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Descrição
Mapa Mental por Elizabeth Calderón, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Elizabeth Calderón
quase 9 anos atrás
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El Gerente Como
Planificador y Estratega- Capítulo 8
- Planeación
- 3 pasos:
- 1. Determinar la misión y las metas de
una organización
- 2. formular una estrategia
- 3. implementar la estrategia
- 1. Determinar la misión y las metas de
una organización
- Gerentes la recurren para
identificar y seleccionar metas
y líneas de acción apropiadas
para organizar y asignar
recursos para alcanzar metas
y llevar a cabo acciones.
- Plan fomenta:
- Compromiso con metas de la organización.
- sentido de dirección y propósito
- coordina funciones y divisiones
- controla y responsabiliza gerentes
- Largo plazo
- 5 años o más
- 5 años o más
- mediano
plazo
- entre 1 y 5 años
- entre 1 y 5 años
- Corto plazo
- un año o menos
- un año o menos
- Compromiso con metas de la organización.
- se da en 3 niveles:
- corporativo
- de negocio o divisional
- funcional o departamental
- corporativo
- 3 pasos:
- determinación de
- Misión
- Gerentes deben definir negocio y metas
- Gerentes deben definir negocio y metas
- formulación de estrategias
- Gerentes deben realizar FODA y luego elegir
estrategias apropiadas para cada nivel.
- Negocios
- Formular estrategia exitosa de bajo costo
- Formular estrategia exitosa de bajo costo
- Funcional
- organizacion para
agregar valor a productos
o bajar costos de creacion
o valor.
- organizacion para
agregar valor a productos
o bajar costos de creacion
o valor.
- Corporativo
- estrategicas como concentrarse en su solo sector
- estrategicas como concentrarse en su solo sector
- Negocios
- Gerentes deben realizar FODA y luego elegir
estrategias apropiadas para cada nivel.
- Misión
- Implementacion de estrategia
- Gerentes responsabilizan a grupos o individuos
- formulan planes de accion detallados sobbre
implementación de estrategia.
- Establexcan un calendariopara
implementación con metas precisas y
mesurables
- Asignen recursos convenientes a
individuos o grupos responsables
- Respnzabilicen individuos o
grupos de consecución de metas
- formulan planes de accion detallados sobbre
implementación de estrategia.
- Gerentes responsabilizan a grupos o individuos
- Expansion internacional
- Importar y exportar
- Licencias y franquicias
- Alianzas estratégicas (joint ventures)
- Subsidiaria propia en extranjero
- Importar y exportar
- Analisis FODA
- Planeación para identificar fuerzas, debilidades,
oportunidades, y amenazas de organización
- Planeación para identificar fuerzas, debilidades,
oportunidades, y amenazas de organización
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