LA ATENCION

Descrição

La atencion y sus componentes
Mauricio Santamaria
Mapa Mental por Mauricio Santamaria, atualizado more than 1 year ago
Mauricio Santamaria
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Resumo de Recurso

LA ATENCION
  1. CONCEPTO
    1. Es un proceso cognitivo y constructivo de los estimulos ambientales para un procesamiento profundo
    2. MODELOS ATENCIONALES
      1. Broadbert (1982) Destaca la naturaleza selectiva de la atencion. Fibras atencionales consiste en seleccionar la parte apropiada de la informacion. Fibra perceptual capacidad limitada compensada gracias a la memoria a corto plazo
        1. Norman y Shallice (1980) Dos modalidades de analisis perceptivo Procesamiento automatico y El controlado
        2. Stus y Benson (1995) La atencion se procesa a traves de niveles criticos de alerta, proyecciones implicadas en los cambios basicos del nivel de alerta.
          1. Posner y Petersen (1990) Sistema de atencion posterior Se encarga de establecer una orientacion automatica. Sistema de atencion anterior Recluta y controla las areas cerebrales necesarias para ejecutar tareas.
            1. Mesulan (1985) Constituidos por 4 componentes (alerta y vigilancia) (motivacion en procesos de abandono) (coordinar programas modo real) *encargado de realizar mapa sensorial interno).
            2. MODALIDADES
              1. ATENCION DIVIDIDA
                1. Capacidad para responder simultaneamente a diferentes estimulos, tareas o demandas diferentes durante la realizacion de una misma tarea
                  1. Modalidad focalizada Naturaleza sensorial iniciada del procesamiento de la atencion.
                    1. Modalidad atencional Da respuesta de un modo diferenciado a estimulos sensoriales especificos.
                  2. Atencion selectiva Es la habilidad de responder los aspectos sensoriales de una tarea
                    1. Atencion sostenida Debe mantenerse consiente en una tarea y poder ocuparse de ella por un periodo
                      1. Atencion excluyente Capacidad de producir una respuesta inhabiendo otras que no son relevantes para el logro de metas

                      Semelhante

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