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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
- Estratégica
- Alta dirección
- Filosofía
- Credo
- Valores
- Compromiso
- Visión
- Misión
- Objetivos estratégicos
- Políticas estratégicas
- Estrategias
- Programa
- Filosofía
- Direcctrices y planes generales de la
organización.Mediano y largo plazo.
Involucra toda la empresa.
- EMPRESA
- EMPRESA
- Alta dirección
- Táctica
- Jefes o gerentes de área
- Lograr el plan estratégico. Mediano y corto
plazo. Área específica de una organización
- AREA ESPECIFICA
- AREA ESPECIFICA
- Jefes o gerentes de área
- Operacional
- Nivel de sección
- Depende de la planeación táctica. Corto plazo.
Niveles de sección u operación
- OPERACIONES
- OPERACIONES
- Nivel de sección
- Determinar resultados, anticipar riesgos,
opurtunidades, recursos, alternativas,
mejorar las condiciones futuras
- ¿Qué queremos?, ¿quienes somos?,
¿hacia donde nos dirigimos?, ¿Cómo
debemos hacerlo?
- SIGNO DE INTERROGACION
- SIGNO DE INTERROGACION
- ESTRATEGIAS
- Lograr específicamente y
de la mejor manera los
objetivos
- De Crecimiento
- ¿Cuanto crecimiento, qué tan
rápido, dónde y cómo debería
ocurrir?
- CRECIMIENTO
- Estrategias de integración
- Incremento de eficacia y control
- Hacia adelante: Dominio
sobre los sistemas de
distribución
- DISTRIBUCIÓN
- DISTRIBUCIÓN
- Hacia atrás: Control sobre
sistemas de suministros
- PRODUCIR
- PRODUCIR
- Horizontal: Control sobre los
elemenos de la competencia
mediante alianzas
- ALIANZAS
- ALIANZAS
- Hacia adelante: Dominio
sobre los sistemas de
distribución
- Incremento de eficacia y control
- Estrategias intensivas
- Medio de crecimiento y
aprovechamiento de las
oportunidades
- Desarrollo del producto: Desarrollo de
productos nuevos y mejora de los
actuales --> Incremento de ventaja
competitiva
- MEJORA DE
PRODUCTOS
- MEJORA DE
PRODUCTOS
- Desarrollo de mercado: Expansión de
los producos --> Pentración de
nuevos mercados
- NUEVOS
MERCADOS
- NUEVOS
MERCADOS
- Desarrollo del producto: Desarrollo de
productos nuevos y mejora de los
actuales --> Incremento de ventaja
competitiva
- Medio de crecimiento y
aprovechamiento de las
oportunidades
- Estrategias de
consolidación
- Equilibrio entre las áreas funcionales
mediante el desarrollo económico y
tecnológico
- DESARROLLO ECONÓMICO
- DESARROLLO ECONÓMICO
- Equilibrio entre las áreas funcionales
mediante el desarrollo económico y
tecnológico
- Estrategias de diversificación
- No se encuentra muchas
oportunidades de desarrollo
de productos
- Concentrica: Agregar un nuevo prodcuto o
servicio compatible con la linea de
productos
- Horizontal: Satisfacción de los clientes
mediante una nueva línea de productos
- LINEA DE
PRODUCTOS
- LINEA DE
PRODUCTOS
- Conglomerada: Divesiicación
total de la empresa
- DIVERSIFICACIÓN
DE PRODUCTOS
- DIVERSIFICACIÓN
DE PRODUCTOS
- Concentrica: Agregar un nuevo prodcuto o
servicio compatible con la linea de
productos
- No se encuentra muchas
oportunidades de desarrollo
de productos
- CRECIMIENTO
- ¿Cuanto crecimiento, qué tan
rápido, dónde y cómo debería
ocurrir?
- De Estabilidad
Organizacional
- Anaisís de posición, los riesgos. los escenarios y el
rendimiento d e la inversión. Determina la
amplitud, estabilidad y rentabilidad del mercado
- Tasa constante
- Equilibrio
- EQUILIBRIO
- Tasa constante
- Anaisís de posición, los riesgos. los escenarios y el
rendimiento d e la inversión. Determina la
amplitud, estabilidad y rentabilidad del mercado
- De Contracción
- Evaluación de rentabilidad de los
segmentos y agrupación de estos
para reducirlos.
- Empresas reducidas
- Un solo producto
- CONTRACCIÓN
- Empresas reducidas
- Evaluación de rentabilidad de los
segmentos y agrupación de estos
para reducirlos.
- Combinadas
- Mezcla de estrategias sin que se
contrapongan para alcanzar diversos
objetivos
- MEZCLA DE ESTRATEGIAS
- MEZCLA DE ESTRATEGIAS
- Mezcla de estrategias sin que se
contrapongan para alcanzar diversos
objetivos
- Lograr específicamente y
de la mejor manera los
objetivos
- TECNICAS DE PLANEACIÓN
- Generales
- Apoyan la planeación y la
toma de decisiones generales
- Apoyan la planeación y la
toma de decisiones generales
- Funcionales o Específicas
- Se utilizan en cada
área de la organizacón
- Se utilizan en cada
área de la organizacón
- Técnicas
Cualitativas
- Tormenta de ideas
- REUNIONES
- REUNIONES
- Delphi
- Grupos TGN
- Circulos de
Calidad
- REUNIONES
- REUNIONES
- Ingenería del
trabajo
- Estudio de
Métodos
- Simplificacion
del trabajo
- Diagrama
de proceso
- Diagrama
de flujo
- Diagrama de
recorrido
- Diagrama
de hilos
- Cursogramas
- Diagrama bimanual
- Simplificacion
del trabajo
- Tiempos y movimientos
- Estudio de
Métodos
- Tormenta de ideas
- Técnicas
Cuantitativas
- Herramientas estadísticas
- Diagrama de Pareto
- Diagrama Causa-efecto
- Histograma
- Estratificación
- Hoja de verificación
- Diagrama de
dispersión
- Gráficas y cuadros de control
- Diagrama de Pareto
- Costos de calidad
- Investigación de
operaciones
- Método simplex
- Método de transporte
- Diagrama de carga
- Control de inventarios
- Método simplex
- Herramientas estadísticas
- Generales
- RECURSOS HUMANOS
- Pronósticos: Preveen las
necesidades futuras de
los empleados
- Basados en experiencia
- Basados en tendencias
- Indexación
- Extrapolación
- Indexación
- Basados en experiencia
- Fuentes de reclutamiento
- Externas
- Interna
- Externas
- Selección de personal
- Prueba de
idoneida
- Prueba
psicológica
- Entrevista de selección
- ENTREVISTA
- ENTREVISTA
- Prueba de
idoneida
- Pronósticos: Preveen las
necesidades futuras de
los empleados
- FINANZAS
- Razones financiera
- Estados Financieros
- Estado de flujo efectivo
- Presupuestos
- Razones financiera
- MERCADOTECNIA
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