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Batallas de estándares
y predominio del diseño
- Diseño dominante
- Arquitectura de producto
o proceso que domina una
categoría de producto
(estándar de la industria).
- Arquitectura de producto
o proceso que domina una
categoría de producto
(estándar de la industria).
- Por qué se seleccionaban
los diseños dominantes
- Regulaciones gubernamentales:
cuando legalmente existe la
adherencia a un diseño dominante.
- Cuanto más se adopta una
tecnología se vuelve más
valiosa: mayor conocimiento
y comprensión.
- Fuentes de retornos
incrementales:
- Externalidades en red: se producen
cuando el beneficio para un usuario se
incrementa conforme lo hace el número
de usuarios del mismo o similar bien.
- Base instalada: número
de usuarios para un bien.
- También surgen cuando los
bienes complementarios
son importantes.
- Base instalada: número
de usuarios para un bien.
- Efectos de aprendizaje: entre más se utiliza la tecnología,
más desarrollada, productiva, efectiva y eficiente.
- Invertir en aprendizaje previo acelera
el efecto al construir la capacidad de
absorción (habilidad en reconocer,
asimilar y utilizar nuevo conocimiento).
- Se observa en la
curva de aprendizaje.
- Invertir en aprendizaje previo acelera
el efecto al construir la capacidad de
absorción (habilidad en reconocer,
asimilar y utilizar nuevo conocimiento).
- Externalidades en red: se producen
cuando el beneficio para un usuario se
incrementa conforme lo hace el número
de usuarios del mismo o similar bien.
- El resultado: mercados en los
que el ganador se lleva todo.
- La empresa que logre su tecnología como el diseño dominante en un
mercado, obtiene enormes recompensas y puede dominar la
categoría de producto a lo largo de varias generaciones del producto.
- Quien no adopta el diseño
dominante puede verse
bloqueado en la industria.
- Puede haber dependencia en el
camino (resultados finales dependen
en gran medida de sucesos pasados).
- La empresa que logre su tecnología como el diseño dominante en un
mercado, obtiene enormes recompensas y puede dominar la
categoría de producto a lo largo de varias generaciones del producto.
- Regulaciones gubernamentales:
cuando legalmente existe la
adherencia a un diseño dominante.
- Múltiples
dimensiones del valor
- Valor de las
externalidades de red
- Vaporware: productos que no están en el
mercado e incluso no pueden existir pero se
anuncian como estrategia de las empresas.
- El valor depende también del valor creado
por la base instalada y disponibilidad de
bienes complementarios.
- Los usuarios comparan la información objetiva,
subjetiva y expectativas sobre el futuro.
- Vaporware: productos que no están en el
mercado e incluso no pueden existir pero se
anuncian como estrategia de las empresas.
- Valor intrínseco de una
tecnología: mapa de utilidad del
comprador de Kim y Mauborgne.
- Cada celda de la matriz da una
oportunidad de ofrecer una
posición valiosa para el cliente.
- Inductores de utilidad:
productividad del cliente,
simplicidad, conveniencia,
riesgo , diversión e imagen y
respeto al medio ambiente.
- Etapas: compra, envío,
uso, suplementos,
mantenimiento y
venta.
- Cada celda de la matriz da una
oportunidad de ofrecer una
posición valiosa para el cliente.
- Retornos crecientes: la
tasa de retorno de un
producto o proceso se
incrementa conforme
lo hace el tamaño de su
base instalada.
- ¿Son buenos para el cliente
los mercados en los que el
ganador se lo lleva todo?
- Una empresa puede elegir no
explotar su poder de monopolio.
- La combinación de retornos de las externalidades de red respecto
a la cuota del mercado y utilidad tecnológica influirán sobre a qué
nivel de la cuota de mercado una tecnología dominará a otra.
- Los costes del monopolio se
incrementan exponencialmente
respecto a la cuota del mercado.
- Una empresa puede elegir no
explotar su poder de monopolio.
- Valor de las
externalidades de red
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