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Descrição
Mapa Mental por dor_cas_letras, atualizado more than 1 year ago
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Criado por dor_cas_letras
aproximadamente 9 anos atrás
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ADMINISTRACION
- Antecedentes
- Los grandes emprendimientos
organizacionales y encabezados por
personas de planear, organizar, dirigir y
controlar las actividades han existido
desde hace milenios.
- Ejemplos
- Piramides de Egipto
La Gran Muralla China
Revolucion Industrial
- En base a lo anterior, existieron grandes APORTACIONES
- TAYLOR
- WEBER
- HENRI FAYOL
- Estructuro el nuevo proceso administrativo actual
- FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION
- PLANEACION
- ORGANIZACION
- DIRECCION
- DIRECCION
- CONTROL
- ORGANIZACION
- PLANEACION
- FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION
- Estructuro el nuevo proceso administrativo actual
- Tipos de sociedad: Legal,
Carismatica y Tradicional
Tipos de Autoridad: Legal,
Carismatica y Tradicional
- HENRI FAYOL
- Estudio de movimientos.
Seleccion de personal.
- WEBER
- ADAM SMITH
- La division del trabajo genera grandes
ventajas para las organizaciones y la
sociedad, asi como la descomposicion del
trabajo en tareas especializadas y repetidas,
esto aumenta la productividad en el trabajo
- La division del trabajo genera grandes
ventajas para las organizaciones y la
sociedad, asi como la descomposicion del
trabajo en tareas especializadas y repetidas,
esto aumenta la productividad en el trabajo
- TAYLOR
- En base a lo anterior, existieron grandes APORTACIONES
- Piramides de Egipto
La Gran Muralla China
Revolucion Industrial
- Ejemplos
- Los grandes emprendimientos
organizacionales y encabezados por
personas de planear, organizar, dirigir y
controlar las actividades han existido
desde hace milenios.
- ¿QUE ES?
- ETICA ADMINISTRATIVA
- Se divide en tres categorias
- -Dominio
de la ley
codificada
(Norma
legal)
-Dominio de
la etica
(Norma
social).
-Dominio
del libre
Albedrio
(Norma
personal
- -Dominio
de la ley
codificada
(Norma
legal)
-Dominio de
la etica
(Norma
social).
-Dominio
del libre
Albedrio
(Norma
personal
- Se divide en tres categorias
- Coordinar las
actividades de trabajo
de modo que se
realicen de modo
eficiente y eficaz con
otras personas y a
traves de ellas
- La coordinacion la lleva a cabo los gerentes, de los cuales existen ROLES DE
GERENTE, segun Henry Mintzberg
- INTERPERSONAL: -Figura de
Autoridad, Lider, Enlace
INFORMATIVO:- Supervisor, Difusor,
Vocero. DE DIFUCION:- Empreserio,
Manejador de perturbaciones,
Distribuidor de recursos, Negociador.
- INTERPERSONAL: -Figura de
Autoridad, Lider, Enlace
INFORMATIVO:- Supervisor, Difusor,
Vocero. DE DIFUCION:- Empreserio,
Manejador de perturbaciones,
Distribuidor de recursos, Negociador.
- Existen
- HABILIDADES ADMINISTRATIVAS O
ESPECIALIDADES DE ADMINISTRACION
- -Habilidades tecnicas
-Habilidades humanas
-Habilidades conceptuales
- -Habilidades tecnicas
-Habilidades humanas
-Habilidades conceptuales
- CONTINGENCIAS DE ADMINISTRACION
- -Tamaño de la organizacion
-Tecnologia en las areas rutinarias
-Incertidumbre ambiental
-Diferencias individuales
- -Tamaño de la organizacion
-Tecnologia en las areas rutinarias
-Incertidumbre ambiental
-Diferencias individuales
- HABILIDADES ADMINISTRATIVAS O
ESPECIALIDADES DE ADMINISTRACION
- La coordinacion la lleva a cabo los gerentes, de los cuales existen ROLES DE
GERENTE, segun Henry Mintzberg
- RESPONSALIDAD SOCIAL/TOTAL
- -Responsalidad
economica (ser
rentable).
-Responsalidad Legal
(Obedecer la ley).
Responsalibidad
Etica (Ser etico y
hacer lo correcto)
-Responsabilidad
Discrecional
(Contribuir a la
comunidad y a la
calidad de vida).
- -Responsalidad
economica (ser
rentable).
-Responsalidad Legal
(Obedecer la ley).
Responsalibidad
Etica (Ser etico y
hacer lo correcto)
-Responsabilidad
Discrecional
(Contribuir a la
comunidad y a la
calidad de vida).
- ETICA ADMINISTRATIVA
- Se crea una ORGANIZACION
- ¿QUE ES?
- Una entidad que tiene una FINALIDAD DEFINIDA, PERSONAS O
INTEGRANTES Y ALGUNA ESTRUCTURA DELIBERADA, la cual puede ser
ABIERTA Y FLEXIBLE o TRADICIONAL con reglas, normas y descripciones de
puestos bien definidos.
- Hay evalucion en las nuevas organizaciones las cuales se vuelven:
- Abiertas.
Flexibles y
Abiertas a
los cambios
- ¿Por que cambian?
- El mundo cambia:
existen cambios
sociales,
economicos,
piliticos, mundiales
y tecnologicos, en
las cuales se tienen
que adoptar
nuevas formas de
hacer el trabajo
- El mundo cambia:
existen cambios
sociales,
economicos,
piliticos, mundiales
y tecnologicos, en
las cuales se tienen
que adoptar
nuevas formas de
hacer el trabajo
- ¿Por que cambian?
- Abiertas.
Flexibles y
Abiertas a
los cambios
- Hay evalucion en las nuevas organizaciones las cuales se vuelven:
- Una entidad que tiene una FINALIDAD DEFINIDA, PERSONAS O
INTEGRANTES Y ALGUNA ESTRUCTURA DELIBERADA, la cual puede ser
ABIERTA Y FLEXIBLE o TRADICIONAL con reglas, normas y descripciones de
puestos bien definidos.
- ¿QUE ES?
- EL NUEVO CONTEXTO ORGANIZACIONAL
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