humanos con habilidad y motivación para
realizar los objetivos de la organización.
- Butteris (2000), considera que el objetivo de este
departamento es contratar y trasladar personal,
mantener informes y administrar salarios y beneficios.
- Funciones del
DRH
- Ayudar y prestar servicios a la organización,
a sus dirigentes, gerentes y empleados.
- Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las
características que debe tener la persona que lo ocupe.
- Reclutar al personal idóneo para cada puesto.
- Evaluar el desempeño del personal,
promocionando el desarrollo del liderazgo.
- Capacitar y desarrollar programas, cursos y actividades en función
del mejoramiento de los conocimientos de los empleados.
- Brindar ayuda psicológica a sus empleados
- Llevar el control de beneficios de los empleados
- Distribuir políticas y procedimientos de recursos humanos,
nuevos o revisados, a todos los empleados,
- Supervisar la administración de los programas
de prueba.
- Desarrollar un desempeño profesional basado
en competencias.
- Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo
- Ayudar y prestar servicios a la organización,
a sus dirigentes, gerentes y empleados.
- Gestión del Talento Humano
- Objetivo
- Definir cuáles son las necesidades de la
empresa, para el mejoramiento del capital humano a
corto, mediano y largo plazos,
- Definir cuáles son las necesidades de la
empresa, para el mejoramiento del capital humano a
corto, mediano y largo plazos,
- Objetivo
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