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Mapa Mental por step.comercio, atualizado more than 1 year ago
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Criado por step.comercio
mais de 10 anos atrás
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Planificación estratégica y gestión
pública por objetivos
- El sueño del buen gobierno.
- • Que la sociedad este más informada y participativa en las acciones y actividades de los gobiernos.
- • Crear instituciones públicas con una misión y objetivos claros, con recursos para poder medir su desempeño a través
de diferentes indicadores.
- • Que la sociedad este más informada y participativa en las acciones y actividades de los gobiernos.
- La planeación estratégica.
- • La planeación estratégica se pone en marcha siempre con una estrategia o "carta de navegación".
- • La planeación operativa es más que la gestión presupuestal ya que genera el capital social de una
organización.
- • El capital social solo se logra con el alcance de objetivos y resultados, mismo que es percibido por la
ciudadanía.
- • La planeación estratégica se pone en marcha siempre con una estrategia o "carta de navegación".
- La gestión de los asuntos de interés público y la rendición de cuentas.
- La construcción del interés público.
- • El interés público es definido por los ciudadanos al aprobar lineamientos
programáticos en las constituciones políticas
- • La gestión pública es la razón de ser del poder ejecutivo.
- • Los asuntos de interés público tiene que ser aceptados libremente por los ciudadanos.
- • El interés público es definido por los ciudadanos al aprobar lineamientos
programáticos en las constituciones políticas
- Gestión pública
- • La gestión pública es compleja debido a que involucra al interés público y el juico de los ciudadanos.
- • Para poder ser eficiente debe convertir la información en conocimiento y el conocimiento en acción eficaz
- • La acción eficaz es la creación de condiciones para la generación de de valor agregado en los ciudadanos
- • La gestión pública es compleja debido a que involucra al interés público y el juico de los ciudadanos.
- La construcción del interés público.
- Bases conceptuales de la gestión pública por objetivos.
- Premisas centrales.
- • La constitución expresa el mandato de los ciudadanos para que los poderes del estado y sus
organizaciones se desarrollen dentro de regímenes políticos y económicos establecidos con una visión
estratégica y además con una planificación operativa por objetivos.
- • La constitución expresa el mandato de los ciudadanos para que los poderes del estado y sus
organizaciones se desarrollen dentro de regímenes políticos y económicos establecidos con una visión
estratégica y además con una planificación operativa por objetivos.
- Gestión y estructura organizativa.
- • La gestión por objetivos pone atención a la dinámica de la estructura
organizativa.
- • La gestión por objetivos pone atención a la dinámica de la estructura
organizativa.
- Principales beneficios para:
- Organización.
- • Provoca una cultura organizacional.
• Fortifica la mística y la autoestima de las
autoridades y funcionarios.
- • Provoca una cultura organizacional.
• Fortifica la mística y la autoestima de las
autoridades y funcionarios.
- Directores ó
supervisores.
- • Hace que los funcionarios sean corresponsables del
planteamiento operativo y por tanto, corresponsables del
cumplimiento del programa de trabajo.
- • Hace que los funcionarios sean corresponsables del
planteamiento operativo y por tanto, corresponsables del
cumplimiento del programa de trabajo.
- Funcionarios.
- • Permite que tengan muy clara su misión y su ubicación dentro de la organización.
- • Permite que tengan muy clara su misión y su ubicación dentro de la organización.
- Organización.
- Condiciones para implantar la gestión por objetivos
- • Requiere que se considere que es la forma, en que la coalición de gobierno, va a
manejar los asuntos de interés público.
- • Requiere que se considere que es la forma, en que la coalición de gobierno, va a
manejar los asuntos de interés público.
- Premisas centrales.
- La puesta en marcha de la gestión pública por objetivos.
- Planificación estratégica.
- • Se formula a partir de un análisis crítico de las razones de interés público que
determinan la existencia de la organización.
- • Se formula a partir de un análisis crítico de las razones de interés público que
determinan la existencia de la organización.
- Planificación operativa.
- • Se trata de elaborar planes detallados, donde quede bien claro cuál es la misión,
objetivos y resultados operativos de la organización.
- • Se trata de elaborar planes detallados, donde quede bien claro cuál es la misión,
objetivos y resultados operativos de la organización.
- Planificación estratégica.
- La gestión por objetivos como articuladora entre lo estratégico y lo operacional.
- • Vincula la planeación estratégica con la planificación operacional por medio de un proceso que
establece objetivos de común acuerdo entre jerarquías. •
- • Un elemento esencial es la separación y equilibrio entre los poderes
públicos.
- • Un elemento esencial es la separación y equilibrio entre los poderes
públicos.
- • Vincula la planeación estratégica con la planificación operacional por medio de un proceso que
establece objetivos de común acuerdo entre jerarquías. •
- La gestión de la innovación en las instituciones públicas.
- • Las disposiciones tecnológicas están creciendo a una velocidad
impresionante y esto permitirá que muchas tareas se puedan realizar
mediante las tecnologías de la información.
- • Como ya ocurre en las empresa privadas el conocimiento se está consolidando
como elemento estratégico en las instituciones publicas
- • Usualmente la introducción de nuevos métodos ó servicios consta de 3 etapas:
análisis, examinar la viabilidad y se pone en marcha.
- • Las disposiciones tecnológicas están creciendo a una velocidad
impresionante y esto permitirá que muchas tareas se puedan realizar
mediante las tecnologías de la información.
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