Riesgo operacional de Ferroviaria Andina S.A.

Descrição

Riesgos de empresas privadas Bolivia
Joel Muller Larrea
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Joel Muller Larrea
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Resumo de Recurso

Riesgo operacional de Ferroviaria Andina S.A.
  1. ALTA GERENCIA
    1. Cuenta con un Gerente General y Gerentes de área
    2. APETITO DE RIESGO
      1. Busca rentabilidad y solvencia
      2. COMITÉ DIRECTIVO DE RIESGO
        1. Elabora políticas, sistemas, metodologías, modelos y procedimientos para la eficiente gestión de riesgos
        2. CONTROL
          1. Limita las consecuencias negativas de los eventos
          2. DIRECTORIO
            1. Órgano principal de dirección y administración designado por la junta de accionistas
            2. EVENTOS DE PERDIDA
              1. Incidentes que generan perdidas por riesgo operativo
              2. EVENTO DE RIESGO OPERATIVO
                1. Incidente que provoca que los resultados difieran de los esperados por Procesos defectuosos, RRHH inadecuados, Fallos en sistemas o causas externas)
                2. PLAN DE CONTINUIDAD DEL NEGOCIO
                  1. Documento que contempla la logística dentro de un tiempo determinado después de una paralización
                  2. PROCESO
                    1. Conjunto de actividades planificadas y estructuradas que implican la participación de un numero de personas y de recursos materiales coordinados para conseguir un objetivo previamente identificado.
                    2. PROCESOS CRÍTICOS
                      1. Proceso o sistema de información que al dejar de funcionar afecta toda la continuidad operativa
                      2. RIESGO
                        1. Contingencia, probabilidad o posibilidad de que eventos anticipados o no puedan tener un impacto adverso contra ingresos o patrimonio
                        2. RIESGO INHERENTE
                          1. Nivel de riegos propio de la actividad, sin tener en cuenta el efecto de los controles
                          2. RIESGO RESIDUAL
                            1. Nivel de riesgo resultante después de aplicar los controles
                            2. RIESGO LEGAL
                              1. Posibilidad o probabilidad de incurrir en perdidas derivadas del inclumplimiento de la legislación y normativas vigentes
                              2. RIESGO OPERATIVO
                                1. Posibilidad o probabilidad de que una entidad incurra en perdidas por faude interno o externo, fallas en las personas, procesos y sistemas, eventos internos de orden estrategico y operativo y otros eventos externos
                                2. EVENTO CRÍTICO
                                  1. Provoca que los resultados difieran de los esperados por Procesos defectuosos, RRHH inadecuados, Fallos en sistemas o causas externas
                                  2. FACTOR DE RIESGO OPERATIVO
                                    1. Origen de un evento de un riesgo operativo que puede o no causar perdida (Sindicatos)
                                    2. GESTIÓN DE RIESGO OPERATIVO
                                      1. Proceso estructurado para identificar, medir, monitorear, controlar, mitigar y divulgar el riesgo operativo.
                                      2. INFORMACIÓN
                                        1. Cualquier forma de riesgo electrónico, óptico, magnético u otros medios que puede ser procesada, distribuida y almacenada o límite de exposición por riesgo operativo
                                        2. LÍNEA DE NEGOCIO
                                          1. Genera servicios especializados para atender los requerimientos de mercado
                                          2. MEJORES PRÁCTICAS
                                            1. Aplica controles de estándar internacional
                                            2. PERFIL DE RIESGO
                                              1. Resultado consolidado de los riesgos a los que se encuentran expuestos
                                              2. PÉRDIDA DE RIESGO OPERATIVO
                                                1. Cuantificación económica del impacto negativo registrado en la cuenta de resultados o en su situación patrimonial que haya sido provocado a consecuencia de cualquier evento de riesgo operativo
                                                2. PLAN DE CONTINEGENCIA
                                                  1. Procedimientos y acciones que entran en funcionamiento al ocurrir un evento de riesgo operativo
                                                  2. UNIDAD DE GESTIÓN DE RIESGOS
                                                    1. Es un órgano autónomo responsable de identificar, medir, monitorear, controlar, mitigar y divulgar todos los riegos
                                                    2. TIPOS DE EVENTOS DE PERDIDA
                                                      1. TIPOS DE EVENTO DE PERDIDA POR FRAUDE EXTERNO
                                                        1. Perdida derivado de actos realizados por terceros a fin de defraudar o apropiarse de bienes de la institución o incumplir disposiciones legales y reglamentos
                                                        2. TIPOS DE EVENTO DE PERDIDA POR FRAUDE INTERNO
                                                          1. Eventos de perdida resultantes de actos realizados de forma intencionada para defraudar o apropiarse indebidamente de bienes
                                                          2. TIPOS DE EVENTO DE PERDIDA POR RELACIONES LABORALES Y SEGURIDAD EN EL PUESTO
                                                            1. Perdidas derivadas de actos incompatibles con la legislación laboral asociados con el desarrollo de las relaciones laborales y la seguridad que tienen las personas en el lugar de trabajo
                                                            2. TIPOS DE EVENTO DE PERDIDA POR CLIENTES, PRODUCTOS Y PRACTICAS EMPRESARIALES
                                                              1. Fallas negligentes o involuntarias en las obligaciones que tiene la institución frente a sus clientes o de la naturaleza o diseño de un producto
                                                              2. TIPO DE EVENTO DE PERDIDA POR DAÑOS A ACTIVOS MATERIALES
                                                                1. Perdida derivada de daños o perjuicios a activos físicos
                                                                2. TIPO DE EVENTO POR INCIDENTE EN EL NEGOCIO Y FALLOS EN LOS SISTEMAS
                                                                  1. Eventos de perdida derivados de interrupciones ene el negocio e incidentes que se orginana por fallos en Hardware, Software y las telecomunicaciones.
                                                                  2. TIPOS DE PERDIDA POR EJECUCION, ENTREGA Y GESTION DE PROCESOS
                                                                    1. Deriva de errores en la ejecución de operaciones, entrega o en la gestión de procesos.
                                                                  3. RIESGO TECNOLÓGICO
                                                                    1. Probabilidad de sufrir perdidas por caída o fallos en los sistemas informáticos o en las trasmisión de datos, errores de programación u otros

                                                                    Semelhante

                                                                    ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE CREDITO Y COBRANZA
                                                                    Magelen Santamaria
                                                                    La actividad productiva de la empresa
                                                                    José Ramón Pazos
                                                                    Sistema Financiero Mexicano
                                                                    Rafael Marinero
                                                                    Finanzas - NAC - Universidad Israel.
                                                                    nuevas soluciones
                                                                    Presupuestos de mano de obra
                                                                    Rafael Marinero
                                                                    LIDERAZGO
                                                                    Daissy Andrea MA
                                                                    cuestionario equipo 1
                                                                    tcrz1993
                                                                    ¿como crear una empresa?
                                                                    Dulce Rodriguez
                                                                    Liderazgo y Estructura Organizacional
                                                                    Abby Silvera
                                                                    Evolución de las paginas web
                                                                    Yoeni Solorio Silva
                                                                    Organismos Multilaterales
                                                                    Lina Delgado