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Descrição
Mapa Mental por HECTOR CARLIN SANCHEZ MONSERRATE, atualizado more than 1 year ago
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Criado por HECTOR CARLIN SANCHEZ MONSERRATE
aproximadamente 3 anos atrás
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Principios de Fayol
- 1.- Division del trabajo
- Todos los empleados de la
empresa tienen distintas
habilidades y en función de su
nivel de experiencia en el puesto.
- Todos los empleados de la
empresa tienen distintas
habilidades y en función de su
nivel de experiencia en el puesto.
- 2.-Autoridad
- Para que cualquier empresa u
organización funcione, debe
considerarse la autoridad que el
equipo de dirección tiene para poder
dar órdenes a sus empleados.
- Para que cualquier empresa u
organización funcione, debe
considerarse la autoridad que el
equipo de dirección tiene para poder
dar órdenes a sus empleados.
- 3.-Disciplina
- La buena conducta y las relaciones respetuosas son
la base sobre la que se sustentaba la relación entre
los empleados, los mandos y la dirección.
- La buena conducta y las relaciones respetuosas son
la base sobre la que se sustentaba la relación entre
los empleados, los mandos y la dirección.
- 4.-Unidad de direccion
- Todas las actividades de los empleados se dirigen a un mismo
objetivo, y, por tanto, deben estar recogidas y detalladas en un
plan de acción.
- Todas las actividades de los empleados se dirigen a un mismo
objetivo, y, por tanto, deben estar recogidas y detalladas en un
plan de acción.
- 5.-Unidad de mando
- Este principio se refiere a la necesidad de que un
empleado reciba órdenes de un solo mando y rinda
cuentas de las actividades a esta misma persona.
- Este principio se refiere a la necesidad de que un
empleado reciba órdenes de un solo mando y rinda
cuentas de las actividades a esta misma persona.
- 6.-Subordinacion
- El enfoque está dirigido a los objetivos de la empresa y no a
los del individuo.
- El enfoque está dirigido a los objetivos de la empresa y no a
los del individuo.
- 7.-Remuneracion
- La motivación y la
productividad están
estrechamente relacionadas.
- La motivación y la
productividad están
estrechamente relacionadas.
- 8.-Centralizacion
- La autoridad necesaria para
llevar a cabo el proceso de
toma de decisiones debe
estar equilibrada dentro de
la empresa, sobre todo en
organizaciones extensas.
- La autoridad necesaria para
llevar a cabo el proceso de
toma de decisiones debe
estar equilibrada dentro de
la empresa, sobre todo en
organizaciones extensas.
- 9.-Jerarquia
- Establecerse una línea clara
en cuanto a autoridad a lo
largo de toda la jerarquía de
la organización
- Establecerse una línea clara
en cuanto a autoridad a lo
largo de toda la jerarquía de
la organización
- 10.-Orden
- Todos los empleados de la empresa
deben disponer de los recursos
adecuados para poder trabajar
correctamente
- Todos los empleados de la empresa
deben disponer de los recursos
adecuados para poder trabajar
correctamente
- 11.-Equidad
- Los empleados deben ser tratados con
amabilidad y por igual.
- Los empleados deben ser tratados con
amabilidad y por igual.
- 12.-Estabilidad del personal
- La elevada rotación de personal puede
perjudicar sensiblemente el correcto
funcionamiento de la empresa.
- La elevada rotación de personal puede
perjudicar sensiblemente el correcto
funcionamiento de la empresa.
- 13.-Iniciativa
- Fayol incentiva claramente la iniciativa
de los empleados a la hora de llevar a
cabo ciertas tareas.
- Fayol incentiva claramente la iniciativa
de los empleados a la hora de llevar a
cabo ciertas tareas.
- 14.-Espiritu de grupo
- El trabajo en equipo, la colaboración, la
participación y la unidad entre los empleados.
- El trabajo en equipo, la colaboración, la
participación y la unidad entre los empleados.
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