entidades que operan en
distintas regiones del mundo
incierto e imprevisible
entorno cambiante
fuerzas que dan lugar a
oportunidades
amenazas
entorno global
conjunto de fuerzas y condiciones del
mundo, más allá de los límites de una org.
afectan su operación
moldean su conducta
fuerzas cambiantes
oportunidades
amenazas
calidad del conocimiento sobre
ellas y la capacidad de responder
de manera adecuada
afectan el desempeño
entorno específico
conjunto de fuerzas y
condiciones que vienen de
proveedores
distribuidores
clientes
competidores
afectan la capacidad de
conseguir insumos y disponer
de sus productos
efecto inmediato y directo
entorno general
extensas fuerzas
globales
económicas
tencnológicas
socioculturales
demográficas
políticas
culturales
las oportunidades y amenazas son
más difíciles de identificar y atender
entorno específico
afecta la capacidad del gerente de
obtener recursos y vender sus
productos
decisiones a corto plazo
proveedores
individuos o compañías que abastecen a una
org. de los recursos necesarios p/ sus productos
recibe $ a cambio
de componentes, software, capital,
mano de obra ( escuelas y sindicatos)
amenaza: fuerte posición
negociadora DE los proveedores
1. es la única fuente de insumo
o 2. el insumo es vital
si hay muchos
fuerte posición negociadora
ANTE proveedores
puede exigir + calidad - precio
suministro global
oportunidad para
reducir costos
outsourcing global
contratación de proveedores
extranjeros para fabricación
o ensamblaje final del
producto
reducir costos $
provoca pérdida de empleos
se ha complicado
=empresas especializadas en administrar
cadenas de suministro globales
riesgo
fiabilidad, calidad y velocidad
distribuidores
organizaciones que ayudan a otras a
vender sus bienes y servicios a los clientes
ej. compañías de mensajería y paquetería
oportunidades y amenzas
Amenaza: si crecen demasiado, adquieren
poder y controlan acceso de los clientes al
producto
exigiendo la reducción del $
ilegal que se pongan
de acuerdo para subir
precios pero pasa
clientes
individuos o grupos que
compran el bien o servicio
que se produce
cambios en cantidad y tipo de clientes, sus
gustos y necesidades
oportunidades y amenazas
éxito
capacidad de satisfacer sus necesidades
oportunidad derivada de la expansión del entorno globlal
vender a más personas nuevas
también existen grandes mercados de
productos para empresas
competidores
organizaciones que producen bienes o servicios
parecidos a los de otra (podrían sustituirlos)
tratan de atraer a los mismos clientes
rivalidad
fuerza + amenazadora para la
rentabilidad
reduce ingresos y utilidades
ingreso de nuevos competidores
competidores potenciales
organizaciones que por el momento no
están en el entorno pero si lo quisieran,
cuentan con los recursos necesarios
depende de las BARRERAS DE ENTRADA
factores que hacen difícil y costoso entrar a un
entorno específico en un sector económico
+ difícil + costoso --> barreras más altas --> menos competidores
economías de escala
ventajas en costos relacionadas con
grandes volúmenes de operaciones
lealtad a la marca
preferencia de los clientes por productos de
una marca en específico que ya existe
disposiciones guernamentales
barreras de entrada a un sector o país
evitan importaciones de extranjeros
entorno general
repercuten en la toma de
decisiones y planificación
organizaciones tienen que responder rápidamente
fuerzas económicas
afectan la salud y el bienestar de un país o región
tasas de interés, inflación,
desempleo y crecimiento
económico
épocas de bonanza
económica
malas condiciones
macroeconómicas
fuerzas tecnológicas
resultado de los cambios en
tecnología
combinación de habilidades y
equipos que se usan para diseñar y
distribuir bienes y servicios
sus efectos se han intensificado
vuelve a algunos
productos obsoletos
mejorar e innovar
ha alterado la naturaleza del trabajo
trabajo a distancia, videoconferencia,
email, tablets, smartphones
fuerzas socioculturales
presiones surgidas de la estructura social
de un país, sociedad o cultura nacional
estructura social
sistema tradicional de relaciones
establecidas / individuos y grupos de una soc.
alto o bajo grado de estratificación
como destacan al ind. de la soc.
cambia de una sociedad a otra
y con el paso del tiempo
cultura nacional
conjunto de valores que una sociedad
considera importantes y sus normas de
conoducta
ser receptivos y responder a ellas
fuerzas demográficas
resultado de los cambios en
las características o actitudes
de una población
edad, género, origen étnico, raza,
orientación sexual, clase social
envejecimiento de la población
fuerzas políticas y legales
resultado de cambios en las leyes y
reglamentos debido a acontecimientos
de índole política y legal
nación, región, mundo
leyes restringen las operaciones
desregular sectores o
privatizar empresas
unión europea, tratado de
libre comercio de AN
supresión de barreras legales= abre
oportunidades y aumenta competencia
interés en protección ambiental y
conservación de especies, enfoque en
seguridad laboral, prohibición a la
discriminación
ámbito mundial cambiante
compañías existen y compiten
en un mercado global
entorno global abierto
libertad de comprar y vender
a quien les plazca
red internacional de
operaciones y subsidiarias
Globalización
razón principal de que el entorno
sea abierto y competitivo
conjunto de fuerzas qye se unen
para intefrar y conectar sistemas
económicos, políticos y sociales
entre países, culturas y regiones
adquieren
interdependencia y
semejanza
"aldea global"
la estimula
flujo y reflujo de
capitales
activos generadores de riqueza que
circulan en búsqueda de mayores
rendimientos y utilidades
capital humano
flujo de personas
debido a las
migraciones
capital financiero
flujo de capital monetario debido
a inversiones, créditos,
préstamos, etc.
capital de recursos
flujo de recursos
naturales, partes y
componentes
capital político
flujo de poder e influencia
para proteger el acceso a las
otras formas de capital
eliminación de barreras
comerciales y de inversión
arancel
impuesto que impone
el gobierno a los bienes
importados
proteger
industrias y
fuentes de
trabajo
aumentar estas barreras reduce el
empleo y debilita el crecimiento
económico
al término de la WWII
elimina barreras al libre tránsito
de recursos y capitales
doctrina del libre comercio
enfoque que dice que si
cada país se concentra en
producir bienes y servicios
que puede hacer con +
eficiencia se aprovecharán
mejor los recursos
mundiales
economía nal. sana y empleo
creación de un tratado internacional ACUERDO GENERAL
SOBRE ARANCELES Y COMERCIO (GATT)
se sustituyó con la ORGANIZACIÓN
MUNDIAL DE COMERCIO (OMC)
reducción de barreras culturales y de distancia
flujo constante de tecnología de
comunicaciones y transportes
comunicaciones
mundiales revolucionadas
viajes comerciales
efectos del libre comercio
oportunidad de
ampliación de mercado
exportaciones e importaciones
tratados regionales de comercio
Tratado de Libre Comercio de
América del Norte (TLCAN)
1994 - México, E.U., Canadá
Tratado de Libe Comercio entre
Centroamérica y E.U. (CAFTA)
2005
papel de la cultura nacional
elementos básicos
valores
ideas de lo que una sociedad
considera que es bueno,
correcto, deseable o bello
significado emocional
cambian con el
paso del tiempo
normas
códigos de conducta tácitos e
informales que dicen como se debe
actuar en determinadas situaciones y
que los demás consideran
importante
dos clases
usos
convenciones sociales rutinarias
de la vida cotidiana
violarlas no es grave solo lo ven mal
costumbres
normas de importancia
fundamental para el
funcionamiento de la sociedad
fuerza de ley
modelo de cultura nacional
Geert Hofstede
5 dimensiones
individualismo frente a colectivismo
distancia de poder
orientación a resultados
frente a orientación a las
relaciones
rechazo a la incertidumbre
orientación a largo plazo
frente a la orientación a corto
plazo
hay prácticas gerenciales que
aplican para algunos países y para
otros no