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Descrição
Mapa Mental por Armando Calixtro, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Armando Calixtro
aproximadamente 9 anos atrás
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Sistema de costos
- Componentes
- Materiales directos
- Materiales indirectos
- Mano de obra directa
- Mano de obra indirecta
- Gastos de fabricación.
- Materiales directos
- Costos primos
- Materiales directos
- Mano de obra directa
- Materiales directos
- Clasificación de los
costos
- Financieros
- Costos Indirectos
- Costos Indirectos
- Clasificación con respecto al volumen
- Costos fijos
- Costos
variables
- Costos
variables
- Costos fijos
- Financieros
- Tipo de gastos:
- Gastos fijos
- Gastos variables
- Definición de gastos:
- Erogaciones de dinero que devengan las personas, sean físicas o jurídicas, para afrontar sus
obligaciones y funcionamiento operativo. El gasto se define como expiración de elementos del activo
en la que se han incurrido voluntariamente para producir ingresos.
- Desventajas de contabilidad de gastos
- No prevé la inadecuada planeación en la contratación de bienes y servicios, y se refleja hasta el
reporte de resultados.
- No prevé la inadecuada planeación en la contratación de bienes y servicios, y se refleja hasta el
reporte de resultados.
- Desventajas de contabilidad de gastos
- Erogaciones de dinero que devengan las personas, sean físicas o jurídicas, para afrontar sus
obligaciones y funcionamiento operativo. El gasto se define como expiración de elementos del activo
en la que se han incurrido voluntariamente para producir ingresos.
- Gastos fijos
- Definición de contabilidad de costos:
- Es un subsistema de contabilidad para controlar información, para predeterminar, registrar,
acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar de los costos de producción,
distribución, administración y financiamiento.
- desventajas de contabilidad de costos
- Confusión o distorsión de la información cuando por algún motivo, esta
se tergiversa o no es acorde al tipo de giro o procesos relacionados con la
entidad
- Confusión o distorsión de la información cuando por algún motivo, esta
se tergiversa o no es acorde al tipo de giro o procesos relacionados con la
entidad
- Es un subsistema de contabilidad para controlar información, para predeterminar, registrar,
acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar de los costos de producción,
distribución, administración y financiamiento.
- Elementos que conforman contabilidad
de costos, gastos y presupuestos.
- Costos: Materia prima,
Mano de obra y Cargos
indirectos.
- Gastos: Gastos administrativos, gastos
financieros, gastos hundidos y gastos de
representación.
- Presupuestos: De operación o económicos, de ventas, de producción, de
compras, de costo-producción, de flujo de efectivo, presupuesto
maestro, presupuestos financieros, de tesorería y presupuesto de
erogaciones capitalizables.
- Desventajas de presupuestos:
- Sus datos al ser estimados estarán sujetos al juicio o la
experiencia de quienes los determinaron, están basados en
estimaciones, deben ser adaptados constantemente a los
cambios de importancia que surjan.
- Definición de presupuestos
- Plan de operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los
objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios.
- Plan de operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los
objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios.
- Definición de presupuestos
- Sus datos al ser estimados estarán sujetos al juicio o la
experiencia de quienes los determinaron, están basados en
estimaciones, deben ser adaptados constantemente a los
cambios de importancia que surjan.
- Desventajas de presupuestos:
- Costos: Materia prima,
Mano de obra y Cargos
indirectos.
- Aplicación en la empresa de contabilidad de costos, gastos y presupuestos.
- La complementación de estos conceptos ha de servir para coordinar la relación entre los desembolsos y los beneficios derivados
de estos. Así mismo, para planificar suficientes recursos para apoyar las actividades operacionales que sean esenciales para su
logro. Planificar los distintos ingresos y gastos asociados, con la finalidad de englobarlas en un estado de resultados también
planificado, para el control y la evaluación subsecuentes.
- La complementación de estos conceptos ha de servir para coordinar la relación entre los desembolsos y los beneficios derivados
de estos. Así mismo, para planificar suficientes recursos para apoyar las actividades operacionales que sean esenciales para su
logro. Planificar los distintos ingresos y gastos asociados, con la finalidad de englobarlas en un estado de resultados también
planificado, para el control y la evaluación subsecuentes.
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