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Descrição
Mapa Mental por Andres VELASCO GONZALEZ, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Andres VELASCO GONZALEZ
mais de 2 anos atrás
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DISEÑO INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS FASE 3
- Unidad 2 - Comprender - Contenidos y
referentes bibliográficos
- Tomado del libro de Ulrich,
K. T., Eppinger, S. D. (2013).
- Identificación de Oportunidades
- Que es una oportunidad de
Diseños
- Proceso para identificación de
oportunidades
- 1. Establecer compromisos de innovación
2. Generar y percibir muchas
oportunidades 3. Filtrar oportunidades
- 1. Establecer compromisos de innovación
2. Generar y percibir muchas
oportunidades 3. Filtrar oportunidades
- Se considera la idea de un producto, articulo,
servicio nuevo, la idea inicial o la posible
solución a una necesidad identificada
- Tipos de
Oportunidades
- Horizonte 1: Son en gran medida
mejoras, extensiones, variantes y
reducciones de costos de productos
existentes en mercados exigentes.
Son oportunidades de riesgo bajo.
- Horizonte 2: Se internan en territorios
menos conocidos en una o en ambas de
las dimensiones del mercado y la
tegnologia
- Horizonte 3: Representan esfuerzos por
explorar oportunidades, en cierta
medida nuevas en el mundo y
entrañan el nivel más alto de
incertidumbre
- Horizonte 1: Son en gran medida
mejoras, extensiones, variantes y
reducciones de costos de productos
existentes en mercados exigentes.
Son oportunidades de riesgo bajo.
- Proceso para identificación de
oportunidades
- Que es una oportunidad de
Diseños
- Planeación del Producto
- Identifica la cartera de productos a ser desarrollados
por la organización y coordinando el tiempo para su
introducción en el mercado
- Son 4 planes de Categorías: 1. Nuevas plataformas
2. Derivados de plataformas existentes 3. Mejoras a
productos 4. Productos fundamentalmente nuevos
- Son 4 planes de Categorías: 1. Nuevas plataformas
2. Derivados de plataformas existentes 3. Mejoras a
productos 4. Productos fundamentalmente nuevos
- Identifica la cartera de productos a ser desarrollados
por la organización y coordinando el tiempo para su
introducción en el mercado
- Identificación de las necesidades
del cliente
- Sirven para
- Guiar al equipo para crear
especificaciones del
producto
- Precisan los detalles
mesurables de los que el
producto debe hacer
- Precisan los detalles
mesurables de los que el
producto debe hacer
- Generar conceptos
del producto
- Seleccionar un concepto de
producto para luego desarrolarlo
- Guiar al equipo para crear
especificaciones del
producto
- Pasos para
Identificar
- Reunir los datos sin
procesar
- Organizar las necesidades
por gerarquía
- Interpretación de los
datos sin procesar
- Establecer la importancias
de las necesidades
- Reflejar los resultados y
el proceso
- Reunir los datos sin
procesar
- Sirven para
- Especificaciones del producto
- ¿Qué son especificaciones? ¿Cuándo se
establecen especificaciones?
- Establecer especificaciones objetivo
- Paso 1: Elaborar la lista de métricas Paso 2:
Recabar información de comparaciones con la
competencia Paso 3: Establecer valores
objetivo-ideales y marginalmente aceptables Paso
4: Reflexionar en los resultados y el proceso
- Paso 1: Elaborar la lista de métricas Paso 2:
Recabar información de comparaciones con la
competencia Paso 3: Establecer valores
objetivo-ideales y marginalmente aceptables Paso
4: Reflexionar en los resultados y el proceso
- Establecer las especificaciones finales
- Paso 1: Desarrollar modelos técnicos del producto
Paso 2: Desarrollar un modelo de costo del producto
Paso 3: Refinar las especificaciones haciendo
concesiones donde sea necesario Paso 4: Bajar de
nivel las especificaciones según sea necesario Paso
5: Reflexionar en los resultados y el proceso
- Paso 1: Desarrollar modelos técnicos del producto
Paso 2: Desarrollar un modelo de costo del producto
Paso 3: Refinar las especificaciones haciendo
concesiones donde sea necesario Paso 4: Bajar de
nivel las especificaciones según sea necesario Paso
5: Reflexionar en los resultados y el proceso
- ¿Qué son especificaciones? ¿Cuándo se
establecen especificaciones?
- Identificación de Oportunidades
- Tomado del libro de Ulrich,
K. T., Eppinger, S. D. (2013).
- Elaborado por: Andrés
Velasco Gonzalez Grupo
207102_2
- Generación de conceptos
- * La actividad de generación de
conceptos * Los métodos estructurados
reducen la probabilidad de problemas
costosos
- Un método de cinco pasos
- Paso 1: Aclarar el problema
- • Descomponer un problema complejo
en subproblemas más sencillos
• Enfocar el trabajo inicial en
subproblemas críticos
- • Descomponer un problema complejo
en subproblemas más sencillos
• Enfocar el trabajo inicial en
subproblemas críticos
- Paso 2: Buscar externamente
- • Entrevistar a usuarios líderes • Consultar a expertos
• Buscar patentes • Buscar literatura publicada
• Benchmarking (comparación) de productos
relacionados
- • Entrevistar a usuarios líderes • Consultar a expertos
• Buscar patentes • Buscar literatura publicada
• Benchmarking (comparación) de productos
relacionados
- Paso 3: Buscar internamente
- • Sesiones tanto individuales como de grupo
pueden ser útiles • Sugerencias para generar
conceptos de solución
- • Sesiones tanto individuales como de grupo
pueden ser útiles • Sugerencias para generar
conceptos de solución
- Paso 4: Explorar sistemáticamente
- • Árbol de clasificación de conceptos
• Tabla de combinación de conceptos
• Gestión del proceso de exploración
- • Árbol de clasificación de conceptos
• Tabla de combinación de conceptos
• Gestión del proceso de exploración
- Paso 5: Reflexionar sobre
las soluciones y el proceso
- • Resumen • Referencias y bibliografía
• Ejercicios • Preguntas de análisis
- • Resumen • Referencias y bibliografía
• Ejercicios • Preguntas de análisis
- Paso 1: Aclarar el problema
- * La actividad de generación de
conceptos * Los métodos estructurados
reducen la probabilidad de problemas
costosos
- Selección del concepto
- • La selección del concepto es parte integral del proceso de
desarrollo del producto • Todos los equipos usan algún método
para escoger un concepto • Un método estructurado ofrece varios
beneficios • Perspectiva general de la metodología
- Filtrado de conceptos
- Paso 1: Elaborar la matriz de selección Paso
2: Evaluar los conceptos Paso 3: Ordenar los
conceptos Paso 4: Combinar y mejorar los
conceptos Paso 5: Seleccionar uno o más
conceptos Paso 6: Reflexionar sobre los
resultados y el proceso
- Paso 1: Elaborar la matriz de selección Paso
2: Evaluar los conceptos Paso 3: Ordenar los
conceptos Paso 4: Combinar y mejorar los
conceptos Paso 5: Seleccionar uno o más
conceptos Paso 6: Reflexionar sobre los
resultados y el proceso
- Evaluación de conceptos
- Paso 1: Elaborar la matriz de selección Paso
2: Evaluar los conceptos Paso 3: Ordenar los
conceptos Paso 4: Combinar y mejorar los
conceptos Paso 5: Seleccionar uno o más
conceptos Paso 6: Reflexionar sobre los
resultados y el proceso
- Paso 1: Elaborar la matriz de selección Paso
2: Evaluar los conceptos Paso 3: Ordenar los
conceptos Paso 4: Combinar y mejorar los
conceptos Paso 5: Seleccionar uno o más
conceptos Paso 6: Reflexionar sobre los
resultados y el proceso
- Filtrado de conceptos
- • La selección del concepto es parte integral del proceso de
desarrollo del producto • Todos los equipos usan algún método
para escoger un concepto • Un método estructurado ofrece varios
beneficios • Perspectiva general de la metodología
- QFD – Despliegue de la función calidad
- Es un método de gestión de la calidad basado en la
transformación de necesidades del usuario/cliente en la
calidad del diseño, implementando las acciones que den más
calidad y desarrollando métodos para lograr calidad en
características y en elementos específicos del proceso de
fabricación.
- Es un método de gestión de la calidad basado en la
transformación de necesidades del usuario/cliente en la
calidad del diseño, implementando las acciones que den más
calidad y desarrollando métodos para lograr calidad en
características y en elementos específicos del proceso de
fabricación.
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