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PROCESO ADMINISTRATIVO_1
- 1915
- 1920
- HENRI FAYOL
(1841 - 1925)
- 14 PRINCIPIOS
- 1
- ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO
- Dividir el trabajo en tareas específicas y asignar responsabilidades a personas específicas
- AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
- Delegar con responsabilidad
- DISCIPLINA
- Definir expectativas y Castigar violaciones
- UNIDAD DE MANDO
- Cada emppleado debe ser asisgando a un solo supervisor
- UNIDAD DE DIRECCIÓN
- Los esfuerzos de los empleados deben centrarse en lograr los objetivos de la organización
- SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS
- Dependencia individual y general (Intereses comunes)
- REMUNERACIÓN
- Recompensa al personal por los esfuerzos que apoyan el rumbo de la organización
- CENTRALIZACIÓN
- Determina la importancia de las funciones de los superiores y subordinados
- CADENA ESCALAR
- Mantener la comunicación dentro de la cadena de mando
- ORDEN
- EQUIDAD
- ESTABILIDAD
- INICIATIVA
- UNIDAD DE INTERESES "espirit
de corps"
- Promover la unidad de intereses entre empleados y gerencia
- 14
- Promover la unidad de intereses entre empleados y gerencia
- Animar a los empleados para que actúen por su cuenta en apoyo a la organización
- 13
- UNIDAD DE INTERESES "espirit
de corps"
- Promover la lealtad y permanencia de los empleados
- 12
- INICIATIVA
- El compromiso de los empleados aumenta con la disciplina y el orden
- 11
- ESTABILIDAD
- Ordenar trabajo y Material para apoyar los objetivos
- 10
- EQUIDAD
- 9
- Mantener la comunicación dentro de la cadena de mando
- 8
- Determina la importancia de las funciones de los superiores y subordinados
- 7
- Recompensa al personal por los esfuerzos que apoyan el rumbo de la organización
- 6
- Dependencia individual y general (Intereses comunes)
- 5
- Los esfuerzos de los empleados deben centrarse en lograr los objetivos de la organización
- 4
- Cada emppleado debe ser asisgando a un solo supervisor
- 3
- Definir expectativas y Castigar violaciones
- 2
- Delegar con responsabilidad
- Dividir el trabajo en tareas específicas y asignar responsabilidades a personas específicas
- ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO
- 1
- 5 FUNCIONES
- FUNCIONES TÉCNICAS
(Producción)
- FUNCIONES COMERCIALES
(Compra, Venta o
Intercambio)
- FUNCIONES FINANCIERAS
(Busqueda y gerencia de capitales)
- FUNCIONES CONTABLES
(Registros, Balances, Costos,
Inventarios, etc.)
- FUNCIONES DE SEGURIDAD
(Preservación y Protección de
Bienes y Servicios)
- FUNCIONES DE INVENTARIO
- J I T
- (JUST IN TIME)
INVENTORY
SYSTEM
- ( JUSTO A TIEMPO )
Sistema de Inventario
en el que los
componentes llegan
al proceso en el
momento en el que
se necesitan
- Niveles de Inventarios
- Permite reducir el costo de gestión
- Niveles de calidad
- Niveles de calidad
- No se ejecuta bajo
suposiciones sino
pedidos reales
- Se elimina el desperdicio
- Se elimina el desperdicio
- Tiempos de adaptación
- Permite aumentar la productividad
- Minimiza tiempos de engrega
- Cero paradas técnicas
- Niveles de Inventarios
- ( JUSTO A TIEMPO )
Sistema de Inventario
en el que los
componentes llegan
al proceso en el
momento en el que
se necesitan
- ORIGEN JAPONÉS
AÑOS 70`s
- (JUST IN TIME)
INVENTORY
SYSTEM
- J I T
- FUNCIONES DE INVENTARIO
- FUNCIONES DE SEGURIDAD
(Preservación y Protección de
Bienes y Servicios)
- FUNCIONES CONTABLES
(Registros, Balances, Costos,
Inventarios, etc.)
- FUNCIONES FINANCIERAS
(Busqueda y gerencia de capitales)
- FUNCIONES COMERCIALES
(Compra, Venta o
Intercambio)
- PLANEAR
- ORGANIZAR
- DIRECCIÓN
- COORDINACIÓN
- CONTROL
- ESTABLECER Y ENTENDER QUE SE REQUIERE MEDIR, IDENTIFICAR Y
APLICAR CORRECTIVOS( PROCESOS DE CALIDAD)
- ESTABLECER Y ENTENDER QUE SE REQUIERE MEDIR, IDENTIFICAR Y
APLICAR CORRECTIVOS( PROCESOS DE CALIDAD)
- ARMONIZAR TODOS LOS ACTOS Y TODOS LOS ESFUERZOS COLECTIVOS
- CONTROL
- INSPIRAR, LIDERAR, MOTIVAR (DELEGAR, COORDINAR, MANEJAR LA DIVERSIDAD)
- COORDINACIÓN
- DETERMINAR TAREAS, QUIÉN Y CÓMO COORDINAR Y CONTROLAR.
- DIRECCIÓN
- DEFINIR OBJETIVOS Y RESULTADOS
- ORGANIZAR
- FUNCIONES TÉCNICAS
(Producción)
- "LOS GERENTES EXISTOSOS ENTIENDEN LAS FUNCIONES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO"
- 14 PRINCIPIOS
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